“阿蘇”緊逼

　　與阿里巴巴及蘇寧達成統(tǒng)一戰(zhàn)線前類似，本次交易之前，京東與沃爾瑪?shù)年P系也沒有那么融洽。2011年，沃爾瑪曾與京東集團董事長劉強東商談入股，但被劉強東斷然拒絕。此后，沃爾瑪轉向1號店，并于2015年7月對其全盤掌控。

　　五年前未盡的“姻緣”，五年之后卻走向圓滿。而這背后，或許是因為電商江湖內，曾以老二之姿傲視群雄的京東，如今擁有難纏的對手：“阿蘇”聯(lián)盟。

　　去年8月，就在京東剛剛宣布入股永輝超市(4.010, -0.01, -0.25%)之后不久，阿里巴巴便豪擲282億元，成為蘇寧最大股東。此后，京東開始面對天貓/淘寶+蘇寧的全方位狙擊，甚至傳統(tǒng)的3C品類也面臨巨大壓力。

　　這種壓力也傳導至財務數(shù)據(jù)上。在2016財年第一季度報告期內，京東凈營收約為540億元人民幣，同比增長47.3%；經營虧損約8.649 億元人民幣，同比虧損擴大。更為致命的是，京東向來為投資者所關注的交易總額（GMV）增速首次出現(xiàn)下滑。在虧損與GMV增速下滑的雙重陰霾之下，京東股價持續(xù)低迷，至6月17日跌至20.13美元，離19美元發(fā)行價僅一步之遙。

　　另一方面，全球零售巨頭沃爾瑪在電商業(yè)務上也并不好過。盡管沃爾瑪2016年第一季度的全球業(yè)績同比增長0.9%，營收達1159.04億美元，超出預期，但其營業(yè)利潤下降7%，轉型電商的投入成為拉高整體運營成本的“元兇”之一。此外，沃爾瑪電商營收增長趨緩，業(yè)績增長僅為7%，而去年同期高達17%。

　　于是，被“阿蘇”聯(lián)盟緊逼的京東，與深陷電商增長“泥潭”的沃爾瑪，終于“抱團”在一起了。

　　超級戰(zhàn)士

　　通過獲得京東發(fā)行總股本數(shù)的5%，沃爾瑪與京東將在電商O2O、物流、供應鏈等領域展開深度戰(zhàn)略合作。

　　電商O2O方面，京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP；沃爾瑪將繼續(xù)經營1號店自營業(yè)務，并入駐1號商城；“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店；沃爾瑪在中國的實體門店將接入“京東到家”并成為其重點合作伙伴。

　　物流方面，京東物流倉儲體系當日達/次日達商品配送將服務于山姆會員商店，京東集團投資的眾包物流平臺“達達”服務于沃爾瑪在中國的實體門店。

　　此外，京東與沃爾瑪同樣將在供應鏈端展開合作。

　　“我認為本次合作的重點并非1號店這塊。”在媒體大肆渲染“1號店三易其主”、“沃爾瑪‘甩包袱’，京東成‘接盤俠’”的消息時，資深電商戰(zhàn)略分析師李成東向21世紀經濟報道記者強調。

　　在李成東看來，本次合作亮點體現(xiàn)在“供應鏈”三個字上。“沃爾瑪去年在全球的銷售額高達近5000億美元，合人民幣超過3萬億元，這樣一個‘巨無霸’在全球各地均有采購業(yè)務，擁有極強的全球供應鏈資源。”