內(nèi)地幻想文學(xué)代表人物江南。

繼2013年問鼎第八屆作家榜主榜榜首之后，內(nèi)地幻想文學(xué)代表人物江南，再次以3200萬元的年度版稅收入榮登第十屆作家榜榜首。

盡管此前并不知情自己再次問鼎作家榜主榜，但21日下午在接受華西都市報記者專訪時，江南淡定表示，自己大致能夠猜到“排名不會差”。

談成功：“眼界”加“勤奮”

江南早期憑借回憶北大生活的小說《此間的少年》踏入文壇，用武俠人物的視角記錄著自己的青春；以中國歷史和神話為原型的架空小說《九州縹緲錄》，再版兩次，單行本銷量超過200萬冊。此后，江南創(chuàng)作的《龍族》系列作品，在中國創(chuàng)下了單本銷售240萬冊的紀錄。

憑借《龍族》系列，江南多次榮登作家榜，兩次登頂作家榜榜首。江南坦言：“我們做紙媒挺不容易的，讀者讀你一本書，需要知道你這是什么書，什么時候出版，還得花錢去買，與互聯(lián)網(wǎng)相比，這就需要閱讀者的專注力更高?！洱堊濉肥俏液茏院赖囊槐緯瑥牡谝槐鹃_始創(chuàng)作到現(xiàn)在已經(jīng)是第七年了，但它的銷量每年都在增長。”

《龍族》是江南七年磨一劍的作品，“作品的價值如果被利益捆綁的話，可以每年做一部。但花七年做一個作品，就需要比一年一個作品好七倍才能收到這個回報，就像登山一樣，得步步向上走。”江南總結(jié)自己的成功秘籍，“第一不能急，第二要相信作品未來的空間，當(dāng)你能做十萬冊的時候，你要有做一百萬冊的心。一個是眼界，一個是勤奮。對我來說，這兩件事就算是秘訣了。”

談轉(zhuǎn)變：寫作仍是主業(yè)

“我現(xiàn)在的工作一是管理公司業(yè)務(wù)，一是寫作，但公司業(yè)務(wù)都是源于寫作。”江南告訴記者，靈龍是創(chuàng)作型公司，企業(yè)商務(wù)并不復(fù)雜，“我無非就是跟同事一起創(chuàng)作，業(yè)務(wù)方面不怎么管理，公司有專業(yè)的人力資源和財務(wù)人員，我連錢都看不到。”

當(dāng)下文學(xué)界，寫而優(yōu)則編、導(dǎo)的情況比比皆是，江南目前卻并沒有“跨界”的打算。“我是個很偏執(zhí)的人，對東西要求品質(zhì)很高，在作品上我們可以在某個領(lǐng)域做到最好，但如果去學(xué)習(xí)導(dǎo)演、制片，可能做不到寫作上那么好。如果有一天我要去做導(dǎo)演，一定是學(xué)得很好才去做，而不是去玩票。跨界不是玩出來的，一定要很謹慎。”

談行業(yè)：紙書需要厚度

“紙書是慢媒體，在快媒體時代生存下去，需要厚度。人既需要碎片化的閱讀，也需要厚度閱讀。因為碎片閱讀不是知識的擁有者，只是知識流通的途徑。《龍族》的意義不是賣了多少本，而是保留了慢閱讀、高黏度閱讀和深度閱讀的審美。”江南說。

對于近年大火的“IP（知識產(chǎn)權(quán)）”一詞，江南也有自己的冷思考：IP不是永恒的金庫。“我通常不使用IP這個概念，但這個詞使用太多了。IP是一個資本化很重的概念，相當(dāng)于一個買賣，一個IP獲得了價值的轉(zhuǎn)移，尤其是影視和游戲的價值。一部作品的成功可能是來自于IP，但是沒有團隊、沒有后期，怎么做出來？我們從內(nèi)容創(chuàng)作到演員，到導(dǎo)演，都要參與，這樣才會有更高的成功率。”

對于年輕的作者，江南也給出了自己的建議：“創(chuàng)作比一般人想的難，從故事結(jié)構(gòu)、章法到情節(jié)都很難，寫作是一個自我較勁、自我矯正的過程，要合理平衡自己的時間和精力，并要給自己一些時間去反復(fù)考校自己的作品，不斷地追求更高的品質(zhì)。對于有成名渴望的作家，不要看當(dāng)下的作品，一定要去看、去構(gòu)想未來的作品，最后通過創(chuàng)作而紅的人，被市場擁抱的人，一定不是跟著別人走的人。”

華西都市報記者荀超