記者：您一直強(qiáng)調(diào)引進(jìn)人才，用專業(yè)的人做專業(yè)的事，但在其他民營醫(yī)院引進(jìn)人才（包括醫(yī)療專家和管理專家）好象不是一件容易的事情，您是怎么做成功的？
蘇慶燦：以醫(yī)療專家、高級護(hù)理人才和管理專家為主體，建設(shè)一支總體水平高的人才隊伍，是醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展的根本保證。我們醫(yī)院作為集醫(yī)療、教學(xué)、科研、防盲為一體的國內(nèi)最大眼科中心之一、福建省惟一的“三甲”眼科醫(yī)院、世界著名的新加坡全國眼科中心的姐妹中心，可以說能為人才提供充分施展才智的“黃金平臺”。我是學(xué)EMBA的，深知該怎樣尊重知識、尊重人才。所以，對高級專業(yè)人才給予相應(yīng)的高待遇，鼓勵他們參加國內(nèi)國際最新醫(yī)療科技進(jìn)修培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流會議，營造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，引得人才紛至踏來。改制后引進(jìn)4位主任醫(yī)師、6位副主任醫(yī)師和數(shù)名管理專家，并聘請了一批國內(nèi)國際權(quán)威專家組成了本院的專家顧問組。
記者：可不可以說您的經(jīng)驗對中國醫(yī)療界有一定的啟示？
蘇慶燦：古人說得好：“但開風(fēng)氣不為師?！睆奈覅⑴c醫(yī)療體制改革，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的醫(yī)療體制的實踐中體會到，醫(yī)療體制改革必然引發(fā)醫(yī)院之間的競爭，競爭的結(jié)果促進(jìn)了醫(yī)療和服務(wù)水平的提升，推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的健康快速發(fā)展。改制引發(fā)的醫(yī)療價格爭奪戰(zhàn)，導(dǎo)致醫(yī)療價格下調(diào)，也給廣大患者帶來實惠。
記者：按照WTO的有關(guān)規(guī)則，從明年開始，外資將大舉進(jìn)入我國醫(yī)療市場，長庚醫(yī)院、同仁國際醫(yī)療集團(tuán)等都可能進(jìn)駐廈門。您作好準(zhǔn)備了嗎？有沒有長遠(yuǎn)的計劃或者最壞的打算？
蘇慶燦：外資進(jìn)入醫(yī)療市場，對我們是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是良好的機(jī)遇。眼科中心的立足點在于精湛醫(yī)術(shù)和貼心服務(wù)。所以，我們還將面向全國引進(jìn)一批權(quán)威專家。作為新加坡全國眼科中心的姐妹中心，我們在技術(shù)、設(shè)備、服務(wù)、管理等方面與他們同步先進(jìn)，全方位接軌。我們堅持科學(xué)管理以提升醫(yī)療質(zhì)量為出發(fā)點，創(chuàng)造更好的開發(fā)醫(yī)護(hù)人員潛能的環(huán)境，從根本上保障患者利益，以立于不敗之地。
