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EMS降價震動快遞行業(yè) 消費者謹慎觀

EMS降價震動快遞行業(yè) 消費者謹慎觀

m.zjsychem.com 來源: 新京報 許巧娜 用手持設(shè)備訪問
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   據(jù)新京報報道,同城快遞12塊錢,EMS這樣的價格會讓你心動嗎?

  在中國郵政速遞物流上市前夜,一場關(guān)于EMS的降價大戰(zhàn)引起了快遞業(yè)的地震?!癊MS是降價了嗎?”“你知道EMS為什么降價嗎?”最近,快遞業(yè)內(nèi)人士都在互相打聽著。

  本月,EMS部分省市在標準價格的基礎(chǔ)上作出優(yōu)惠讓利,最高降價幅度達四成。這次降價的背后,正是EMS--中國快遞市場的龍頭老大市場逐漸流失的現(xiàn)實,更有中國快遞業(yè)在價格戰(zhàn)和服務戰(zhàn)之間的艱難選擇。

  老大哥降價了

  多年以來價格“高高在上”的EMS,突然在部分區(qū)域市場對價格進行了調(diào)整。

  快遞業(yè)價格波動本不稀奇。但作為國內(nèi)經(jīng)營歷史最長、規(guī)模最大、網(wǎng)絡覆蓋范圍最廣的快遞老大哥--中國郵政EMS則實屬罕見。

  多年以來價格“高高在上”的EMS,起重500g及以內(nèi)一直在20元,續(xù)重價格也只在2010年4月進行過一次微調(diào)。

  記者通過EMS的11183客服熱線查詢到,在北京市同城快遞首重目前為12元/斤,續(xù)重每斤3元,而通過官網(wǎng)的資費查詢,首重500g以內(nèi),北京同城的資費仍是20元,續(xù)重為4元。

  在廣州,價格則更加靈活。廣東省內(nèi)快遞已由原來的16元/斤降為12元/斤,續(xù)重2元/斤,寄往非珠三角地區(qū)每票18元/斤,續(xù)重3元/斤;但跨省的價格保持不變,為20元/斤。

  更加引人注目的是,EMS針對電子商務快件的價格調(diào)整。在部分城市,EMS推出“1公斤以內(nèi)每票8元”的電商快件活動,這讓EMS的電商件價格與“四通一達”基本持平。

  以同城快遞為例,匯通、韻達首重價格最低為6元,中通、圓通略高為8元,申通為11元,EMS的老對手順豐價格為13元,EMS的價格具有相當?shù)膬?yōu)勢。

  不過,EMS此次降價撲朔迷離,不少分公司EMS否認降價消息,在EMS官方網(wǎng)站沒有任何公告通知,據(jù)記者了解,甚至在EMS集團內(nèi)部都沒有發(fā)文。

  一位EMS內(nèi)部人士告訴記者:“EMS全部是直營模式,各省市分公司沒有定價權(quán),但是有優(yōu)惠權(quán)。各地分公司可以根據(jù)當?shù)氐那闆r有選擇性地打折促銷,因此出現(xiàn)了各地EMS價格不統(tǒng)一的局面。而針對大客戶打折也是早已有之,只是以前面積沒有這么大。”

  為上市鋪路?

  對于這次降價,業(yè)內(nèi)認為EMS意在擴大市場份額,同時為上市創(chuàng)造良好條件。

  不過,在IPO前夜,EMS各省市分公司的折扣調(diào)整格外引人注意。是什么讓昔日老大放下身段,打出親民的價格牌?業(yè)界猜測,EMS大動作頻出有為上市創(chuàng)造良好條件的考慮。

  今年5月,EMS順利過會,擬募集資金99.7億元,EMS也將成為我國快遞第一股。EMS的IPO事宜已經(jīng)進入倒計時階段,靜待合適的時間窗口。但在快遞行業(yè)IPO考核的兩個主要指標--業(yè)務量和業(yè)務收入方面,EMS表現(xiàn)并不盡如人意。

  作為國字頭的快遞企業(yè),EMS擁有其他快遞企業(yè)所不具備的綜合優(yōu)勢。比如,覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的強大終端網(wǎng)絡,終端觸角已經(jīng)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級,在很多偏遠地區(qū),EMS是唯一能送達的物流渠道。目前其他快遞企業(yè)不能送達的偏遠區(qū)業(yè)務都是與EMS合作的。在大客戶群方面,EMS占據(jù)天然的優(yōu)勢,很多國字頭的大企業(yè)基本都是EMS的固定客戶。但是EMS的步伐還不夠快。

  據(jù)該公司的招股說明書,2009年、2010年和2012年該公司速遞業(yè)務板塊的營業(yè)收入162.58億元、183.77億元和211.97億元,目前依然是行業(yè)內(nèi)老大。但其增長速度并沒有趕上中國快遞市場的整體增長。

  同期的3年時間里,我國快遞業(yè)務的收入從479億元增長到758億元。這直接導致其市場份額占比逐年縮小,根據(jù)其招股說明書的數(shù)字計算,2009年至2011年三年時間,郵政速遞的占比分別為34%、32%和28%,逐年下降。

  從2000年之前90%以上的市場份額,到如今僅占市場三成,EMS的老大地位岌岌可危。

  “價格戰(zhàn),是快遞業(yè)最有力的競爭武器。”在中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇看來,降價是EMS拉動業(yè)務量最有效的辦法。EMS推出低價活動,也是對發(fā)展中低端市場的一種嘗試,希望在保持原來品質(zhì)基礎(chǔ)上,通過這種嘗試來穩(wěn)固自己的地位。

  EMS在國內(nèi)的發(fā)展方向十分明確--不斷提升市場占有率,力爭成為電子商務等領(lǐng)域的主渠道。業(yè)內(nèi)人士指出,發(fā)展服務有助于中郵速遞提升口碑,改變消費者心中中郵速遞的品牌形象,但這一切需要時間,面對目前四面楚歌的困境,發(fā)起價格戰(zhàn)是中郵速遞搶占市場份額的最快方式。

  EMS的電商短板

  電子商務爆炸式的增長導致EMS市場份額不斷下滑,目前EMS難以撼動民企在電商行業(yè)的優(yōu)勢。

  市場份額從90%到30%,什么改變了EMS的江湖地位?答案是,電子商務爆炸式的增長。

  根中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)的統(tǒng)計,2011 年,我國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模 達 8019 億元,同比增長 56.3%,與之相伴的,快遞市場也隨之膨脹。

  中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示,從2007年至2011年,我國網(wǎng)購快遞企業(yè)營業(yè)收入規(guī)模從78.2億元到780.6億元,短短4年增長了9倍之多,民營的四通一達(中通、圓通、申通、匯通、韻達)就在這個市場廝殺出一片天地。

  以天貓和淘寶為例,在去年的雙十一中,一天時間產(chǎn)生的包裹量達到2200余萬件。天貓物流事業(yè)部總經(jīng)理龔濤介紹,其中三通一達的市場份額超過50%,匯通、EMS、順豐則位于第二梯隊。

  此次EMS調(diào)價中針對電商市場大打低價牌,“1公斤以內(nèi)每票8元”優(yōu)惠。不過目前尚不清楚哪些店家享受了此次優(yōu)惠。

  事實上,EMS并非沒有看到電商這塊大蛋糕。

  早在2006年,EMS就與阿里巴巴合作推出了專門針對電商的經(jīng)濟型快遞產(chǎn)品--e郵寶,資費低于EMS,省際起重資費為15元,省內(nèi)以及江浙滬互寄和京津互寄起重資費更是低至10元。在2010年,中國郵政集團公司與TOM集團共同出資合辦的B2C購物網(wǎng)站“郵樂網(wǎng)”,就是用的e郵寶。

  不過e郵寶的服務并沒有跟上,讓EMS錯過了電商快遞的最佳發(fā)展期。由于e郵寶全程走的陸路,即汽車運輸,而沒有利用航空資源,其運輸時間也受到影響。

  “當初選擇e郵寶,周期最快也得一禮拜,遠的半個月都是正常的,好幾次因為e郵寶獲得差評,體驗比較差,現(xiàn)在如果不是特別偏遠的、其他快遞到不了的地方,一般不會選擇e郵寶。”淘寶店主說。

  EMS內(nèi)部人士表示,e郵寶現(xiàn)在公司內(nèi)部也基本邊緣化了。

  除了四通一達的競爭,EMS甚至還面臨同室兄弟的挑戰(zhàn)。中國郵政的普郵業(yè)務今年高調(diào)殺入電商領(lǐng)域,將在雙十一淘寶購物節(jié)期間首度推出電子商務小包,用平郵的方式實現(xiàn)和快遞同等時效的直郵服務,首批推出浙江、上海、江蘇等6省市上門攬收,全國派送服務,而資費也大大下降,和四通一達相近。

  EMS可謂是四面楚歌?!皣鴥?nèi)民營快遞發(fā)展迅猛,如果再不改革,營業(yè)收入第一的位置恐怕也難保?!毙煊?lián)牡馈?/P>

  價格戰(zhàn)影響難估

  對于EMS的降價,民營企業(yè)大多保持樂觀,有分析認為關(guān)鍵要看這次降價是營銷性質(zhì)的還是長期的競爭策略。

  龍頭大哥的降價行動,在業(yè)界引起震動。

  “聽說EMS降價了,你知道是怎么降的嗎?”這些天,快遞業(yè)的同行都在互相打探著消息。

  不過,多數(shù)民營快遞對EMS的降價策略保持樂觀。

  圓通速遞總裁助理郎鴻飛對記者表示,EMS的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與很多民營快遞不一樣,而且與EMS國有體制相比,民營快遞更加靈活,應對市場和客戶個性化需求的能力突出,EMS更多的還是標準化的操作模式。而這兩年民營快遞也意識到自己的品牌建設(shè),民營快遞也逐漸改變“草臺班子”的社會形象,與EMS的品牌差距也正在縮小。

  中通速遞華北區(qū)總經(jīng)理司立垚表示,EMS在降價,民營快遞也在努力提升服務質(zhì)量,大家都在向著更合理的價格和服務區(qū)間靠攏,這必定會是一個共存的區(qū)間,而非你死我活。司立垚同時認為,相比純粹以市場化打拼起家,并以價格賴以生存的“四通一達”來說,EMS完全市場化仍需時間。

  中國電子商務研究中心分析師莫岱青認為,四通一達在中低端市場地位已經(jīng)比較穩(wěn)固, EMS降價之舉或許會造成一定的競爭壓力,但因產(chǎn)品服務各有千秋,而且四通一達已經(jīng)有自己的口碑和影響力,EMS進軍這個市場還需要花時間和需要被消費者所接受。

  一電商人士認為,EMS降價的影響關(guān)鍵要看這次降價是營銷性質(zhì)的還是長期的競爭策略。如果僅僅是市場營銷,那么影響較為有限,但如果是競爭策略,也許會產(chǎn)生影響,就要看其他民營快遞如何應對。

  消費者謹慎觀望

  民企快遞企業(yè)的靈活經(jīng)營策略讓網(wǎng)店難以割舍,面對EMS降價,一些網(wǎng)店仍是“沒有其他快遞的小城鎮(zhèn)才會選用EMS”.

  像圓通、中通等民營快遞的自信不無道理。

  北京一位做化妝品代購的淘寶店家就曾經(jīng)遇到這樣的煩惱?!拔覀兊目爝f量很大,每天都有幾百單,要一個個包裝、填表,這是個龐大的工作量?!痹谂c申通商量后,申通專派了一個業(yè)務員駐店,下單后申通業(yè)務員直接就在現(xiàn)場裝貨打包,不但省事還節(jié)約了人力成本?!斑@在EMS是無法想象的,根本不可能這么做?!彼f。而面對EMS降價的消息,她依然保持了“沒有其他快遞的小城鎮(zhèn)才會選用EMS”的態(tài)度。

  而對不少網(wǎng)店店家來說,民營快遞還有一份共同成長的感情?!案耐ㄒ贿_合作多年,基本上是共同成長起來的,已經(jīng)有感情了,如果不是特別有吸引力,不會輕易換合作伙伴?!睋?jù)記者了解,甚至還有不少淘寶商家,更是快遞公司的加盟商。EMS要撬動電商快遞市場絕非易事。

  更為重要的是,EMS的服務質(zhì)量能否提升。網(wǎng)友“中國航空服務客戶關(guān)系部經(jīng)理”認為:與其說期待EMS降價,不如說希望EMS提高服務品質(zhì),因為廉價快遞太多了,但服務卻是普遍的硬傷。

  中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇表示,依照目前的降價趨勢,EMS在自身現(xiàn)有業(yè)務量基礎(chǔ)上可以提升20%,只有持續(xù)降價超過一年,同時保持高服務質(zhì)量性價比,才有可能影響到“四通一達”的市場格局。

  ■ 觀察

  一家民營快遞的生存樣本

  一間辦公室,一張桌子、一部電話、一臺電腦、一間倉庫、數(shù)輛電瓶車、三四個業(yè)務員,2008年奧運之后,李明(化名)投入了幾萬塊錢在木樨園做起了快遞生意。

  木樨園各式批發(fā)市場和小商鋪給李明帶來了不少業(yè)務,起初一天能有200票的發(fā)貨量。半年之后,因為網(wǎng)購業(yè)務越來越被接受,李明的快遞網(wǎng)點一天能有1200多票的業(yè)務量。李明稱,自己是趕上了快遞飛速發(fā)展的好時候。

  那個時候的錢也是最好賺的,那兩年,李明賺了幾十萬。

  現(xiàn)在這日子不太好過了。李明說,今年業(yè)務量遠不如前兩年,原來每個人一天能拉到五六十票的活,今年最多也只有30票了,整個經(jīng)濟環(huán)境不好,快遞量也少了。

  更為麻煩的是,油價的上漲、人工成本的上漲,在價格戰(zhàn)的環(huán)境下幾乎微利。

  他給記者算了筆賬:以北京到上海的一件異地快遞為例,航空費用約3元,其他單據(jù)費、油費、派送費、客服費等約4元,固定成本6元,以目前異地快遞最低10元的收費標準計算,單票快遞的利潤為3元,這還沒把加盟費、租金、技術(shù)和硬件投入等成本算在內(nèi)。全部算下來每單快遞只有一兩元的利潤。

  如今,李明也在想辦法找出路,代收貨款、上門試穿、夜間送貨,這些個性化的服務李明正在嘗試。

  市場需要的不僅僅是降價

  誰先漲價誰先死,這是中國快遞行業(yè)的一個魔咒。如今市場殘酷到龍頭老大都不得不以價換市場。在一輪輪的價格戰(zhàn)下,目前快遞行業(yè)利潤率已從2005年的20%下降到約5%.但是中國快遞市場需要的不是低價競爭,而是服務品質(zhì)的提升。

  在高增速的發(fā)展背景下,無論買家還是賣家,雖然對快遞價依舊關(guān)注,但其敏感度和去年相比已有降低,人們已經(jīng)從單純的價格敏感逐步轉(zhuǎn)向?qū)Ψ召|(zhì)量的要求。

  從消費者對EMS降價的反應就可以看出來,如果EMS的服務質(zhì)量依舊保持國企特色,那么即使降價也未必能換到市場。

  任何一個市場上只要有競爭就有價格戰(zhàn),但是除了價格競爭外,還必須有服務競爭可以選擇。如果只有價格戰(zhàn),最終會損害服務的質(zhì)量。

  EMS的優(yōu)勢并沒有消失。全國4.5萬個的網(wǎng)點分布,背靠國家的國有信用,只要更靈活些、更市場些、更親民些。比如,順豐、“四通一達”等快遞企業(yè)的收件時間基本持續(xù)到晚上9點,而EMS的收件時間僅到每晚7點。

  EMS也已經(jīng)認識到了競爭的殘酷。不久前,EMS在56個城市承諾“今發(fā)明至,不到全免運費”.在國慶期間,EMS針對用戶外出旅游不方便收件,在部分地區(qū)推出了電話預約投遞服務。

  就像一位快遞業(yè)人士所說的,EMS服務跟上來,價格降下去,其他民營企業(yè)可能就真的玩完了。

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