品牌與平臺相互賦能，安踏兒童開啟電商行業(yè)新模式

安踏兒童作為安踏集團(tuán)旗下子品牌之一，每年都保持高雙位數(shù)的快速增長，目前已成為國內(nèi)兒童運(yùn)動用品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。特別是近幾年電子商務(wù)的迅速崛起，安踏兒童電商更是一舉列居國內(nèi)整個(gè)兒童服飾用品的前三甲。

“2014年之前，安踏兒童電商在整個(gè)兒童服飾類電商都還排名50名以外，2016年底就已經(jīng)挺進(jìn)前八。今年安踏兒童電商繼續(xù)保持高增長勢頭，第一季度品牌綜合銷售排名行業(yè)第三。未來，我們將最大力度匹配市場及消費(fèi)者需求，強(qiáng)化商品及內(nèi)容賦能快速高效推進(jìn)電商業(yè)務(wù)發(fā)展。” 安踏兒童電商業(yè)務(wù)部助理總監(jiān)涂興炫表示。那么，安踏兒童電商為何能在短短的幾年就實(shí)現(xiàn)從“后來者”到“領(lǐng)跑者”的華麗蛻變呢？

“一是安踏母品牌的強(qiáng)大。安踏作為國內(nèi)體育用品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，具有強(qiáng)大的品牌號召力和感召力，安踏兒童無疑從中分享到品牌紅利；二是安踏兒童超前的商品布局及品類矩陣規(guī)劃。安踏兒童堅(jiān)持線上線下商品同步上新，確保消費(fèi)者能得到同樣的品牌體驗(yàn)。同時(shí)，線上也結(jié)合當(dāng)下潮流趨勢和消費(fèi)者個(gè)性化需求，為電商部門匹配快速企劃、研發(fā)及供應(yīng)鏈體系，打造符合電商市場需求的差異化商品；三是營銷賦能，安踏兒童電商在集團(tuán)內(nèi)充分整合品牌、商品、零售等資源，加強(qiáng)與天貓、京東等平臺的合作，通過平臺來提升品牌創(chuàng)新營銷和內(nèi)容營銷。” 涂興炫總結(jié)了三大驅(qū)動力。本月30日，安踏兒童還與天貓?jiān)诒本┡e辦一場線下“頑運(yùn)會”，就是希望促使線上線下聯(lián)動營銷，賦予安踏兒童品牌更多的內(nèi)容，持續(xù)推動中國兒童運(yùn)動的發(fā)展。

隨著“二胎”政策逐步顯現(xiàn)和消費(fèi)全面升級，預(yù)計(jì)到2020年母嬰兒童市場規(guī)模突破2000億。業(yè)內(nèi)認(rèn)人士分析，安踏兒童作為安踏集團(tuán)旗下品牌，比傳統(tǒng)的純兒童品牌和泛兒童品牌更具有優(yōu)勢。安踏兒童天生就帶著運(yùn)動基因，在當(dāng)前越來越注重運(yùn)動的消費(fèi)環(huán)境下的機(jī)會和空間就更大，這必將給同行其它品牌帶去一定的借鑒意義！