導讀：如馬云所言，一個國家的文化經(jīng)濟和體育經(jīng)濟,在GDP中的比例越高,說明這個國家經(jīng)濟越健康。在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。

上周，整個朋友圈被科比退役刷了屏。在鋪天蓋地的致敬、段子和烏龍背后，退役第一天，科比早早起床到自己的個人公司Kobe.Inc上班。Kobe.Inc成立于2013年，去年又與新浪、阿里巴巴合作，成立了中國子公司，專注于中國體育市場的投資。身份完全由球員轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y人之后，在中國擁有眾多球迷、看重中國商業(yè)市場的科比一定會有新動作。

正如馬云所言，一個國家的文化經(jīng)濟和體育經(jīng)濟,在GDP中的比例越高,說明這個國家經(jīng)濟越健康。在發(fā)達國家，體育產(chǎn)業(yè)一直是支柱型產(chǎn)業(yè)。在美國，體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值4410億美元，約占GDP的3%，目前中國體育產(chǎn)業(yè)增加值，僅占GDP的0.6%。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也進入快車道，尤其是2014年10月份《國務院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》將體育產(chǎn)業(yè)上升為“國家戰(zhàn)略”并指出到2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億以來，體育產(chǎn)業(yè)一時間成為資本市場的香餑餑，眾多巨頭的體育布局浮出水面。

萬達：一年“買出”全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司

2016年萬達集團年會上，王健林提到兩年后萬達集團只有三分之一收入來自房地產(chǎn)，未來體育產(chǎn)業(yè)是發(fā)展重點之一。

萬達于94年成立大連萬達足球俱樂部，在那時便已進入體育產(chǎn)業(yè)。20年間，王健林無論從個人還是商業(yè)層面都沒有放松過對體育的關(guān)心。2015年初，萬達高調(diào)宣布布局體育領(lǐng)域，隨后開啟瘋狂“買買買”的模式，從國內(nèi)到海外，王首富仿佛不管對不對，反正買的都是貴的。

王健林曾坦言：“文化、體育、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美企業(yè)瓜分，想自己發(fā)展基本沒有可能，只有通過并購才能獲得。”作為體育行業(yè)新手的萬達，由于初期沒有實體資源，其布局都是從資本層面開始。

此外其布局幾乎全是通過重金投資并購的方式。其并購包括賽事資源、賽事運營、傳媒等多個方向，并購的公司要么在所在領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，要么擁有其特有的資源。如馬德里競技俱樂部為西甲三大豪門之一;瑞士盈方體育傳媒集團是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)的媒體轉(zhuǎn)播涵蓋25個體育項目，其中包括世界杯在內(nèi)的、在亞洲26個國家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨家銷售權(quán)，最值得注意的是其手中擁有2018年以及2022年兩屆世界杯的銷售權(quán);美國世界鐵人三項公司是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者;盈方收購的Gsport和Sports09兩家公司的客戶則包括意甲和意乙的多家知名俱樂部。

并購之后能否能為我所用也是萬達重點考慮的。在收購WTC后僅3個月，其就與之前收購的盈方體育合并成立萬達體育，因此萬達僅用不到一年的時間就成為了全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司。

不缺錢的萬達一如其撒網(wǎng)全球的野心，在體育行業(yè)的布局，所有的收購和合作，不是為了玩賽事、玩足球這么簡單，而是要成為體育產(chǎn)業(yè)的大型運營商。