達(dá)能的弱化，樂百氏的沒落

　　在多位接受法治周末記者采訪的業(yè)內(nèi)人士看來，質(zhì)量問題頻發(fā)的表象下，樂百氏最根本的癥因或是多年來達(dá)能集團(tuán)對(duì)樂百氏的弱化。

　　樂百氏曾是中國食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的經(jīng)國家商標(biāo)局認(rèn)定為“馳名商標(biāo)”的民族企業(yè)。15年前，其被法國達(dá)能集團(tuán)收購，現(xiàn)為達(dá)能旗下品牌。

　　然而，業(yè)內(nèi)人士透露，自達(dá)能收購樂百氏以后，由于整合不利等原因，樂百氏業(yè)績已黯然失色。

　　3月21日，法治周末記者通過全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（福建）查到了此次涉質(zhì)量問題的樂百氏福建分公司2013年至2015年年度報(bào)告，或許我們能夠從中窺見樂百氏業(yè)績的蛛絲馬跡。

　　樂百氏福建分公司年度報(bào)告顯示，樂百氏2013年主營業(yè)務(wù)收入約1036萬元，凈利潤為473萬元；2014年主營業(yè)務(wù)收入約1006萬元，凈利潤為434萬元；2015年主營業(yè)務(wù)收入為950萬元，凈利潤為406萬元。業(yè)績呈現(xiàn)逐年下滑趨勢。

　　“被達(dá)能收購后的樂百氏最大弊癥在于達(dá)能與樂百氏品牌理念無法整合。達(dá)能最初收購樂百氏看重的是渠道價(jià)值，對(duì)樂百氏相關(guān)業(yè)務(wù)的整合效果并不好，新老團(tuán)隊(duì)難以形成合力，企業(yè)決策執(zhí)行效率低，在市場競爭逐漸白熱化的中國飲用水業(yè)務(wù)市場上，‘新’樂百氏競爭優(yōu)勢逐漸喪失。”向健軍說。

　　“如今的樂百氏在達(dá)能掌控下已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中。”中國品牌研究院研究員朱丹蓬亦對(duì)法治周末記者坦言。

　　“樂百氏投奔達(dá)能后，在2009年左右，樂百氏在達(dá)能集團(tuán)中的貢獻(xiàn)率還算非常不錯(cuò)，但伴隨著達(dá)能脈動(dòng)體系的崛起，樂百氏給達(dá)能帶來的貢獻(xiàn)率相對(duì)來講就越來越低了。”朱丹蓬介紹，“從戰(zhàn)略來說，達(dá)能過去一直想去弱化樂百氏品牌。由于樂百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎(chǔ)的，所以達(dá)能才遲遲沒有把它砍掉，只是以一種正常維護(hù)的態(tài)勢在做樂百氏的業(yè)務(wù)。然而，隨著脈動(dòng)飲料品牌的崛起加上樂百氏本身的品牌優(yōu)勢隨著市場競爭等各種因素越來越?jīng)]落。樂百氏在達(dá)能體系中的地位也就越來越弱，越來越邊緣化了。”

　　“過去的樂百氏瓶裝水其實(shí)是非常厲害的，尤其在華南地區(qū)也算是一個(gè)非常好的品牌。達(dá)能收購樂百氏后他并沒有把樂百氏的高峰進(jìn)行延續(xù)。”朱丹蓬坦言。