沃特·迪斯尼將自己的主題公園「迪斯尼公園」看作是一個「永遠(yuǎn)不會完工的項目」。他持續(xù)不斷地對這個項目進行改進，在原有基礎(chǔ)上不斷提升，這樣的精神傳承了下來，公司投資幾十億美金去收購新的 IP，通過 MagicBand 引入數(shù)字支付服務(wù)。當(dāng)越來越多的傳統(tǒng)媒體公司都開始經(jīng)受新科技浪潮的沖擊，甚至有一些已經(jīng)日趨邊緣化的時候，迪斯尼似乎越來越強大了。則完全是因為它無懼于擁抱新的科技，嘗試新的東西。

隨著時間的推移，一件事情越來越明朗化：如果你的公司并沒有走在前沿領(lǐng)域，那么你就完蛋了。如果創(chuàng)新和擁抱風(fēng)險的精神并沒有植入到團隊的 DNA 中，其實你可以提前從創(chuàng)業(yè)的舞臺上退下來了。

回顧 Greatist 的發(fā)展歷史，起碼至少有三次我們就要徹底被淘汰了。公司創(chuàng)辦一年后，我們意識到了需要專注于一個細(xì)分的演示項目上(這把我們帶向了 Pinterest)，兩年半以后，我們意識到了寫優(yōu)秀的內(nèi)容不足夠的(于是我們開始招聘組建了一支全新的編輯團隊，他們大部分都是活躍在社交平臺上的)，三年半以后，我們意識到了我們需要銷售品牌合作方案，借此探索更加成熟的商業(yè)化之路，這也讓我們第一次就找到了最為合適的銷售團隊。

這三個轉(zhuǎn)折點幸虧我們都勇于創(chuàng)新，并且每一次都讓我進入到全新的平臺之上。找到 Pinterest 之后，讓我們能夠達(dá)到每個月 300 萬的獨立訪客，我們新的編輯團隊讓我們獲取到了 1000 萬獨立訪客外加一些品牌上的權(quán)威性樹立，我們新組建的銷售團隊讓我們在 2015 年有了盈余。這難道不是在危機中尋找出重大發(fā)展機遇的真實寫照嗎?

要在每一個關(guān)鍵期做到及時的轉(zhuǎn)型，突破，這并非一件容易的事。所以我既要跳出公司實際的運營，去察覺市場上的各種微妙變化，又要兼顧到公司內(nèi)部實際運營上的一些細(xì)節(jié)。而且，我需要對目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)持有非常坦誠的態(tài)度。創(chuàng)新也并不是我一個人的事，我需要集思廣益，讓團隊的每一個人都參與進來。

8、一家公司的核心價值是會不斷演變的，這是好事

很久以前，在我創(chuàng)辦公司的時候，我首先就訂立了一些公司的價值觀，不僅僅是公司應(yīng)該去遵循這些價值觀，而且早期的團隊也應(yīng)該是因為這樣的價值觀而組建起來的。

說真的，這一切真的很棒。它給我們找準(zhǔn)了接下來每一位加入公司的員工，定義了我們的工作方式。但是隨著公司的發(fā)展不斷壯大，我覺得我們可以做得更好，我覺得之前我們對價值觀的表述已經(jīng)不足以支撐公司發(fā)展的速度了。

我們接下來做了這樣的事：首先我們召開了公開會議，所有團隊成員都被邀請進來進行頭腦風(fēng)暴，想想公司所代表的是一種怎樣的文化。然后，我們把所有的想法收集起來，然后我將他們凝練成好幾個組。接著，我們召開了另外的一場公開會議，團隊給這些「組」進行打分評級，覺得哪些內(nèi)容是最能引起他們共鳴的。

我把這些挑選出來之后，在好幾次飛機航班上，不斷地反復(fù)打磨、拆解、重組，形成了第一版的草稿。

然后我將這一版拿給高管以及資歷比較老的員工看，這兩方面的意見又給它提供了一些新的改進思路。最后，在季度的大會上拿給全體員工看。我很驕傲于公司的價值觀可以隨著時間的更替而不斷主動做出調(diào)整，我們會通過集體協(xié)作的方式，找出最能鼓舞人心，最真實，也最能帶來推動作用的價值觀。

9、健康領(lǐng)域風(fēng)向的改變不是即將發(fā)生，而是已經(jīng)出現(xiàn)了!

五年前，我也許會說，我們即將見證這個世界也將迎來在醫(yī)療健康領(lǐng)域的深刻轉(zhuǎn)變。而如今，每一個人都能看到這種實實在在的變化。無論是食品制造商、零售商、餐飲連鎖店(原生態(tài)食物，非加工)都在發(fā)出各種聲明，表示自己即將實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，還有很多名人都開始引領(lǐng)健康領(lǐng)域的新風(fēng)尚。

根據(jù) Cassandre 報告顯示，千禧一代中 73% 的人寧愿要“健康”而不要“財富”。這個數(shù)字充分說明了一代又一代人在健康領(lǐng)域的重視程度正在迅速攀升。