大數(shù)據(jù)引領(lǐng)消費(fèi)新趨勢(shì)
安踏集團(tuán)深耕“價(jià)值零售“，從根本上強(qiáng)化了每個(gè)品牌成功的模式。其一，終端價(jià)值。線上線下融合，通過(guò)智慧門店的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化來(lái)洞察消費(fèi)者習(xí)慣模式，提升管理效率；其二，商品價(jià)值。給消費(fèi)者對(duì)的商品，以滿足消費(fèi)者需求，減低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。其三，品牌價(jià)值。品牌升級(jí)，與消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，提升品牌美譽(yù)度及影響力。其四，文化價(jià)值。弘揚(yáng)“鐵軍文化”，品牌端不斷地“賦能”給各大經(jīng)銷商和一線銷售團(tuán)隊(duì)，以優(yōu)異的零售服務(wù)來(lái)提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)。
2018年，基于大數(shù)據(jù)研究和消費(fèi)者洞察，安踏集團(tuán)電商研究消費(fèi)行為變化，用符合年輕消費(fèi)群體的特色商品，通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)店界面、改善產(chǎn)品介紹和展示、提供全面的顧客服務(wù)，其中包括安全付款程序、穩(wěn)健的供應(yīng)鏈、快捷可靠的配送服務(wù)、VIP會(huì)員制度及退換購(gòu)物保證等，獲得消費(fèi)者正面的回饋與認(rèn)可。
社會(huì)責(zé)任方面，2018年安踏集團(tuán)茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃以“愛(ài)不止步-點(diǎn)亮未來(lái)”革命老區(qū)公益行，途經(jīng)江西、甘肅、貴州等省份的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，項(xiàng)目捐贈(zèng)全國(guó)300多所學(xué)校，累積捐贈(zèng)6000多萬(wàn)運(yùn)動(dòng)裝備，建造32家夢(mèng)想中心課堂，公益足跡遍及24個(gè)省，扶體扶智以體育公益激發(fā)15萬(wàn)兒童的運(yùn)動(dòng)夢(mèng)想。
