到任務部隊調研時，基層官兵普遍反映，執(zhí)行任務期間，機關的“官方活動”少了、文電少了。下來的工作組，要么是蹲點幫帶的，要么是訓練考核和綜合檢查的，那種干擾部隊的工作組基本沒有了。

對于“五多”，盡管各級像過街老鼠一樣喊打，但它像“打不死的小強”，生命力頑強得很。而在執(zhí)行任務時，“五多”現(xiàn)象又有所緩解，甚至“不治而愈”。剖析其中緣由，對減少乃至根除和平積弊或有裨益。

客觀地講，下發(fā)文電、召開會議和下派工作組等，是機關履行指導功能、推動部隊建設的重要方法?；鶎右膊皇菂挓┮磺形碾姡皇欠锤泻翢o實質內容、遠離中心工作的“空皮囊”文電；基層也不是不歡迎工作組，只是從內心抗拒那種居高臨下的“欽差式”工作組。調研中，一名指導員說：“執(zhí)行任務兩個多月，機關組織的任務檢討反思活動，對我們幫助很大。”任務部隊的一名營長不無擔心地說，但愿任務結束后，機關還能像現(xiàn)在一樣，跟練兵備戰(zhàn)無關的文電和活動，越少越好。

這名營長的擔心并非杞人憂天?，F(xiàn)實中，確實有個別部隊機關在“空踩油門”。他們要么在工作作風上“浮”，照抄照搬，文來文去，把發(fā)文、開會和下派工作組當落實；要么在工作指導上“偏”，籌劃工作不看備戰(zhàn)是否急需，只把基層當成了點子的“試驗田”和升遷的“敲門磚”；要么在工作方法上“過”，任務安排過滿，指標定得過高，效果要求過急，啥“線”都往基層這個“針眼”里穿，種子剛落土就急著想摘果子，弄得基層疲于應付，難以招架。

為何一有任務“五多”就減少了？答案也許有很多種，但最直接的原因是，敵情的嚴峻性、任務的緊迫性，逼著機關把心思和精力用在提高部隊戰(zhàn)斗力上，用在盡快解決各類難題上。這時，機關在下發(fā)文電時，都生怕對備戰(zhàn)造成干擾；在開展活動時，都擔心對訓練帶來沖擊。正如一名機關干部所說：“備戰(zhàn)緊而又緊，哪還敢空踩油門？”這樣的“有所怕”，促使了機關“有所為”。盡管是任務形勢所逼，但仍難能可貴。

機關是部隊的中樞神經和大腦，是黨委首長的參謀部和智囊團，是貫徹執(zhí)行上級指示、組織各項工作落實、推動部隊建設科學發(fā)展的總開關。可以說，機關人員的素質、作風和指導水平，直接關系到一支部隊的整體建設。機關指導的方向錯了、偏了，基層就會南轅北轍；機關工作的作風虛了、假了，部隊就會上行下效。對一名司機來說，平路上空踩油門必然寸步難行，上坡路空踩油門車則不進反退，甚至會釀出車禍。部隊建設也是一樣。當前，強軍事業(yè)正處在爬坡過坎的關鍵時期，最需要的是把方向把準，把油門踩實。當此關口，“空踩油門”的動靜越大，時間越長，虛耗部隊的人力、物力、財力就越多，強軍偉業(yè)就可能在日復一日的空轉中落空。

機關不空轉，部隊不忙亂。在這方面，任務部隊的一些做法很值得借鑒。他們在主業(yè)上做加法，凡事都向練兵備戰(zhàn)聚焦，想搞“五多”也沒有時間和空間，使備戰(zhàn)打仗成為一種常態(tài)；在事務上做減法，對日常事務性工作，能免則免、能合則合、能短則短，使忙訓練的時間和抓備戰(zhàn)的精力多了起來；在“五多”上做除法，發(fā)文前、開會前、下派工作組前，都先用是否對備戰(zhàn)有用的尺子量一量，再用是否對打仗有益的標尺卡一卡，這樣便會移走“文山”，填平“會海”。

列寧曾說，生機勃勃的工作不能淹沒在公文的海洋中。部隊工作不僅生機勃勃，而且是生死攸關的“國之大事”。只要各級機關下決心轉變職能，轉變作風，轉變工作方式，瞄準根源用力，拿出硬性措施，就一定能把“空踩油門”等和平積弊趕出新體制。

（作者單位：69250部隊）