道理大家都懂，但真正面對誘惑時，卻很少有人能抵抗。在正泰內部，就曾有好幾個股東跳出來，拍著桌子要投資房地產，都被南存輝攔住了。

南存輝的冷靜，得益于他有一顆平常心。年少時的修鞋經歷，讓他對自己有著清醒的認識，不管取得多大的成就，他都會提醒自己，不要驕傲，無非是個修鞋匠出身。

南存輝把這種心態(tài)看得很重要，他說：能不能做大，能不能做久，關鍵看你的心態(tài)。只有用平常心，才能做出不平常的事。

有人擔心這種平常心會讓公司坐失良機，南存輝卻說：“無非就是發(fā)展快慢的問題，市場很大，有機會抓住就上，沒機會慢慢等，不要緊的，我們總是有機會的。”

這種看似保守的心態(tài)，關鍵時候保證了正泰的穩(wěn)健經營。

2006年投資光伏產業(yè)前，南存輝請了很多專家，反復論證了五六年。之后，雖然做了投資，但并沒有大規(guī)模鋪開。2008年金融危機后，全行業(yè)陷入蕭條。南存輝帶領正泰及時轉型，將重點放到光伏發(fā)電上，最終逆勢上漲，成為行業(yè)新興的領軍企業(yè)。

正泰之所以能夠渡過難關，后來居上，最根本的原因是用平常心做事，“不攀比，不貪大求快，穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好自己的事情。”南存輝后來總結說。

這符合南存輝的個性。在他看來，做企業(yè)要經得住誘惑，耐得住寂寞，踏踏實實把主業(yè)做好，培養(yǎng)競爭力，把百年老店做一輩子、甚至兩輩子。

在經歷了房地產的瘋狂、互聯(lián)網的熱潮后，南存輝的這份定力顯得彌足珍貴。

◆存錢不如存技術

1994年，法國電氣巨頭施耐德找正泰合作，要求控股80%，被南存輝拒絕了。對方轉身將正泰告上法庭，訴其侵權，并撂下一句“不做朋友，那就做敵人”。

13年后，正泰反訴施耐德，最終獲賠1.58億元!

正泰的底氣來自多年創(chuàng)新的積累。早在1996年，正泰就規(guī)定每年拿出銷售額的5%做研發(fā)。那個時候，很多中國企業(yè)還沉浸在市場換技術的“迷幻湯”中。

南存輝深知，僅以市場換技術，是得不到核心技術的。要想不受制于人，就必須立足于自主創(chuàng)新，在吸收、借鑒國外先進技術的基礎上，培育自己的核心技術。

為了調動研發(fā)人員的積極性，南存輝提出讓科技人員先富起來的口號，允許他們以技術入股。在這一政策的推動下，很多科技人員成了千萬富翁。

壽國春剛進正泰時，只是一個普通電工，后來參與研制出CJX2交流接觸器，在國際上獲得發(fā)明金獎，為公司帶來巨大效益，董事會將第一分公司10%的股權給了他。

正泰還建立起國內一流的檢測中心，引進世界上最權威的實驗室，加強與國內高校的合作，大大推進了技術升級的步伐。