“伙計，我知道你有聽覺問題……因為剛剛我問了你三次問題，你才回答我。”今年1月，安迪•格魯夫在可能是其人生最后一次聚餐中，對與他共事了25年的老友——斯坦福商學院教授羅伯特A.伯格爾曼（RobertA.Burgelman，下稱“伯格爾曼”）說。
“我知道你不想檢查。但是你必須要檢查，否則兩年后你會后悔。”安迪•格魯夫隨后又說道，臉上瞬間閃過在RobertA.Burgelman看來“有些諷刺卻總是代表友好”的微笑。
這位硅谷傳奇人物，一代硅谷人心中的“燈塔”，在不久后的2016年3月21日，心臟停止了跳動。
安迪•格魯夫的一生中，早年逃亡、中年帶領英特爾壯大和度過難關、晚年教書培養(yǎng)學徒兼和病魔斗爭。直到生命最后那段時間，他都始終保持著自己鮮明的個性，即使是告誡相識多年的好友要注意身體，也不肯用更溫和、委婉的方式和語氣。了解他的人會知道，這就是安迪•格魯夫，性格上的棱角無法抹滅他推動PC時代崛起、留下諸多經典管理思想的光芒。
“安迪一次又一次的讓不可能成為可能，他激勵著一輩又一輩的科技人、制造者和商業(yè)領導者們不斷前進。”英特爾首席執(zhí)行官布萊恩•科再奇說。
就連英特爾在移動領域最大的競爭對手、高通公司創(chuàng)始董事長兼名譽首席執(zhí)行官艾文•雅各布也說出：“計算機、無線/智能設備都從安迪•格魯夫的貢獻中獲益，我們應該向他深深致謝。”
嚴厲老板
“在我看來，英特爾這家公司的味道，其實就是安迪•格魯夫的味道。”英特爾中國區(qū)員工徐鵬(化名)對《第一財經日報》記者表示，當你走到楊旭(英特爾全球副總裁兼中國區(qū)總裁)的‘格子間’，根本看不出來他的工位和其他員工有任何區(qū)別，“我剛進入英特爾時，對這一點感到特別震撼。我們每個會議室都一定會掛一塊表，這種慣例源自安迪•格魯夫討厭冗長的會議。”
早期的硅谷，科技公司經理都有自己的辦公室，不過當創(chuàng)業(yè)公司漸漸發(fā)展壯大后，這種特權文化一定程度上容易滋生公司內部糾葛。安迪•格魯夫在當時提出，無論英特爾公司總裁、經理還是員工，都必須坐完全一樣的格子間。后來，“格子間文化”通過英特爾傳遞到硅谷以及更多的地區(qū)和公司。
安迪•格魯夫一生有三本重要著作：《游向彼岸》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》、《高產出管理》(又名《格魯夫給經理人的第一課》)?！队蜗虮税丁肥菍Π驳?0歲以前人生的總結，他的逃亡經歷;《只有偏執(zhí)狂才能生存》集中了硅谷工程師文化精髓，“偏執(zhí)”(國外理解為執(zhí)著到近于病態(tài))至今仍是不少產品經理人的人生格言;《高產出管理》，則是安迪帶領英特爾科技創(chuàng)業(yè)公司成為全球科技巨人的管理經驗濃縮。
“當初創(chuàng)公司部門壯大后，會議變得冗長，安迪•格魯夫就提出來我們要‘高效會議’，從那個時候起，硅谷就有‘高效會議’說法，有人是專門做會議記錄的、有人是管時間的、有人是管會議流程的。英特爾的這種管理方法在當時并不多見。”徐鵬說，如果覺得跟自己沒關系，那就有自由可以不參加各種會議，這也是安迪•格魯夫‘高效會議’思想中特別旗幟鮮明的一點。
1968年，當戈登•摩爾和羅伯特•諾伊斯離開仙童創(chuàng)立英特爾時，安迪•格魯夫是他們招聘的第一位員工。戈登•摩爾和羅伯特•諾伊斯忙于技術和外交，而安迪•格魯夫則負責英特爾公司具體管理和經營。
“安迪•格魯夫是這種不屈的人，特別執(zhí)著、有沖勁、不服輸、一定要贏……充滿了這樣的精神。我覺得英特爾這么些年經歷了很多大的坎坷，一直到今天還能穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)赝白撸且驗橛羞@個拼搏的基因在。”徐鵬認為。
早先的時候，當摩爾回憶起英特爾早期創(chuàng)業(yè)時光，覺得那段時間特別美好，因為他每天都專注于技術，而在英特爾發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的資金、人員流動、具體業(yè)務問題，都是安迪•格魯夫在解決。
“他具備科學家的分析方法，同時又能通過坦誠而深入的對話去吸引他人，在個人電腦、互聯(lián)網和硅谷崛起的時代，支撐了英特爾的成功。”英特爾現(xiàn)任董事長安迪•布萊恩這樣評價作為前CEO兼董事長的安迪•格魯夫。
戈登•摩爾、羅伯特•諾伊斯、安迪•格魯夫，共同構成了英特爾三角支架的堅實底座，而安迪•格魯夫對公司管理中實際問題的敏感和準確把握，是英特爾能夠迅速發(fā)展壯大的重要原因。
“WhatAndygives,Billtakesaway。”安迪•格魯夫掌控英特爾時，硅谷就流傳著這句話，意思是無論安迪提供多高的硬件性能，微軟CEO比爾•蓋茨都會把它消耗掉，消費者為了獲得更好的體驗也就不得不繼續(xù)更換新電腦。安迪•格魯夫和比爾•蓋茨兩人聯(lián)手，英特爾和微軟形成的芯片加操作系統(tǒng)(硬件加軟件)聯(lián)盟，至今仍是PC行業(yè)無法翻越的高山。
“安迪•格魯夫是老一代硅谷人的象征，這里的硅谷指的是硬件、IT產品的意思。安迪•格魯夫講的‘只有偏執(zhí)狂才能生存’，是在技術上、在硬件突破上的‘偏執(zhí)’，所以才有了“摩爾定律”。說起來很簡單，但18個月翻一番，這后面都是工程人員的心血。”海銀資本合伙人、美國科技創(chuàng)新觀察家王煜全告訴《第一財經日報》。
