雙創(chuàng)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
隨著資本、項(xiàng)目、人才等高端要素的集聚，漳州市38家眾創(chuàng)空間應(yīng)運(yùn)而生，眾人拾柴火焰高，越來(lái)越多的“漳州創(chuàng)造”也在各行各業(yè)嶄露頭角。
在金峰眾創(chuàng)園，由那云（漳州）信息技術(shù)有限公司研發(fā)的《電子檔案客戶端》，率先在福建開(kāi)啟建筑施工無(wú)紙化。“一個(gè)工地可能產(chǎn)生幾百萬(wàn)張紙。應(yīng)用這個(gè)軟件后，就是無(wú)紙化辦公，溝通成本也會(huì)下降。通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建筑行業(yè)還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。”那云（漳州）信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳歡潔表示，初創(chuàng)時(shí)期，他們就瞄準(zhǔn)建筑行業(yè)海量表格數(shù)據(jù)的痛點(diǎn)，致力于無(wú)紙化和數(shù)字化的軟件開(kāi)發(fā)。過(guò)去由于人才、辦公場(chǎng)所以及管理經(jīng)驗(yàn)等諸多方面的限制，讓這個(gè)有著夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到發(fā)展瓶頸。2016年，那云入駐了金峰眾創(chuàng)園，除了享受到租金及稅收減免的優(yōu)惠政策，還得到13家第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持。從此，企業(yè)得以心無(wú)旁騖地專攻主業(yè)。
而在龍海市瑞斯捷食品，企業(yè)打敗了擁有177年歷史的荷蘭哈斯集團(tuán)，接到了訂單。“石獅的泓一食品，一下子就定了兩條瑞士卷蛋糕生產(chǎn)線，總價(jià)為2350萬(wàn)元。”瑞斯捷食品機(jī)械后勤經(jīng)理馬杰告訴記者。
誰(shuí)都想不到，兩年前瑞斯捷還是一個(gè)租在200多平方米棉瓦房的小工廠。資金、技術(shù)、人才的缺失，讓公司陷入發(fā)展危機(jī)。如何才能幫到企業(yè)？龍?；酃缺妱?chuàng)空間的鄭惠元仔細(xì)梳理了企業(yè)需求：“首先，他們需要政策的解讀和落地。其次，就是人才難題，以及如何與其他企業(yè)互動(dòng)。”
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，作為初創(chuàng)企業(yè)，能開(kāi)出的條件十分有限。“我們獨(dú)創(chuàng)了共享人才模式，幫瑞斯捷和其他企業(yè)引入3個(gè)專業(yè)人才。”鄭惠元表示，他們還為不同企業(yè)提供了交流溝通的機(jī)會(huì)。“我們一開(kāi)始設(shè)備上沒(méi)有機(jī)器人，與臨近的金麥頌公司對(duì)接機(jī)器人項(xiàng)目后，流水線的品質(zhì)提高了，又快又好。”馬杰說(shuō)。
瑞斯捷在兩年時(shí)間里完成了從初創(chuàng)到站穩(wěn)腳跟再到迅速發(fā)展的三級(jí)跳。如今，企業(yè)已申請(qǐng)專利24項(xiàng)，估值2000萬(wàn)元以上的專利有4個(gè)。廠房也從200平方米擴(kuò)大到2000平方米。年產(chǎn)值3000萬(wàn)元。
“孵化成功一家，獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。存活兩年，再追加3萬(wàn)元。這讓我們有了自己的盈利模式。”鄭惠元說(shuō)，除了出臺(tái)各類政策，漳州市對(duì)于眾創(chuàng)空間也有直接資金支持。一系列平臺(tái)的搭建，讓創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)。
拓展，格局和觀念引領(lǐng)未來(lái)
水仙花、蘭花、榕樹(shù)盆景等八大類特色系列產(chǎn)品，2000多個(gè)品種，產(chǎn)值超百億元……漳州的花卉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，如何通過(guò)科技力量讓它的潛力進(jìn)一步釋放？
歐中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人朱望釗為此常年奔波于中國(guó)和荷蘭。“我們有一個(gè)誤區(qū)，就是創(chuàng)新一定要做全球領(lǐng)先技術(shù)。其實(shí)，小城市很難引來(lái)高端人才。我們可以將創(chuàng)新與當(dāng)?shù)刭Y源相結(jié)合，做一些小突破。例如歐中就專注于球根育種，將荷蘭一些種苗產(chǎn)品直接買過(guò)來(lái)，也通過(guò)選育交配、技術(shù)轉(zhuǎn)嫁等辦法解決一些實(shí)際問(wèn)題。”朱望釗認(rèn)為，花卉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最重要的是觀念的改變。
“我們經(jīng)常組織企業(yè)外出考察。荷蘭郁金香每年有幾十個(gè)新品種出現(xiàn)。他們的花卉之所以做得好，最主要的原因就是堅(jiān)守產(chǎn)業(yè)。有些地方的農(nóng)戶喜歡‘掉頭’，市場(chǎng)不好就立馬換品種，這對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較不利。”朱望釗說(shuō)，就拿水仙花來(lái)說(shuō)，目前品種較為單一。另外，盡管最新技術(shù)可以讓水仙花四季開(kāi)花，但價(jià)格太高，普及面不夠廣。如果相關(guān)部門通過(guò)科技力量能引導(dǎo)農(nóng)民長(zhǎng)期聚焦一個(gè)領(lǐng)域，將人力、物力、資源聚攏起來(lái)，就有望攻克這些技術(shù)難題。
正如朱望釗所想，如今，不管是研究院還是龍頭企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，科技全覆蓋行動(dòng)正在漳州加快推進(jìn)。目前，漳州已建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心3個(gè)、省級(jí)企業(yè)工程技術(shù)研究中心43個(gè)、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室14個(gè)、博士后科研工作站6個(gè)、院士專家工作站39個(gè)。
而創(chuàng)新矩陣如何建立，朱望釗也有自己的看法。“國(guó)有科研院所可以從戰(zhàn)略層面研究一些基礎(chǔ)、共性的問(wèn)題，不一定即刻將研究成果變成產(chǎn)品。企業(yè)‘沖鋒’辦研究所是以前沿市場(chǎng)為導(dǎo)向。它們沒(méi)有全局觀，只‘抓’到一小塊領(lǐng)域，但非常靈活。”朱望釗認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新只是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)小點(diǎn)，當(dāng)它脫離了整個(gè)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，就有可能搖搖欲墜。因此，當(dāng)政府層面的創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合起來(lái)，點(diǎn)面結(jié)合，就能形成創(chuàng)新鏈條，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
