一年一度的京東“6·18”店慶大促和阿里的雙11一樣，已經成為中國消費者喜聞樂見的兩大電商促銷節(jié)點，但和以往不同的是，擔當銷量重任的“互聯網手機”從去年開始就“熱度冷卻”，行業(yè)稱之為“風口停了”。

互聯網手機不行了?擺在業(yè)內手機從業(yè)者面前的似乎是各種對此問題的“肯定答案”。

市場研究機構IDC近日稱，今年全球智能手機銷量可能僅增長3.1%，至14.8億部，而去年的增長幅度高達10.5%。在市場增量有限的情況下，手機廠商的排名也發(fā)生了變化。一季度中，進入智能手機出貨量排名全球前十榜單的更多的是以線下渠道為基石的傳統(tǒng)手機品牌廠商，如華為等，而在智能手機組裝廠商排名中，OPPO、vivo、華勤、中興和金立更是掌控了其中五席。

相比之下，以“性價比”著稱的互聯網手機和電商渠道銷售模式承受了越來越大的市場壓力，曾經對標“小米”的華為電商品牌“榮耀”在內部已經將戰(zhàn)場轉向了OPPO、金立等所在的線下渠道。而據記者的觀察，這一切的變化只用了半年時間。

“風停了，誰還在?”一名國產手機廠商的負責人在自己的微信朋友圈中寫下了這句話。

風口將停

六一兒童節(jié)，“甜蜜”了十個月的阿里和蘇寧又出來秀了一波恩愛。除了展示這十個月的成績單，兩家公司還聯合發(fā)布了新一輪合作戰(zhàn)略，號稱要推動社會零售總額從30萬億達到300萬億。而近期又一場關于電商的狂歡節(jié)正在預熱，從瘋狂的廣告來看，電商風口似乎“熱鬧依舊”。

從具體品類看來，盡管手機應該仍是銷量比重較大的產品，但手機廠商的態(tài)度變化顯得有些“不同尋常”。

從以往電商促銷排名前列的品牌來看，華為榮耀和小米每到這個時候不免有場“口水戰(zhàn)”，但榮耀總裁趙明此前的一番話令人回味，他說，中國智能手機所謂的“成功學”很多人都在復制：配置要高，價格要低，聲量要大。但導致的結果是，互聯網手機的份額到了2015年并沒有實現改變，也就是說配置價格和互聯網大戰(zhàn)并沒有讓用戶買單。

而在內部，據記者了解，榮耀已經向“線下”滲透，準備將戰(zhàn)場對標OPPO以及其他高端年輕人品牌。

小米的情況似乎更加令人關注。幾年間，在大多數中國企業(yè)中，“互聯網思維”一度被捧上神壇，仿佛互聯網思維成為拯救各行各業(yè)的萬能鑰匙，而小米們在前幾年的成功更是將這一模式推向了“風口”。

不過從IDC的數據報告來看，小米增速開始放緩，一季度中OPPO和vivo取代了聯想和小米，分別成為全球第四和第五大智能手機生產商。而從市場運作來看，小米的品牌也開始向“中高端”邁進，線下渠道也開始有所布局。

其他如大可樂等互聯網手機品牌的倒閉更是讓這個模式下的手機品牌蒙上了一層陰影。

電商風口停了嗎?從市場飽和整體出貨量開始下滑的角度來看，確實是。

何去何從

除了市場的飽和，更多的玩家，如樂視、360，帶著大把的資金和資源加入到這原本就擁擠的所謂互聯網手機市場，導致的結果就是資本開始更加謹慎，處在成長期的手機廠商難以獲得投資，資金鏈斷裂。但從另一方面來看，越是到了這種競爭白熱化的階段，就越容易“擠去膿包”，解決問題。

從互聯網手機的商業(yè)模式來講，它的優(yōu)勢從開始出現到現在其實沒有變，在記者看來，就是作為一種工具為銷量添磚加瓦，并且快速與消費群體建立黏性，形成良性互動。

但當幾百個品牌都在加入互聯網手機營銷大軍，甚至有互聯網手機企業(yè)把營銷模式變成了公布BOM價格、羅列手機配置、簡單對比跑分的形式時，這種模式就開始走偏。一國產手機品牌廠商評價道，這樣做實際上造成了用戶的認知混亂，產品的實際體驗是在下降的，這就造成了互聯網手機今天遇到進一步擴大市場份額的瓶頸，用戶重新回到線下的選擇。

有部分互聯網廠商也在加大對線下的投入，但“超車”并不容易。

傳統(tǒng)廠商在線下“深耕”已久，比如金立的工業(yè)園年產能高達8000萬臺，OPPO、vivo等也有自己的工廠生產產品，它們都以實體經濟作為支撐，走的是自產自銷的模式，在渠道商的關系上，更加堅實穩(wěn)固。

不過互聯網手機的未來也并不是完全沒有機會。在記者看來，不再一味地追求風口，去除浮躁，鍛造自身實力才是最重要的“生存”秘訣。