盤和林 中國財政科學研究院應用經濟學博士后、數(shù)字經濟智庫高級研究員

9月10日上午，阿里巴巴官博發(fā)布馬云公開信，馬云在信中表示，一年后將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任；在2019年9月10日后，將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

信中提到，阿里始創(chuàng)于1999年，或許大家還沒意識到平日里頻繁使用的淘寶、支付寶背后的阿里已經快要20歲了，而教師出身的馬云也已經54歲了，歲月是把刀，刀刀催人老。馬云終究都是要離開的。

馬云信中坦言，誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度，文化體系和源源不斷的人才梯隊。馬云為阿里留下最重要的東西就是建立了一套制度，形成了一套獨特的文化，還有一大批人才聚集的接班人體系。

在這個意義上來講，始于10年前的傳承，可謂是“教科書式”傳承，尤其是在教師節(jié)這個特殊節(jié)點上，可以說馬云已經成為中國企業(yè)傳承的“老師”。

在阿里傳承問題上，馬云的選擇確實是師者風范，教師節(jié)，用公開信的方式為中國企業(yè)上了一堂阿里傳承課！阿里為現(xiàn)今互聯(lián)網公司樹立了眾多值得學習的管理方法和運營理念，而這之中，最重要的便是合伙人制度，使一批又一批的阿里人參與到企業(yè)的運營管理中去，用他們的忠誠、才能不斷為阿里的建設添磚加瓦。

要成為阿里巴巴合伙人，必須滿足幾個硬條件，首先必須在阿里巴巴工作5年以上，具備優(yōu)秀的領導能力，高度認同阿里巴巴的公司文化和價值觀。當選后的阿里巴巴合伙人，并無任期的限制，直到該合伙人從阿里巴巴離職或退休。以放權代替集權，用企業(yè)文化代替股權激勵這便是合伙人制度。所以說阿里的成功并不是因為其引領了線上商品交易的潮流，而是公司自上而下始終有著源源不斷的創(chuàng)新力。

傳承并不是一蹴而就的，如信中所言，馬云為這次傳承已經準備了整整10年，而這10年恰好是阿里從一家普普通通的互聯(lián)網公司成為互聯(lián)網巨頭的10年，勝而不驕，深謀遠慮，敬佩阿里。

信中提到阿里在創(chuàng)始時的愿望：讓公司能夠持續(xù)發(fā)展102年，懷著跨越三個世紀的發(fā)展愿望僅僅依靠個人英雄主義注定是不行的。實際上，中外企業(yè)史上，由于傳承不當、企業(yè)創(chuàng)始人突遇意外，最終使企業(yè)走向衰敗的俯首可拾。而“企二代”接班人問題也是困擾我國民企尤其是著名企業(yè)未來發(fā)展的最大不確定性因素。這恐怕也是馬云此次在54歲選擇傳承的公關價值所在，因為企業(yè)家傳承才是企業(yè)最核心的終極發(fā)展問題。

傳承于馬云個人而言，未嘗不是意見功成身退的好事?；仡櫄v史，多少英雄人物令人唏噓不已，關鍵就在于不懂得功成身退。而今，在資本大行其道的今天，尤其是民營企業(yè)家不受年齡限制，“可以直接通往墓碑”，能夠真正放下企業(yè)權力，去追求本真，放下俗念，追求自我的鳳毛麟角。

早在10年前，馬云就已經開始準備“退下來”，凝聚了一幫年輕人在自己身邊，可以說馬云從來不是個商人，更像是個幻想者，只是他將所有的熱血和想法都付諸了實踐，如他自己所說，他是誤打誤撞進入商屆，靠著自己對未來的幻想聚攏了人才資金，開始了自己的航程，無疑，他的選擇是正確的，他的航向是正確的。

“放手”阿里，馬云將投身教育、慈善等其他領域，他仍可以為阿里發(fā)光發(fā)熱，在其他領域擴大阿里的影響力！

外界都在關注馬云不再擔任阿里巴巴董事長之后，會不會去完成自己的夙愿做一名老師，但實際上，馬云這次教科書式的企業(yè)傳承課，已使他成為老師。