他獨斷專行、嗜賭成性，導致公司由蓬勃發(fā)展的百億元企業(yè)變成嚴重虧損的負債企業(yè)。他消極應(yīng)付組織的提醒教育，又擔心事情敗露，上演“邊收邊退、邊退邊收”的鬧劇。他就是福建三鋼集團公司小蕉實業(yè)發(fā)展有限公司及中國國際鋼鐵制品有限公司原董事長、總經(jīng)理吳維汝。

　　組織不斷提醒 他仍舊一意孤行

　　2014年底至2015年1月，福建省委巡視組對福建三鋼集團進行專項巡視，并在福建三鋼集團公司紀委協(xié)助下，延伸檢查直屬小蕉實業(yè)發(fā)展有限公司。其間，發(fā)現(xiàn)了吳維汝涉嫌利用職權(quán)為親友謀取私利的問題線索，并將該問題線索移交三明市紀委。

　　“這很可能是不收斂、不收手的典型！”隨即，三明市紀委對吳維汝問題展開調(diào)查，并要求吳維汝主動交待問題，爭取從寬處理。

　　但在吳維汝看來，送錢、收錢是“一對一”的，只要送錢的和收錢的不說，就不會有人知道。盡管組織曾多次提醒教育，但他卻消極應(yīng)付。后來，因擔心事情敗露，便想方設(shè)法將收受的部分錢款退還當事人。

　　據(jù)市紀委相關(guān)調(diào)查人員介紹，吳維汝曾在中國國際鋼鐵制品有限公司開展“廠、商、銀”合作業(yè)務(wù)時，收受經(jīng)銷商謝某某數(shù)十萬元，2014年10月，得知福建三鋼集團公司紀委對小蕉公司進行巡查，便退還該筆款項。然而，這并沒有攔住他收受錢物的“黑手”，吳維汝仍然無視紀律和規(guī)矩，在退還的同時，又收受其他自認為是“自己人”的錢物，并訂立攻守同盟，上演了一場“邊收邊退、邊退邊收”的鬧劇。

　　而這一切皆因“有權(quán)”。有人說，有錢可“通神”。但在吳維汝看來，有權(quán)可“通神”，“不經(jīng)意間的舉手之勞，便會使自己財源滾滾”。

　　曾經(jīng)技術(shù)骨干 如今貪得無厭

　　翻閱吳維汝的檔案資料，從普通工人，到財務(wù)處處長助理、副科長，再到小蕉軋鋼廠副廠長、廠長，44歲時，他就擔任中國國際鋼鐵制品有限公司總經(jīng)理，當選市人大代表，可謂是年輕有為、令人艷羨的“企業(yè)精英”。2010年，吳維汝任小蕉實業(yè)有限公司董事長、總經(jīng)理，兼任中國國際鋼鐵制品有限公司董事長、總經(jīng)理。“那時的我有理想、有追求、有激情、有進取心，一心一意把企業(yè)做好，并主動向干部職工發(fā)出‘向我看齊’的承諾”。

　　但隨著企業(yè)規(guī)模做大，吳維汝便開始無視紀律約束，飄飄然了，以為“給供應(yīng)商指標計劃，使他們有錢可賺，自己吃一點、拿一點也不是什么大事”。

　　就這樣，在掌握小蕉公司和中鋼公司“大權(quán)”后不久，吳維汝面對錢財誘惑，敗下陣來，從最初的一萬、兩萬，到后來的數(shù)十萬，他都照收不誤。“把廉潔自律的相關(guān)規(guī)定都拋在了腦后。”事后，他說。

　　財務(wù)管理、業(yè)務(wù)承攬、工程基建、物資采購等涉及資金密度高、與公司外部關(guān)聯(lián)企業(yè)多的環(huán)節(jié)，是吳維汝插手干預(yù)的重點。

　　為了更多地“賺錢”，吳維汝獨斷專行、以權(quán)謀私。他在班子中搞“一言堂”，使“三重一大”事項等民主決策流于形式，在企業(yè)內(nèi)部編織自己的“利益圈”，安排“親信”到重要崗位任職，插手干預(yù)公司高爐布袋除塵灰、廢鋼等副產(chǎn)品經(jīng)營活動，為親友轉(zhuǎn)售謀取私利，放任甚至幫助親友圍標串標……

　　此外，吳維汝生活奢靡、嗜賭成性。“忘記了自己的責任和使命，經(jīng)常吃吃喝喝，休閑娛樂，情趣低俗，沾染賭博惡習，生活不檢點……”這是吳維汝的自我描述。

　　據(jù)調(diào)查人員介紹，中央八項規(guī)定出臺以來，吳維汝仍然不收斂、不收手，甚至在接受組織調(diào)查當天還預(yù)約了“飯局”。