柳傳志、馮侖都曾到湖畔大學(xué)授課。柳傳志給一期學(xué)員上課的題目是“企業(yè)家如何處理復(fù)雜關(guān)系”

3月份，柳傳志給一期學(xué)員上了一節(jié)課，題目是“企業(yè)家如何處理復(fù)雜關(guān)系”。為了把這個題目講好，他跟聯(lián)想管理學(xué)院的沈磊、中歐商學(xué)院的梁能前后討論十次，還專程將梁能請到海南，研究課程內(nèi)容的設(shè)置。“在我記憶中，近十年來，我沒有這么認(rèn)真地準(zhǔn)備過稿子。”柳傳志在二期開學(xué)典禮的發(fā)言中說。

盧洋認(rèn)為，其他人都在看馬云怎么做，“郭廣昌（復(fù)星集團(tuán)董事長）從去年9月就開始備課，沈國軍（銀泰集團(tuán)董事長）調(diào)動集團(tuán)資源，前后三次商量課程內(nèi)容，而且每次都要親自參與，如果馬云不重視，那其他校董也會走個過場而已。”

在擔(dān)任湖畔大學(xué)秘書長之前，盧洋是阿里巴巴分管人力資源的副總裁，整個湖畔大學(xué)團(tuán)隊(duì)一共17人，沒有一人有過辦學(xué)校的經(jīng)驗(yàn)，但是從前期籌備到候選人走訪，再到后期上課過程中的所有事情，都由這個團(tuán)隊(duì)獨(dú)立完成。

去年下半年，湖畔大學(xué)的三名工作人員用了半年的時間，考察了三百家公司，平均下來每天要走訪兩家。

二期學(xué)員開學(xué)前的預(yù)備營是兩天的賽艇，“我們的準(zhǔn)備工作細(xì)化到每一步怎么做、由誰負(fù)責(zé)，在Excel的表格里列了200多行”，盧洋告訴記者，他們甚至還專門演習(xí)，站在學(xué)員的角度去感受每一步流程。

這種極其認(rèn)真的態(tài)度給周航留下深刻印象，每節(jié)課結(jié)束之后，盧洋都會要求團(tuán)隊(duì)復(fù)盤，周航去旁聽過一次，認(rèn)為“細(xì)心到可怕”。“小到連茶點(diǎn)怎么改善，他們都會反思，”周航回憶，“他們發(fā)現(xiàn)學(xué)員只吃小塊的茶點(diǎn)，大塊的沒人吃，那下次大塊茶點(diǎn)就會少很多。”

周航認(rèn)為這種收獲不比課堂上少，“它就像互聯(lián)網(wǎng)一樣，每天迭代一點(diǎn)點(diǎn)，不管多長時間，是幾年，還是幾十年、幾百年，它一定會成為全球最牛的，這讓人感覺特別有希望。”

作為校方，盧洋認(rèn)為企業(yè)家來到湖畔大學(xué)就是為了碰撞和交流，除了請假不能超過七十個課時、上課手機(jī)要上交以外，盧洋認(rèn)為湖畔大學(xué)對學(xué)員基本沒有要求。

盧洋正在感受到一些意外之喜。