眼光獨(dú)到，重視效率  源昌速度搶占市場(chǎng)先機(jī)

    　自1998年成功開(kāi)發(fā)源昌廣場(chǎng)后，源昌集團(tuán)迄今在廈門累計(jì)開(kāi)發(fā)面積已超過(guò)100萬(wàn)平方米，先后建成了源昌廣場(chǎng)、源昌大廈、源昌商業(yè)中心、源昌國(guó)際城、源昌豪庭、源昌新天地等一批高品質(zhì)項(xiàng)目，并樹(shù)立了良好的市場(chǎng)口碑。

　　源昌集團(tuán)是如何一步步由小到大，發(fā)展成今天的大型綜合企業(yè)集團(tuán)？“我出身于農(nóng)村，對(duì)創(chuàng)業(yè)的艱辛深有體會(huì)，我的企業(yè)就是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印走出來(lái)的。”侯昌財(cái)表示。

    　“我們的每一塊地都是憑實(shí)力通過(guò)正規(guī)渠道競(jìng)拍獲得的?！焙畈?cái)說(shuō)，每次拍地前，他都做好詳細(xì)準(zhǔn)備，甚至提前做好設(shè)計(jì)方案再去投標(biāo)，一旦看好某個(gè)地塊就一定要拿下來(lái)。而且，他透露，源昌拿地的目標(biāo)多為資源稀缺、景觀優(yōu)越、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小的島內(nèi)優(yōu)質(zhì)地塊。把握時(shí)機(jī)，果敢決斷，大膽創(chuàng)新，侯昌財(cái)?shù)哪懽R(shí)和精明為源昌揚(yáng)帆遠(yuǎn)航把準(zhǔn)了航向。

    　同時(shí)，他還認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展，效率是核心，房地產(chǎn)是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，如何提高資金效率是企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，而提高資金效率的關(guān)鍵又在于縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，加快資金回籠和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的速度。

　　建筑起家的經(jīng)歷，使得侯昌財(cái)顯然要比一般人更了解房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程和規(guī)律。為此，他專門打造出了一支管理科學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的建筑施工隊(duì)伍。“整個(gè)建筑公司統(tǒng)籌安排，各工組合理配置，工程建設(shè)時(shí)間會(huì)比同行減少一年左右。”他對(duì)記者透露。

    　據(jù)了解，源昌從拍地到動(dòng)工，一般不會(huì)超過(guò)一個(gè)月時(shí)間。為了提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，侯昌財(cái)還專門成立了從建筑施工到工程擔(dān)保、建材經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)一條龍子公司，保證了開(kāi)發(fā)過(guò)程中的很多問(wèn)題能及時(shí)地解決。通過(guò)這種“快產(chǎn)快銷”的模式，源昌至少要比同行業(yè)縮短了2年的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期，為其持續(xù)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)增強(qiáng)了底氣。

     親歷親為，用心建房  誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)造就企業(yè)品牌

    “源昌的快速發(fā)展與企業(yè)講誠(chéng)信、拼品質(zhì)、樹(shù)品牌的理念是分不開(kāi)的?！焙畈?cái)說(shuō)，他終把誠(chéng)信立業(yè)貫穿于工作和生活中。因此，他不管是在建設(shè)工期、商品房交付、產(chǎn)品質(zhì)量上，還是在銀行還本付息、稅收繳納上都有良好的誠(chéng)信記錄，企業(yè)合同履約率達(dá)到100％。