不去拷貝Airbnb
黃越做的木鳥短租并沒有把“中國的Airbnb”當(dāng)成宣傳口徑。在他看來，Airbnb盡管優(yōu)秀，估值很高，但它的模式并不能完全照搬到中國。主要原因有：
1.中國租客和西方租客的使用并不一樣，中國用戶更喜歡微信化的社交方式，能和房東進(jìn)行即時對話;而西方用戶則更加喜歡使用郵件來溝通。
2.Airbnb有自己的選房標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)放到中國來會有些過于苛刻和水土不服，從而會導(dǎo)致可用房源較少;而木鳥從本土做起，較為熟悉中國的存量房市場，也在地推上有比較多的經(jīng)營，他能夠提供充分供給房源給到用戶。
3.Airbnb成長于誠信土壤良好、智能手機(jī)普及的美國;而直到2009年，中國才有了3G網(wǎng)絡(luò)，智能手機(jī)也才在2012年以后盛行，無論是用戶基礎(chǔ)還是用戶教育，本土市場還有很長的路要走。木鳥也在一步一步將短租市場規(guī)范化，開始投入智能鎖等安全工具。
在運(yùn)營木鳥的這幾年，黃越發(fā)現(xiàn)中國短租行業(yè)的“特殊國情”還在于會有很多“二房東”的出現(xiàn)，他們本身并不擁有公寓，但受委托來管理這些房屋的出租。“我很想為他們正名，也更愿意叫他們管家，而非二房東，”黃越向創(chuàng)業(yè)邦(微信：ichuangyebang)表示。
事實(shí)上，在運(yùn)營C2C模式的短租很有很多問題，盡管短租公寓就是以個性化、小眾化而非標(biāo)準(zhǔn)化贏得租客的心，但在某種程度上如果太缺乏管理，也會給租客帶來很多不便。在這個過程中，那些“管家”充當(dāng)?shù)纳矸菥褪切，通過這種C2B2C的模式，反而能提升租客的租賃體驗(yàn)。
未來，木鳥會嘗試將旗下的房源進(jìn)行打分分級，例如：四木房源、三木房源。對應(yīng)的“木”就是對應(yīng)星級酒店，從而讓租客能有較為標(biāo)準(zhǔn)化的感知。此外，在未來幾個月內(nèi)，木鳥還將推出海外短租項(xiàng)目，但目前并未透露該細(xì)節(jié)。
