在這位人士看來，時間往回倒推六七年，丁還談不上是一個“企業(yè)家”，而只能稱為“企業(yè)主”?！澳菚r他講話要念稿子，見了攝像機就犯暈?！?/P>

　　“我記得1999年前后，丁志忠有一次忽然問我：人要到什么時候才能變得成熟？我告訴他：三十五六歲?！彼貞浾f。

　　在2004年之前，丁志忠始終覺得公司不缺錢，也因此從未考慮過使公司進入資本市場，甚至拒絕外來投資者。但就在那一年，李寧公司的成功上市使他改變了想法。他開始意識到，上市不僅僅可以募集資金，還可以使公司治理規(guī)范化，消除家族企業(yè)的管理弊病，更易于吸引人才。

　　“現(xiàn)在，我們是這個行業(yè)最有錢的公司，比李寧有錢得多，李寧當初只拿回了5億元?！倍≈局臆P躇滿志地說，“這些錢盡管花掉。但要保證一點：每花一分錢，都要產(chǎn)生價值?！?/P>

　　話雖這么說，但丁志忠仍然承認危機感始終揮之不去，以至于“經(jīng)常夜里睡不著覺”?！捌髽I(yè)總有死亡的那一天。很多民營企業(yè)做得很好，但做著做著就突然倒下了?！?/P>

　　危機感加上以往的經(jīng)驗，使丁志忠繼續(xù)求知若渴。去年下半年，丁志忠與同城的王良星等人一同就讀廈門大學EMBA班。在廈門大學EMBA中心主任戴亦一的眼里，丁志忠對于管理知識“處于一種饑渴狀態(tài)”?！八麑W習有一種務實的態(tài)度，對企業(yè)戰(zhàn)略和品牌營銷這兩個課程最感興趣。我們請了一位歐洲的品牌營銷學教授講過課后，他就要求我們再多請一些歐洲的品牌營銷專家來授課。”

　　現(xiàn)在，丁志忠在安踏工廠里每一個路燈上，都高高地懸掛著一個條幅：“中國第一，世界前十?！边@些條幅展示著一個小鎮(zhèn)鞋王的雄心。