風吹錢灰現(xiàn)真身

6·18大促后，蜜淘幾乎陷入靜默狀態(tài)——錢快燒沒了。而據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，蜜淘的B輪3 000多萬美元融資，并未完全到賬，資金已經(jīng)青黃不接，急需C輪融資輸血。

就在這時，蜜芽為首的跨境電商舉起了降價大旗。洋碼頭在拿到1億美元B輪融資后，也高喊著要加入到價格戰(zhàn)?？祭Ｙ?、京東、阿里、聚美……都跳入了同一戰(zhàn)壕。

謝文斌被圍剿。

與此同時，蜜淘供應鏈短板也顯現(xiàn)了出來。海外品牌多是品牌直營，代理商有限，“一個上千人的小圈子掌握著主要的海淘品牌”。這些代理商會從資金實力、輻射面、利益耦合等方面遴選海淘平臺。蜜淘在價格、優(yōu)先權(quán)方面毫無優(yōu)勢。

謝文斌早就認識到這一點。與之相佐的是，蜜淘發(fā)展至今的線上品牌，其實大多是從國外經(jīng)銷商或者零售商直接購貨，而且是國外的二三線品牌，很難與國內(nèi)的大型電商平臺形成抗衡。也就是說，這些非一線而又非差異化的品牌，不可能長期支撐靠流量和利潤取勝的爆款模式。

價格戰(zhàn)愈演愈烈，“蜜淘在庫存上能壓個一千萬、兩千萬元的貨就已經(jīng)算很不錯了，但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億。”謝文斌明顯感覺扛不下去了，“就算我再融1億美元，也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手。”

謝文斌的爆款模式，終究成了引火自焚。