“只許成功,不許失敗?!焙愦蠹瘓F董事局主席許家印曾對恒大冰泉的期許還言猶在耳。但財報的數(shù)據(jù)卻與2013年許家印提出的100億元的銷售目標相差甚遠。估計是無奈,恒大計劃未來三年將不再介入新產(chǎn)業(yè)。
其實,當來自地產(chǎn)業(yè)的大亨恒大將觸角伸向飲用水領域時,業(yè)界便對這種大尺度的跨界玩法高度“重視”。許家印提出第一年100億元,第二年200億元的銷售目標,雄心壯志是有,但事與愿違,第一年就給恒大一個下馬威,恒大冰泉的成績單并不理想。
對此,許家印給自己找臺階說:“第一年虧損是正常的,因為我們打了很多廣告?!钡拇_,恒大在廣告投入方面絲毫不含糊,僅2013年11月9日恒大冰泉上市至2013年11月30日短短20天內,恒大冰泉的廣告投放額就高達13億元。
廣告投放的量多并不意味著效果就好,看來,勤儉持家和有的放矢,是老總們都需要學習的一門技術。