曾有人問退休后的朱江洪如何評價搭檔表現(xiàn)，其表示：“如果一把手變化，原來的企業(yè)文化也可能會隨之變化。作為創(chuàng)立者，我不好評論，只能由市場、由消費(fèi)者來評價，大家拭目以待。”

　　“很多年過后，也許大家回頭看，這就是格力由盛而衰的轉(zhuǎn)折點。”上述機(jī)器人行業(yè)人士表示。

　　銀隆拒絕了格力電器的收購，董明珠做了這么多事情最終也是枉然。那么為什么董明珠這么看好銀隆，還稱其是“沙子里的金子”呢？

　　在第三季度財報中，格力電器提到，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長放緩，市場相對平衡和飽和的情況下，為實現(xiàn)下一個“千億”的目標(biāo)，公司迫切尋求轉(zhuǎn)型，尋找新的收入和利潤增長點。

　　而格力作為一個傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，他們其實是想要通過工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車把握下一個萬億級市場。

　　選擇新能源汽車，格力公司財報給出的解釋是基于新能源汽車和儲能領(lǐng)域廣闊的市場空間，以及珠海銀隆新能源有限公司在鋰電池、新能源汽車及儲能領(lǐng)域具備核心技術(shù)能力，考慮雙方在產(chǎn)業(yè)生態(tài)、核心技術(shù)、研發(fā)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)和資源、供應(yīng)鏈、財務(wù)等多方面均具有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。

　　據(jù)界面新聞記者了解，此次銀隆收購案的失敗，也會給其自動化（工業(yè)機(jī)器人）的合作帶來一些損失。

　　前文所述格力內(nèi)部人士稱：“今年初，格力已經(jīng)與銀隆簽了部分生產(chǎn)線自動化的項目?，F(xiàn)在收購終止了，已經(jīng)簽約的還會繼續(xù)，但是沒有簽約的才是大頭。”但他并未透露具體的量級。

　　在業(yè)務(wù)方面，格力自動化還處于一個起步階段，與競爭對手美的不同，董明珠在制造業(yè)方面一直堅持自主研發(fā)，據(jù)界面新聞記者了解，格力自動化啟動的這兩年里，目前量級依然較小。

　　格力多元化的另一個布局是小家電，2012年，晶弘冰箱全面進(jìn)入全國2萬家專賣店的格力銷售體系，2010年4月，格力電器注冊“大松”（TOSOT）商標(biāo)；但直到2013年4月，格力電器才注冊全資子公司珠海大松生活電器有限公司，目前其產(chǎn)品包括電飯煲、空氣凈化器、電風(fēng)扇等生活用品。

　　但晶弘冰箱推出后市場反應(yīng)并不理想，曾讓經(jīng)銷商們叫苦連天。曾有經(jīng)銷商對媒體表示：“我們這里提3臺空調(diào)或者5臺，必須配一臺冰箱，還要配置一臺高端空調(diào)。”

　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，格力生活電器的收入依然只是冰山一角。格力2016年半年報顯示，生活家電的營收為7.6億元，占總收入的1.7%。

　　格力電器在多元化道路上屢屢碰壁，董明珠再造一個格力的承諾現(xiàn)在看來是要食言了。“格力集團(tuán)少一個董明珠，格力電器還是一樣搞，只是格力電器大概將永遠(yuǎn)（至少是很長一段時間內(nèi)）只是一個造空調(diào)的，無法實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，將是大概率事件。”上述格力內(nèi)部人士表示。

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