食品工廠的師傅在加工沙丁魚罐頭時，通常把個頭拔尖的沙丁魚“掐尖”，然后再裝入罐頭。這樣不但能使罐頭的容量最大化，而且看上去整齊美觀。這一現(xiàn)象在食品包裝領(lǐng)域被稱為“沙丁魚罐頭規(guī)則”。在對待人才問題上，我們則應(yīng)警惕這一現(xiàn)象。

“沙丁魚罐頭規(guī)則”，在包裝食品時有其科學(xué)性、合理性，符合廠商追求經(jīng)濟(jì)價值和商業(yè)利益的目的。如果照搬到人才工作中，則有百害而無一利。比如，有的官兵干勁正足時，便有人勸他“悠著點(diǎn)，慢慢來”“干事越多，犯錯越多”；有的人才聲望鵲起時，便有人對他“雞蛋里挑骨頭”，甚至對他下套子、使絆子；有的干部剛要被提拔時，便有人捕風(fēng)捉影，甚至到處誣告造謠。人才工作中的“沙丁魚罐頭規(guī)則”，不僅打擊人才的積極性創(chuàng)造性，而且嚴(yán)重破壞一個單位的政治生態(tài)。

“蓋有非常之功，必待非常之人。”拔尖人才是“人才中的人才”。這種人才，或有出類拔萃的本領(lǐng)，或有一馬當(dāng)先的銳氣，或有獨(dú)具慧眼的見識，往往發(fā)揮著頭雁效應(yīng)和關(guān)鍵作用。決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才。推進(jìn)強(qiáng)軍事業(yè)，打贏未來戰(zhàn)爭，不能沒有像馬偉明、戴明盟、王忠心等各類尖子人才。

“尖子”不是全才，可能會有這樣那樣的個性、這種那種的不足。他們在審視問題、表達(dá)觀點(diǎn)、待人接物時，往往有自己獨(dú)特的方式和習(xí)慣。我們不能把敢冒尖視為冒失，把有思想當(dāng)成挑刺，把個性強(qiáng)當(dāng)作不成熟。讓“尖子”冒尖，各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要善于用人，用其所長，避其所短，而且要以寬容心態(tài)，正確認(rèn)識“尖子”的不足。正如古人所說：“人不可以求備，必舍其所短，取其所長。”

“順木之天，以致其性。”前不久，中央出臺的《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》提出，讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機(jī)會有舞臺。破除人才工作中的“沙丁魚罐頭規(guī)則”，應(yīng)打破論資排輩、平衡照顧的思維定勢，完善人才考核評價機(jī)制，切實(shí)解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，對有干勁、有沖勁、有能力的干部，敢于給位子、壓擔(dān)子，對不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職。應(yīng)創(chuàng)新激勵方式，建立容錯機(jī)制，避免急功近利、拔苗助長，努力為擔(dān)當(dāng)者開綠燈，為實(shí)干者兜住底，為拔尖人才脫穎而出鋪路搭橋。

（作者單位：武警河南總隊(duì)）