湖北祥云（集團）化工股份有限公司始建于1970年，是以生產磷化工、硫化工、氨化工、精細化工、化工機械于一體的國家高新技術企業(yè)，也是我們武穴市化工產業(yè)集群的龍頭企業(yè)。近年來，公司大力弘揚 “追求卓越、致勝立德”的企業(yè)精神，大力實施“六大戰(zhàn)役”，全力打造百億祥云，實現了快速擴張，跨越發(fā)展。先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國民營化工優(yōu)秀企業(yè)、中國化工500強企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國化工清潔文明工廠等榮譽稱號60多項，連續(xù)三年被評為中國化肥企業(yè)100強，湖北企業(yè)100強。

一、實施改制“突圍戰(zhàn)”，打造民營祥云

湖北武穴祥云化工改制始于2003年，按照“資產不流失，債務不懸空，職工有安置，企業(yè)能發(fā)展”的總體原則，大力推行以“三轉”（政府轉讓產權、企業(yè)轉換機制、員工轉變身份）為主要內容的民營化改革，走出了一條黃岡老區(qū)國企民營化改制的“突圍之路”。一是資產保值增值。公司法人代表與28名高層管理人員聯合出資，國有資產一次性安全退出，實現國有企業(yè)產權順利轉讓。充分發(fā)揮企業(yè)核心管理者與技術骨干的經營管理能力、創(chuàng)新能力、人脈資源和企業(yè)文化優(yōu)勢，共同承擔起企業(yè)資產保值增值的責任。二是員工定崗定責。職工安置有情操作，實行“三步走”：第一步對員工進行合理分類；第二步合理確定職工解除國有身份的安置費和經濟補償金標準，實行員工身份一次性置換；第三步積極推進下崗職工再就業(yè)。企業(yè)實行扁平化組織，精簡部門管理人員，按崗選人，按崗定責。對重新上崗的員工簽訂《集體合同》，落實社會保險、工傷保險、醫(yī)療保險，讓員工無后顧之憂。開發(fā)副業(yè)工崗位和商場、酒樓、賓館等第三產業(yè)，讓下崗職工重新進入其他輔助崗位。打破“大鍋飯”模式，建立“能者多勞、多勞多得”的分配機制，充分調動員工積極性。三是管理從優(yōu)從嚴。企業(yè)轉換機制是改革的核心。根據發(fā)展需要，企業(yè)實行計劃統(tǒng)一、產品銷售統(tǒng)一、物質供應統(tǒng)一和生產組織管理放開的“三統(tǒng)一放”管理機制，推行層層承包，實行風險抵押，健全生產考核，賦予各分廠的生產組織權、工資分配權、勞動用工權和部分資產更新權，各分廠、分公司、工段之間全部推行市場化交易，極大降低生產經營成本。

二、 實施擴張“運動戰(zhàn)”，打造實力祥云

得規(guī)模者得市場，得品牌者得市場。湖北武穴祥云化工以農用化工為主體，瞄準市場，拓展項目，延伸產業(yè)，樹立品牌，大力實施擴張“運動戰(zhàn)”，不斷增強企業(yè)實力。一是大上項目，上大項目。公司從上海、武漢、成都等地權威研發(fā)機構和大專院校高薪聘請化工專家，聯合開發(fā)消毒劑和消毒劑原料藥。公司先后開發(fā)了三氯生、鄰苯二甲醛等系列精細化工產品；以硫酸為原料，進行硫酸產品的深加工；以磷酸為原料，開發(fā)工業(yè)級和食品級磷酸鹽系列產品；以工業(yè)廢渣磷石膏為原料，開發(fā)水泥緩凝劑和建筑板材；以磷礦脫鎂為原料，開發(fā)氫氧化鎂產品，使祥云成為鄂東最具活力的經濟增長點之一。二是大建基地，建大基地。2008年10月，投資16億元啟動祥云新區(qū)建設，2011年8月年產120萬噸磷酸銨工程擴建項目竣工投產，成為全國最大的磷酸銨生產企業(yè)；2011年12月，祥云本部又上馬2套年產28萬噸高塔穩(wěn)定長效復合肥項目。同時，還積極走出市門，創(chuàng)建省外基地，在山東曹縣成立祥云分公司，上馬一期、二期高塔復合肥項目；在宜昌也上馬2套年產28萬噸高塔穩(wěn)定長效復合肥項目，壯大復合肥規(guī)模，向全國復肥行業(yè)第一集團軍進發(fā)。在省內利川開發(fā)硫礦和煤炭資源，成立利川白果灣硫鐵礦公司，形成年產15萬噸硫鐵礦石和10萬噸煤炭生產規(guī)模。在宜昌成立楚原化工和祥云礦業(yè)公司，開發(fā)磷礦資源，現已擁有13.68平方公里的探礦權，計劃三年時間建成年產150萬噸的礦業(yè)公司。三是大創(chuàng)品牌，創(chuàng)大品牌。企業(yè)堅持以過硬的產品樹立品牌，以高新技術開發(fā)品牌，以優(yōu)質服務唱響品牌，以精品名牌占領市場。公司質量檢測中心配備完備的檢測儀器和計量器具，對祥云肥料的各項工藝指標進行全面的檢測，不讓不合格產品走出廠門，流向市場。企業(yè)產品順利通過ISO9001質量體系認證，“祥云”商標為中國馳名商標，“紅獅犸”、“紅蕾”商標成為湖北省著名商標。公司生產的磷復肥產品均為中國知名品牌產品、湖北省名牌產品，磷酸一銨、復合肥是省名牌產品。祥云肥料暢銷全國各地并出口歐美及東南亞國家和地區(qū)。

三、實施技改“攻堅戰(zhàn)”，打造科技祥云

近年來，湖北武穴祥云化工加快技改創(chuàng)新步伐，通過與科研機構合作，提升了產學研一體化水平，通過實施技術攻關、創(chuàng)新發(fā)明，激發(fā)了內在活力，通過抓好精細化管理，提高了運行效益。一是科企“聯姻”借外力。湖北武穴祥云化工不僅重視企業(yè)技術創(chuàng)新，把科技開發(fā)中心設在武漢，還每年拿出1000萬元設立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵全員創(chuàng)新。依托武漢工程大學、武漢理工大學、中科院沈陽研究所等高等院校、科研機構，在新產品開發(fā)和節(jié)能環(huán)保領域進行了大膽的創(chuàng)新研發(fā)，有30余項國家專利和科技成果在企業(yè)得到推廣應用，創(chuàng)造了良好的經濟效益。二是提高“畝產”增活力。湖北武穴祥云化工始終堅持以技術創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，著力提高企業(yè)“畝產貢獻率”，先后投資數千萬元成立了省級技術中心，研發(fā)了“濕法磷酸連續(xù)生產工業(yè)級磷酸一銨”、“合成氨低溫熱能回收利用方法”等系列技術，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。其中濕法磷酸項目獲得國家發(fā)明專利，僅這一專利技術的應用，每年就新增產值4950萬元，新增利潤963萬元。2010年5月，公司工業(yè)級磷酸一銨被國家科技部、環(huán)保部、商務部和國家質檢總局評為國家重點新產品；同年10月，濕法磷酸凈化工業(yè)級磷酸一銨項目也被湖北省人民政府評為科技進步二等獎。三是算好“小帳”挖潛力。湖北武穴祥云化工奉行“低投入、低消耗、低排放、高利率”的資源節(jié)約型發(fā)展方式，積極開展節(jié)能減排管理技術創(chuàng)新工作。大力開展節(jié)能降耗活動，加強生產現場管理和設備管理，杜絕跑、冒、滴、漏，嚴格控制維修費用，優(yōu)化工藝指標，提高產品轉化率和吸收率，節(jié)能降耗效果明顯，通過小管理創(chuàng)造了大效益。公司僅一套硫酸裝置配套建設高溫余熱回收及發(fā)電裝置就創(chuàng)造經濟效益6000多萬元。

四、實施治污“殲滅戰(zhàn)”，打造綠色祥云

公司始終把加強環(huán)保治理和發(fā)展循環(huán)經濟作為一以貫之的發(fā)展理念。堅持以“三項減排”為切入點，走清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、綠色發(fā)展之路。一是結構減排。堅持采用清潔型原料，淘汰落后的生產裝置，合理調整產品結構，實現有效的結構減排。對四套老硫酸裝置水洗流程改為酸洗流程，年廢水排放量減少300萬噸，化學需氧量減少300噸以上；投入近4000萬元，建設了磷銨、硫酸等污水處理裝置，采取閉水循環(huán)利用，既節(jié)能減排，又清潔環(huán)保，年節(jié)約用水600萬噸。投資600萬元建設精化污水處理系統(tǒng)，污水排放達到國家一級排放標準。在產品原料的使用上，堅持采用低含砷硫礦和低含硫燃煤，確保企業(yè)實現清潔文明生產。二是工程減排。祥云新區(qū)建成投產后，每年要產生300多萬噸磷石膏，公司采取內外消化的方式，減少環(huán)境污染。內部在新區(qū)投資1000萬元，建設年產150萬立方磷石膏砌塊，年增銷售收入7500萬元；投資2億元建設5億塊石膏磚，年創(chuàng)效益近億元。外部消化主要是與泰山石膏武穴公司合作，每年可處理消化磷石膏100萬噸。三是生態(tài)減排。湖北武穴祥云化工不僅在生產上加大環(huán)保投入，污染排放量大幅度降低，“三廢”排放達到國內領先水平的“兩型”示范企業(yè)。同時還積極實施礦山植被恢復和植樹造林工程，先后投入1000萬元，對企業(yè)進行綠化、美化、凈化改造，確保企業(yè)成為環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜人的花園式工廠。

五、實施人才“爭奪戰(zhàn)”，打造幸福祥云

人才是生產力中最活躍、最革命的因素。公司始終把人才隊伍建設作為企業(yè)發(fā)展的根本保證，深入實施“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”的人才強企戰(zhàn)略，緊扣引進、培育、評價、激勵等關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)培養(yǎng)了一支高素質的人才隊伍。一是廣泛引進人才。除借助電視媒體、報紙等平臺發(fā)布招聘廣告外，還專門出臺《人才招用育留管理辦法》，設立人才引薦獎，鼓勵職工為人才引進牽線搭橋。對毛遂自薦的和引進新產品、新技術的人才，同樣予以獎勵；對引進的人才在經營管理中創(chuàng)造顯著效益或從事科研開發(fā)獲得成功的，除對本人獎勵外，對引薦者也按一定標準獎勵。武漢工程大學、理工大學等大專院校一批知名博士生導師、學科帶頭人不僅與企業(yè)常年保持合作關系，有的還成為祥云外部股東，為企業(yè)人才的引進、培養(yǎng)提供了保障。目前，公司擁有大專以上學歷各類人才480人。二是重獎激勵人才。深入推行全員績效管理機制，出臺《績效管理工作考核辦法》，實行個人績效與薪酬掛鉤，逐步提高薪酬與績效的關聯度，實現收入憑能力、憑貢獻。出臺了《創(chuàng)新管理辦法》，設立創(chuàng)新獎勵基金，各單位、部門和個人均可按照項目進行申報，根據新增經濟效益進行不同額度的獎勵。對于自行研究開發(fā)的新產品，在產品成功投產收益后，連續(xù)3年從新產品的年利潤中提取不低于10%的金額用于獎勵研究開發(fā)人員；對于引進科技成果或與他人合作實施開發(fā)的新產品，產品成功投產收益后，可連續(xù)2年從新產品的新增利潤中提取5%獎勵有重要貢獻的人員。三是真情關愛人才。對引進的外地人才提供公寓式住宅，專人24小時負責管理，實行免費住宿、免費用餐、免費乘車。主動幫助解決家屬工作及子女入學等問題，使引進的人才無后顧之憂、安居樂業(yè)。專門建立圖書館、乒乓室、棋藝室等休閑娛樂設施，豐富人才的業(yè)余生活。采取“請進來、送出去”的人才培養(yǎng)模式，提高人才素質。每年投入200余萬元用于學習培訓，邀請專業(yè)培訓機構的教授或講師來公司授課。組織技術骨干和優(yōu)秀人才到國內知名企業(yè)參觀學習，開闊眼界、提高技能、增長才干。深入推行“公開競聘”制度，為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。大學生李波2007年畢業(yè)來到祥云，在短短的三年時間內，就從一個生產單位辦事員升任硫酸一廠廠長，成為大家爭相學習的榜樣。

六、實施文化“推進戰(zhàn)”，打造魅力祥云。

文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的核心競爭力。湖北武穴祥云化工作為一個服務三農的生產企業(yè)，將以豐收、和諧、共贏作為企業(yè)核心價值理念，為客戶提供優(yōu)質的產品和市場服務，造福人類社會，做值得世人尊敬的企業(yè)。湖北武穴祥云化工的發(fā)展方向是：在磷復肥領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦奮斗和追求，使之成為國家級、世界級的領先企業(yè)。湖北武穴祥云化工的企業(yè)目標是：“打造百年祥云，建設生態(tài)工業(yè)園”；湖北武穴祥云化工的企業(yè)精神是：追求卓越、永不言敗；祥云化工的企業(yè)使命是：振興三農、強國富民；湖北武穴祥云化工的企業(yè)愿景是：做世界一流的化工企業(yè)；湖北武穴祥云化工的企業(yè)宗旨是：為用戶創(chuàng)造利益，為員工創(chuàng)造幸福，為社會創(chuàng)造價值。湖北武穴祥云化工充分利用廣播、大屏幕、內部報紙、公司網站、宣傳欄和職工客車等輿論宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)文化；通過推行軍隊+學校+家庭文化，豐富企業(yè)文化內涵；通過開展各類文化活動，讓企業(yè)文化落地生根，成為指導員工思想和工作的理論和準則，切實增強企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

湖北武穴祥云化工董事長、總經理胡華文，為祥云發(fā)展傾注了心血和汗水。他先后榮獲全國勞動模范、湖北省勞動模范、湖北經濟十大風云人物、全省明星青年廠長和黃岡市經濟杰出成就獎等。下一步，湖北武穴祥云化工將抓住國家、省委正在實施的武漢城市圈、長江經濟帶、大別山試驗區(qū)建設等重大機遇，大力發(fā)展循環(huán)經濟，不斷深化技術創(chuàng)新，擴大企業(yè)生產規(guī)模，力爭2014年底實現銷售收入過100億元，利稅過10億元，全面打造全國乃至世界一流的硫化工、磷化工、氨化工、精細化工和化工生產機械基地。