美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國經(jīng)營時，不僅有點“端著”，而且常常搞錯什么是“中國公眾”，搞錯中國用戶最核心的訴求。谷歌是個典型例子，它囿于自己的價值觀和盈利模式，并且也得到中國部分對西方頗具好感網(wǎng)民的支持。它于是“端上了”，還似乎有了要“改造中國”的雄心，但當它與中國政府發(fā)生激烈沖突時，大多數(shù)網(wǎng)民卻沒有支持它，事實證明它對中國市場情況做了戰(zhàn)略性的誤判。
谷歌是個極端例子，但出于種種原因不愿意在中國市場放下架子，真正服務(wù)于中國社會，將自己“中國化”，而是多少想堅持自己那一套，希望中國市場適應(yīng)它們，或者“中國化”不夠堅決，措施不到位，這些情況卻不同程度上存在于美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭中間。
此外，中國本土互聯(lián)網(wǎng)公司的實力越來越強，它們的集體自信也在不斷成長，它們的員工團隊更肯于付出，這些都增加了它們戰(zhàn)勝外來公司的幾率。
除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其他一些外資企業(yè)也受到中國本土公司越來越強有力的競爭。比如美國快餐巨頭在中國不再像前些年那樣幾乎沒有對手，肯德基被迫在早餐中加上油條豆?jié){這些完全的中國飲食元素，很值得玩味。
中國自身的商業(yè)活力正不斷釋放出來，外國公司要想贏得中國市場，就必須花更多心思。只要是外國的好東西拿到中國來就肯定贏，那個時代很可能過去了。不要拿政治當敗退的借口，那樣的自我安慰于事無補。反思，調(diào)整，為新的成功奮斗顯然更可取。
