激進(jìn)之辯

  正是因為這樣的高速發(fā)展，外界對于這群閩商貼上了“激進(jìn)”的標(biāo)簽。

  對于規(guī)模的渴望，深刻地印在每一個閩商的心中。有一個很有意思的例子，福州長樂機(jī)場開車到市區(qū)的路上，幾乎可以看到每家開發(fā)商的廣告牌，雖然廣告語各有風(fēng)格，但是都會有一句“中國房地產(chǎn)開發(fā)XX強(qiáng)”的標(biāo)注。每當(dāng)排名提前一點，這些廣告牌又將被重新?lián)Q一遍。

  根據(jù)第一財經(jīng)記者不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，過去的兩年里，閩系房企拿地金額已經(jīng)有近3000億元規(guī)模。如果按照銷售金額計算，閩系房企拿地的金額占銷售金額比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他房企。

  黃仙枝認(rèn)為，正榮在過去幾年的表現(xiàn)看似激進(jìn)，實則是集團(tuán)管理層對房地產(chǎn)市場做了多年研究之后的判斷。“正是所謂的敢于投資，抓住了或許是最后一輪躋身房企第二梯隊進(jìn)入上海市場的機(jī)遇。”

  在這個“大象跑得比螞蟻快”的時代，越大規(guī)模的房企增長速度反而越快，這樣的市場格局下中小房企生存面臨挑戰(zhàn)，因此擴(kuò)張顯得尤為重要。

  按照業(yè)內(nèi)保守的標(biāo)準(zhǔn)看，超過80%的負(fù)債率就會導(dǎo)致現(xiàn)金流緊張，因此很多閩商都因為高負(fù)債而被質(zhì)疑。而一些樂觀的分析師則認(rèn)為，負(fù)債率在100%都沒有太大問題，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流并沒有那么容易斷，如果現(xiàn)金吃緊出售一些項目股權(quán)即可，反而是沒有抓住周期的保守房企在這一輪競爭中開始落伍。

  “未來旭輝的目標(biāo)是2000億元，規(guī)模進(jìn)入前十。”林中此前在一場發(fā)布會上首次對外表示。雖然這樣的目標(biāo)也被一部分人詬病“過于遠(yuǎn)大”，但林中認(rèn)為，只要解決好管理的邊界，大象也能跳舞。行業(yè)馬太效應(yīng)明顯，集中度進(jìn)一步提高。規(guī)模雖然不是萬能，但是沒有規(guī)模萬萬不能。

  不僅是旭輝，融信也是閩系“激進(jìn)派”之一。“我們今年取得的很多土地都有合作伙伴，因此可以大大減少我們的財務(wù)壓力。”融信董事局主席歐宗洪在2016年的半年業(yè)績發(fā)布會上曾表示。彼時，融信激進(jìn)拿地的策略曾遭遇質(zhì)疑。事實上，融信與萬科、綠地、融創(chuàng)等房企均有合作，通過合作模式不僅有效降低了融信的財務(wù)壓力，還讓融信快速學(xué)習(xí)了一線開發(fā)商的優(yōu)勢。而在丁祖昱看來，融信拿的土地價格都比較劃算，并沒有想的那么貴。

  泰禾董事長黃其森表示，無論市場環(huán)境、政策環(huán)境如何變化，泰禾堅持在一線城市拿地的戰(zhàn)略布局。“最近三四年，泰禾在北京、上海一線城市拿地金額大概為800億元，2016年這些土地的價值超過1600億元。”

  到底多少算是激進(jìn)？一千個讀者心中有一千個哈姆雷特。在歷史的辯證法中，從不同維度不同時間看問題往往得出不同的答案。但是從目前這個階段看，正是這些看起來有些危險、有些激進(jìn)的舉動，使得閩商在最近幾年迅速從非主流到主流。就像賈躍亭說的“dream on and all in ”一樣，這些閩系企業(yè)秉持愛拼才會贏的精神，給這個時代留下其特有的印記。