臺(tái)海網(wǎng)-海峽導(dǎo)報(bào)11月15日訊（導(dǎo)報(bào)記者 易福進(jìn)）對(duì)于匹克少帥許志華來(lái)說(shuō)，今年的這個(gè)冬天有點(diǎn)冷。相比去年年末，許志華執(zhí)掌的匹克體育，門(mén)店數(shù)縮水1067家。
不僅匹克，多家國(guó)產(chǎn)體育品牌均出現(xiàn)了零售網(wǎng)點(diǎn)減少、盈利下降跡象。有專(zhuān)家分析認(rèn)為，相比之前的“粗放式”、不惜血本的瘋狂擴(kuò)張，眼下國(guó)產(chǎn)體育品牌是靜下心來(lái)改變發(fā)展模式的時(shí)候了。
匹克今年來(lái)關(guān)店超千家
盡管已走出國(guó)門(mén)將門(mén)店成功開(kāi)到了美國(guó)的洛杉磯，但匹克體育眼下很難回避這樣一個(gè)敏感問(wèn)題--- 門(mén)店少了，訂單少了，庫(kù)存多了。
匹克日前發(fā)布的公告顯示，截至今年9月30日，其在中國(guó)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)為6739個(gè)，與去年年末相比減少1067個(gè)。
“事實(shí)上，早在去年我們就開(kāi)始著手應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。公司的零售店數(shù)量調(diào)整是按計(jì)劃進(jìn)行，這是我們主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的一種措施?！痹S志華坦言，門(mén)店的關(guān)閉實(shí)質(zhì)上是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。
整合店鋪資源、關(guān)掉一些業(yè)績(jī)不良的門(mén)店，“關(guān)小店、開(kāi)大店”的渠道優(yōu)化策略等等，在許志華看來(lái)，這是在優(yōu)化渠道，提升優(yōu)質(zhì)單店的盈利能力才是落腳點(diǎn)。
門(mén)店減少的同時(shí)，訂單也不容樂(lè)觀。導(dǎo)報(bào)記者獲悉，2013年匹克第二季度訂貨會(huì)訂單總額與2012年同季相比下降了二至三成。而匹克上半年的庫(kù)存量已漲至5.29億元，相比去年底漲加25.65%.
也難怪，許志華提前預(yù)警，“冬天來(lái)了”.
擴(kuò)張?zhí)祀y免“消化不良”
不僅匹克，近年來(lái)已躋身本土體育“第一軍團(tuán)”的安踏體育，今年以來(lái)門(mén)店總數(shù)也減少了110家。而李寧集團(tuán)今年來(lái)更是關(guān)閉1200家低效門(mén)店。
“2008年是國(guó)產(chǎn)體育品牌的一個(gè)分水嶺。”一位業(yè)者表示，以北京奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，在過(guò)去短短幾年時(shí)間里，國(guó)產(chǎn)體育品牌經(jīng)歷了一個(gè)爆炸式增長(zhǎng)。如安踏，僅2009年零售門(mén)店就激增數(shù)千家，一方面為港股上市提供“業(yè)績(jī)”,同時(shí)也通過(guò)這種方式占領(lǐng)二、三線(xiàn)城市市場(chǎng)。
“由于在擴(kuò)張過(guò)程當(dāng)中不注重品牌特質(zhì)的開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，現(xiàn)在過(guò)多的體育品牌門(mén)店扎堆，當(dāng)中存在很多低效門(mén)店。”網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家姜云鷺如此分析，加上整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，和租金及勞動(dòng)力成本增加的壓力，本土體育品牌已提前感受到了“寒冬”.
度“寒冬”需營(yíng)銷(xiāo)新策略
面對(duì)“寒冬”,調(diào)整、變革成為體育品牌們的核心詞匯。有專(zhuān)家指出，國(guó)產(chǎn)體育品牌應(yīng)放棄當(dāng)前密集開(kāi)店、數(shù)量取勝的粗獷發(fā)展模式；細(xì)分產(chǎn)品線(xiàn)，通過(guò)渠道、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等多種措施，提升單店盈利能力，變“大而不強(qiáng)”為“既大又強(qiáng)”.
其實(shí)，國(guó)產(chǎn)體育品牌已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。以匹克為例，日前就推出“第七代門(mén)店”,推行大店策略?！拔覀儗?duì)體育用品行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展仍然非常樂(lè)觀。”許志華表示，“通過(guò)品牌的持續(xù)提升、分銷(xiāo)渠道的優(yōu)化以及增加對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的投資，匹克有信心成為從目前的體育用品行業(yè)整合中率先復(fù)蘇過(guò)來(lái)的企業(yè)之一。
此外，一些體育品牌也在積極搶攻電子商務(wù)陣地，以多渠道整合經(jīng)營(yíng)。如在廈門(mén)土生土長(zhǎng)的體育品牌”萬(wàn)杰隆“,今年以來(lái)，就在力推”1+E“的線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)模式，以減輕營(yíng)銷(xiāo)鏈上的投入，降低成本，從而形成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。
責(zé)任編輯：陳仲
