萬達(dá)逐步擺脫地產(chǎn)主業(yè) 萬科轉(zhuǎn)型亦進(jìn)關(guān)鍵期

　　“甩手掌柜”王石與“工作狂人”王健林的不老江湖

　　時(shí)代周報(bào)記者 賽亞 發(fā)自廣州

　　1988年，在深圳創(chuàng)業(yè)的王石和在大連創(chuàng)業(yè)的王健林，遇到了他們?nèi)松凶畲蟮陌l(fā)展契機(jī)。這一年，全國住房制度改革全面試點(diǎn)，土地使用權(quán)開始依法轉(zhuǎn)讓。

　　漫漫30年房地產(chǎn)開發(fā)長河，見證了“50后”南北二王的奮斗史——他們一個(gè)居南，一個(gè)處北；一個(gè)以住宅開發(fā)見長，一個(gè)是商業(yè)地產(chǎn)泰斗；一個(gè)是最具聲譽(yù)的職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)是最強(qiáng)悍的老板和華人首富；一個(gè)敢于公開標(biāo)榜“我不行賄”，一個(gè)號(hào)稱要“親近政府，遠(yuǎn)離政治”；一個(gè)無為而治多年，登山、滑雪、海外游學(xué)，一個(gè)殫精竭慮至今，西裝、皮鞋、每天七點(diǎn)上班。

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的騰飛，不同道路上的王石和王健林均邁到了同一高度。

　　王健林帶著他的萬達(dá)財(cái)富故事走到了臺(tái)前。去年，61歲的大陸首富王健林首次超過李嘉誠成為全球華人首富，個(gè)人財(cái)富達(dá)到2600億元，他麾下的萬達(dá)帝國總資產(chǎn)高達(dá)6340億元。2015年年末那曲《假行僧》，20多天時(shí)間里超過20億次的網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量，更是讓外界感受到了王首富年輕、奔放的搖滾心。

　　同樣不向“年齡認(rèn)輸”的王石，也是去年至今最有人氣的財(cái)經(jīng)人物。他在“萬寶之爭(zhēng)”中強(qiáng)硬地反擊寶能系的叩門。這場(chǎng)懸而未決的股權(quán)之爭(zhēng)，必會(huì)是2016年最重磅的地產(chǎn)新聞之一。

　　早年放棄萬科股權(quán)后，王石注定與富豪榜無緣，但他贏得了“他說第二，無人稱首”的大哥大地位。作為中國地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物和意見領(lǐng)袖，王石曾多年蟬聯(lián)中國“房企年薪第一人”，他的個(gè)人微博粉絲數(shù)有2350多萬。

　　2015年中，萬達(dá)、萬科牽手，確立了戰(zhàn)略合作地位。遺憾的是，兩個(gè)老王的世紀(jì)握手并未出現(xiàn)，多年來，這兩個(gè)地產(chǎn)界傳奇男人也鮮有出現(xiàn)在一個(gè)鏡頭下。風(fēng)云變幻的2016年，對(duì)于萬達(dá)、萬科來說，是并重的發(fā)展大年，兩位掌舵手會(huì)如何迎風(fēng)擊浪？

　　王健林式首富成功學(xué)

　　王健林的出現(xiàn)和萬達(dá)的崛起，是中國近三十年改革開放孕育出的眾多奇跡之一。2002年，萬達(dá)集團(tuán)的總資產(chǎn)僅為100億元，13年之后，這個(gè)數(shù)字膨脹了60倍。

　　過去五年里，王健林先后問鼎地產(chǎn)首富、內(nèi)地首富和全球華人首富，這背后實(shí)質(zhì)上是整個(gè)萬達(dá)帝國的價(jià)值。

　　2012年，值得載入萬達(dá)史冊(cè)。這一年，王健林開始堅(jiān)持每天跑步一小時(shí)，并在年末將萬達(dá)總資產(chǎn)規(guī)模帶領(lǐng)到3000億元臺(tái)階。

　　王健林擅長在政策背后嗅出商機(jī)。2012年，國家出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)海外發(fā)展的政策。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)重重的當(dāng)年，萬達(dá)以26億美元收購美國第二大院線AMC，并以此完成了走向國際的第一次完勝。

　　自此，龐大的資金，跟隨王健林的私人飛機(jī)，可以到達(dá)世界上任何一個(gè)角落。2012年至今，王健林在海外的投資達(dá)數(shù)百億美元，并在2014年、2015年達(dá)到波峰。這些投資涉及院線、游艇、房產(chǎn)、足球俱樂部等多個(gè)產(chǎn)業(yè)，觸角伸向歐洲、大洋洲和北美。

　　“做企業(yè)一定要順勢(shì)而為，這樣會(huì)事半功倍。”這句話時(shí)常掛在王健林嘴邊。事實(shí)上，王健林是最出色的機(jī)遇獵手，他對(duì)大政方針、行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)始終抱有遠(yuǎn)超普通中國商人的熱情。

　　正因?yàn)楦吖偌彝コ錾恚?3年軍隊(duì)生涯及早年國企經(jīng)歷，讓王健林深諳此道。從早年舊改，到2002年轉(zhuǎn)型持有商業(yè)地產(chǎn)，再到2011年成立文化集團(tuán)，2015年成立體育集團(tuán)和金融集團(tuán)，王健林做出了這個(gè)時(shí)代的精準(zhǔn)卡位。

　　他對(duì)萬達(dá)有絕對(duì)的把控力，至今還保持著軍人的作息習(xí)慣：每年只給自己一周左右的休假時(shí)間，且不是連休。平日里只要不出差，他每天七點(diǎn)鐘就會(huì)到辦公室，工作至晚上七八點(diǎn)。

　　軍人精神被帶到了萬達(dá)，王健林用強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化管理這個(gè)巨無霸，“萬達(dá)首先是一支部隊(duì)，然后才是一家公司。” 他熱衷于顛覆自己，也從來不憚?dòng)谔魬?zhàn)。

　　雖已步入花甲之年，但王健林仍舊身板挺拔，眼神犀利。他思維敏捷，說話語速偏快，愛用反問句，愛用“搞”“整”“干”等力量性強(qiáng)的動(dòng)詞，仿佛時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備反駁。

　　“踩在刀尖上試錯(cuò)，不行就馬上轉(zhuǎn)變”，萬達(dá)內(nèi)部人士曾對(duì)時(shí)代周報(bào)記者這樣形容萬達(dá)的轉(zhuǎn)型和老板王健林的行事風(fēng)格。

　　這就是王健林式首富成功學(xué)。2013年，王健林成為內(nèi)地首富，兩年后，他超越李嘉誠成為華人全球首富。從1988年那個(gè)舊改起家的區(qū)域性公司，萬達(dá)在過去近30年內(nèi)歷經(jīng)商業(yè)地產(chǎn)、全國性、國際性四次轉(zhuǎn)型。在當(dāng)下，王健林要把萬達(dá)變成跨國企業(yè)，前面限定詞還加上“世界一流”。

　　按照他的愿景，到2020年，萬達(dá)總資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元。彼時(shí)，萬達(dá)將成為谷歌、沃爾瑪那樣的超級(jí)公司。