IDG同樣一直面臨人才流失問題。2015年，曾參與投資了三只松鼠、銅板街、河貍家等項目的合伙人李豐和林中華自立門戶，成立峰瑞資本。在此之前，2013年，在IDG資本工作多年的張震、高翔、岳斌離開IDG資本，創(chuàng)立高榕資本，并先后投資了愛屋吉屋、華米等公司，成為市場上新銳基金代表。之后，毛丞宇單飛。2008年，“二金”金鵬、金曦離開IDG資本，創(chuàng)立KEYTONE(凱旋創(chuàng)投);2005年，合伙人王功權、王樹離開IDG資本加盟鼎暉創(chuàng)投。

“當資金的規(guī)模越來越大的情況下，一定有超過一半的組合是不可能放在VC上面的，一定要介入大的投資。”這也是章蘇陽離開IDG選擇成立新基金的原因，“專注VC”。

技術硬件創(chuàng)業(yè)

火山石資本，這是章蘇陽的投資新征程。據(jù)章蘇陽介紹，火山石計劃募集人民幣基金15億，9月開始進行美元基金募集，但總的體量不會超過30億。目前已經(jīng)投資了11個項目，聚焦于泛TMT、泛智能、泛醫(yī)療領域。

“中國互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新的東西要比美國多得多，互聯(lián)網(wǎng)模式基本上被中國人干完了。”但同樣的模式之間也會有此消彼長，依然會有新的東西出來。而且隨著新新人類，或者更高消費行為發(fā)生變化以后，原來已有的東西的體量也會增加，有些人也會進入這個領域，章蘇陽認為這其中有相當一部分是和互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新相關。

但大規(guī)模以模式創(chuàng)新為主的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)可能性比較少了，新的互聯(lián)網(wǎng)模式產(chǎn)生的速度沒有原來大了。“從去年開始，在相當一段時間技術的東西估值并不是很高，模式估值大于技術估值。”章蘇陽認為，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)逐步進入由技術、硬件能力發(fā)展引起的行為模式創(chuàng)新階段。

“由于社會業(yè)務的變化，進入勞動市場的人越來越少，所以會追求更智能的東西來替代，這是社會自然的發(fā)展狀態(tài)。”在其看來，亞馬遜庫里的機器人已經(jīng)有2萬多臺，可以24小時工作。“現(xiàn)在是到這樣一個點，智能的需求已經(jīng)出現(xiàn)。”除此之外，對疾病本身的探索仍有很大的發(fā)展空間，醫(yī)療投資業(yè)會持續(xù)增長。