美軍是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)明者，也是網(wǎng)絡(luò)空間軍事化的推動者。近年來，美軍網(wǎng)絡(luò)部隊建設(shè)取得長足進步，但也面臨來自私營企業(yè)和其他政府部門的競爭壓力。為網(wǎng)羅人才，美軍推出了一系列新舉措、新做法。

　　其一，調(diào)整人事政策，吸引地方頂尖網(wǎng)絡(luò)人才。由于軍事職業(yè)與地方職業(yè)存在巨大差異，軍隊人才培養(yǎng)是一個相對封閉的體系。進入信息時代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等高新技術(shù)在軍事領(lǐng)域的廣泛運用，戰(zhàn)爭的軍民互通性不斷增強，軍地人才與思想雙向流通的必要性與日俱增。然而，根據(jù)美軍現(xiàn)行人事政策規(guī)定，只有醫(yī)生、律師等個別專業(yè)領(lǐng)域允許保留級別待遇的“橫向入伍”，其他專業(yè)領(lǐng)域人才無論其資歷深淺必須從初級干起。為改變這一現(xiàn)象，今年6月美國國防部推出的“未來軍隊”第3批改革措施提出，要擴大各軍種“橫向入伍”權(quán)限，允許各軍種部長增加“橫向入伍”名額，并將“橫向入伍”的適用范圍拓展到網(wǎng)絡(luò)、電子戰(zhàn)等高技術(shù)含量崗位。

　　其二，立足內(nèi)部招聘，打造軍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)人才隊伍。2012年宣布組建網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊后，美國網(wǎng)絡(luò)司令部希望從谷歌、微軟等頂尖公司挖掘人才，但由于私營企業(yè)的待遇更加優(yōu)厚、工作方式更加靈活，招募工作進展緩慢。此后，美軍開始將目光轉(zhuǎn)向軍內(nèi)，出臺系列優(yōu)惠措施鼓勵有網(wǎng)絡(luò)專長的官兵加入網(wǎng)軍。

　　一是設(shè)立網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)軍事職業(yè)專業(yè)，解決“身份”問題。美國陸軍和空軍分別設(shè)立了代碼為35Q、17D、3DX的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)軍事職業(yè)專業(yè)，為合格的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)官兵提供成長機會。二是推出各種激勵措施，解決“動力”問題。美國陸軍規(guī)定，級別為中士和三級軍士長的士兵轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)專業(yè)，便可獲得9400至3.2萬美元的獎金;美國空軍出臺了“證書換資歷”政策，如果入伍時擁有網(wǎng)絡(luò)專業(yè)證書，士兵將被授予更高的級別。三是設(shè)立技術(shù)職業(yè)發(fā)展路徑，解決“發(fā)展”問題。美國國防部正計劃為網(wǎng)絡(luò)人才、情報專家等技能與年齡同步增長的專業(yè)人才設(shè)立技術(shù)職業(yè)發(fā)展路徑，使其擁有更多的晉升機會和空間。

　　其三，擴大軍方影響，做好人才培養(yǎng)戰(zhàn)略投資。隨著網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊加速成軍，為確保網(wǎng)軍隊伍后繼有人，美國國防部已開始將目光轉(zhuǎn)向培養(yǎng)下一代網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)士。

　　一方面，“深入”地方院校，提供網(wǎng)絡(luò)安全知識和技能培訓(xùn)，樹立軍方“網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)士”形象。美國陸軍已與多家中學(xué)簽署協(xié)議，合辦網(wǎng)絡(luò)課程，為中學(xué)生提供手把手培訓(xùn)。另一方面，組織各類網(wǎng)絡(luò)競賽，物色和培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)士。如美國空軍協(xié)會舉辦的“網(wǎng)絡(luò)愛國者”競賽，每年吸引全國近2萬名高中、初中甚至小學(xué)生參賽。一旦被選中，美國軍方就會主動上門，邀請其參加實習(xí)項目。(陳航輝　于洋)

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