1號店迷途
沃爾瑪不僅給1號店戴上了鐐銬、還蒙住了它的眼睛，失去方向的1號店，可能令沃爾瑪重蹈昔日整合好又多不利的覆轍。
張曉媚 趙曉娟
7月23日，距離1號店兩位創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺確切離職消息被爆出的10天后，1號店大股東沃爾瑪終于發(fā)布了一個初步的接盤方案：收購1號店剩余的全部股權，由沃爾瑪全球電子商務亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路來領導這家電子商務公司。
這在1號店內部已經算不上新聞了。早在幾天前，就有1號店內部人士對界面新聞記者透露，“王路接管應該是確定了的。”而兩位創(chuàng)始人把股權轉給沃爾瑪，也是員工們意料之中的事。從今年開始他們已經很少在公司出現了。
這10天里，1號店內部暗流洶涌。
“大批員工都在離職或考慮離職?！币晃粍倓傠x職的1號店員工告訴界面新聞記者。
據他透露，1號店一直在招人，但“進來的沒有走的多”。在位于上海浦東新區(qū)的1號店總部，競爭對手和同行創(chuàng)業(yè)者們已把挖人的攤子擺到了大門口?！盎旧瞎べY都是翻倍的?！?/STRONG>
“我們就準備去挖人。1號店是重災區(qū)，之前投資人也說，想挖人，去1號店?。 蹦畴娚虅?chuàng)業(yè)者對界面新聞記者表示。
和大多數互聯網公司的“生死劫”一樣，這個現象也和阿里巴巴[脫不開干系。
早在2010年，當時的天貓、京東、當當、1號店紛紛開始大舉擴張，電商企業(yè)們首先把挖人目標瞄向線下商超。幾年間，這些線下人員逐漸被培養(yǎng)得互聯網化，平臺間的人員流動也不曾間斷，尤其是1號店和阿里巴巴之間，就像連上了傳送帶的流水線，單向輸送，源源不斷。
“在華東地區(qū)能做得好的平臺，只有阿里和1號店了。離得又近?！庇薪咏鼉烧叩馁Y深電商人士告訴界面新聞記者，“阿里巴巴的類目運營尤其是食品類目，主要來自兩個渠道，線下商超采購運營和1號店?！?/P>
阿里巴巴離職潮后，這個情況變本加厲。2014年3月16日，阿里巴巴集團宣布啟動公司在美國上市的事宜。在這前后，不少積攢了大量期權的阿里員工開始離職，其中，天貓和淘寶兩個阿里的“重災區(qū)”，也是吸收1號店員工最多的。
如果說，阿里巴巴的離職潮源于員工手握期權的安全感，以及阿里白手起家的創(chuàng)業(yè)文化讓老員工們個個胸懷野心感覺自己無所不能，那么，1號店的離職潮則恰恰相反。
在1號店，員工們沒有安全感，不僅因為不到20%的股權只為創(chuàng)始團隊所有，整體福利待遇不高，更多來自高管接二連三離職后，卻始終沒有誰告訴留下的人，這家公司未來的發(fā)展方向在哪。
“去年年底兩個VP離職，當時就已經開始傳創(chuàng)始人要離職，這種負能量就起來了，而且傳得很快?！庇须x職的1號店中層告訴界面新聞記者。
