一個像喬布斯的工作狂
他每周工作80多個小時，辦公桌旁邊放著一張單人床。
汪滔的公室門上寫著兩行漢字——“只帶腦子”(Those with brains only)和“不帶情緒”(Do not bring in emotions)。
他恪守原則、言辭激烈、又相當(dāng)理性。如今作為坐擁 4000 名員工的大疆掌門人，他絲毫不敢懈怠，工作態(tài)度就像他 2006 年在香港科技大學(xué)宿舍中創(chuàng)建大疆時一樣，一絲不茍。
而在公司的內(nèi)部管理上，汪滔也始終保持著強硬的風(fēng)格。
“老板做事以精品為向?qū)В瑢τ谠O(shè)計不好的東西，會很直接地罵‘這是什么垃圾’。”一位已經(jīng)離開大疆的技術(shù)人員羅文(化名)說道，“這種嚴(yán)厲也讓員工能夠快速成長。”
大疆內(nèi)部堅持一種快速淘汰的工作模式，公司提倡員工加班，對于業(yè)績較差的員工直接辭退。這樣的工作模式和崇尚“狼性”精神的工作氛圍，似乎十分不人性化，但其也在另一方面養(yǎng)成了員工激烈競爭的意識。“在大疆，玻璃心真的很難生存。”另一位離職員工透露。
三年前，大疆開始運作RoboMasters機器人大賽，盡管這項比賽與主營業(yè)務(wù)毫無關(guān)系，大疆還是投資大量資金承辦。最初DJI對RoboMasters有兩套方案：一是繼續(xù)以小規(guī)模夏令營的方式舉辦;二是重金承辦，將其推向全國。最后的決定完全是由汪滔拍板決定的。
作為創(chuàng)始人的汪滔，這種激烈言辭與獨斷個性，也讓大疆在初創(chuàng)階段就遭遇了團隊流失，首批員工幾乎在公司創(chuàng)立兩年后都紛紛離開。
“也許他們對未來的發(fā)展感到疑問，我曾經(jīng)是個完美主義者，并且與人交流的時候不懂得表達而容易傷害到他們的感情。”在接受福布斯采訪時，汪滔曾坦言，公司成立后，給3到4名團隊成員分配股權(quán)時曾遇到不少困難，其所堅持股權(quán)分配應(yīng)與員工貢獻對等方式使團隊成員感到不滿。“獲得少部分股份的員工無法接受而離開，一部分成員希望將自己部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，被我拒絕，當(dāng)時說出的氣話傷害了他們的感情。”
從產(chǎn)品設(shè)計到內(nèi)部管理，都依靠汪滔拍板決定，其獨斷的個性讓大疆能夠快速決策;這種獨斷的管理方式也為大疆留下了一批真正做事的人，促使創(chuàng)業(yè)中的公司快速發(fā)展。
全世界都在追趕一家中國公司
他的成功是科技發(fā)展史上的罕見案例 。
一家公司的目標(biāo)受眾從業(yè)余愛好者變成主流用戶，而且它在這一過程中還能占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，這種成功的案例在科技行業(yè)發(fā)展史上實屬罕見。
2014年，大疆售出了大約40萬架無人機。在2009年和2014年間，大疆的銷售額以每年兩到三倍的速度增長，已躋身全球增速最快的公司行列。投資者相信大疆在未來幾年仍然可以保持這種統(tǒng)治地位。
2015年，大疆創(chuàng)新凈利潤由2012年的800萬美元增長至 2.5億美元。如今，大疆在全球消費級無人機市場的份額達到 70%。
當(dāng)亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)承諾將用無人機送貨上門時，質(zhì)疑者都抱著一種嘲諷的態(tài)度，但無人機正成為科技行業(yè)的“下一個大事件”，而現(xiàn)在所有競爭對手都在追趕大疆的腳步。
頭5年，養(yǎng)在深閨，默默無聞;后5年，抱得大名。如今已經(jīng)有 10 年歷史的大疆，估值超過100億美元。
大疆或許會成為第一家引領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展潮流的中國企業(yè)。正是由于這種主導(dǎo)地位，有媒體也將大疆與蘋果公司相提并論——但對于這種贊譽，汪滔似乎并不太在意。
“我很欣賞喬布斯的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的”。
《華爾街日報》稱大疆是“首個在全球主要的科技消費產(chǎn)品領(lǐng)域成為先鋒者的中國企業(yè)”。
大疆創(chuàng)新的官網(wǎng)上，寫著這樣讓人感動落淚的話：
我常常在想，皇帝穿著所謂最美的新衣游街，卻只有孩子敢指出真相。而現(xiàn)在的社會有那么多的問題，卻連敢大聲指責(zé)的孩子都沒有了。
事實上，沒有不需要埋頭苦干就能獲得的成功，沒有只靠PPT就能得到的財富，沒有從天而降的高科技。追求卓越，需要無數(shù)苦思冥想的深夜，需要連續(xù)工作72小時的執(zhí)著，更需要敢于大聲說出真相的勇氣。
我們的經(jīng)歷證明，一個初出茅廬的年輕人不去曲意逢迎、不去投機取巧，只要踏實做事，就一定能取得成功。我們相信，那些回歸常識、尊重奮斗的人，終將洞見時代機遇，并最終改變世界。
中國每天有1萬多家公司注冊，平均1分鐘能搞出7家公司。然而，大疆創(chuàng)新這樣的創(chuàng)業(yè)團隊我們永遠(yuǎn)不嫌多，汪滔這樣的創(chuàng)業(yè)狂人我們永遠(yuǎn)歡迎，因為這才是中國企業(yè)的未來和希望。
以下是他的兩段創(chuàng)業(yè)感悟：
汪滔說，自己現(xiàn)在就好像是在揮舞著一把有450年歷史的日本武士刀，砍向一張倒霉的名片。他說，當(dāng)武士刀將這張名片砍成碎片時，“日本的工匠在不斷追求完美。中國人有錢，但是產(chǎn)品卻很糟糕，服務(wù)亦是如此。如果要造出好產(chǎn)品，你必須付出更大的代價。”
“我很欣賞史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的一些想法，但世上沒有一個人是讓我真正佩服的。你所要做的就是比別人更聰明——這就需要你與大眾保持距離。如果你能創(chuàng)造出這種距離，意味著你就成功了。”
