任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。
1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺(tái)萬用表加一臺(tái)示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。
28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長(zhǎng)為通信領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者：2015年?duì)I收3950億元人民幣，凈利潤(rùn)369億元，增速均達(dá)30%以上。作為華為領(lǐng)軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。
近日，72歲的任正非罕見的接受了新華社三個(gè)多小時(shí)的新華社深度采訪，對(duì)于華為的成功，他總結(jié)了三字經(jīng)：
癡——28年堅(jiān)持只做一件事，即對(duì)準(zhǔn)信息通信領(lǐng)域這個(gè)“城墻口”沖鋒。幾十人的時(shí)候如此進(jìn)攻，現(xiàn)在17萬人還是這樣沖鋒。
傻——別人炒房炒股，華為不為所動(dòng)，堅(jiān)持不上市，因?yàn)樯鲜泻?，股東看到可以賺快錢，就會(huì)逼著企業(yè)橫向發(fā)展，華為就不能守住“上甘嶺”，攻進(jìn)“無人區(qū)”。在華為，最重要的不是錢，而是理想。
憨——華為花了28年時(shí)間向西方公司學(xué)習(xí)管理，每年花上億美元請(qǐng)IBM顧問團(tuán)隊(duì)來幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產(chǎn)過程走向了科學(xué)化、正?；?/p>
同時(shí)，展望中國創(chuàng)新的未來，任正非表示非常有前途，但要克服三大問題：一是要踏踏實(shí)實(shí)搞科研，虛擬經(jīng)濟(jì)是工具，工具是鋤頭，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實(shí)體企業(yè)。二是要有“板凳要坐十年冷”的決心，對(duì)高科技領(lǐng)域沉下心 鉆研。三是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)更加重視。而對(duì)于高房?jī)r(jià)這樣的“痛點(diǎn)”，任正非更是直言不諱：這是活力分布的時(shí)代，高房?jī)r(jià)最終會(huì)摧毀城市競(jìng)爭(zhēng)力。
