值班官兵奔赴戰(zhàn)位、保障車輛陸續(xù)入場、飛行人員有序登機……近日，空軍航空兵某師在戰(zhàn)備轉(zhuǎn)進演練中，克服一味追求用時短而倉促準備的習慣做法，盡管用時比紀錄慢了稍許，但基層官兵說：“開虛花必定難結實果，像這樣真打?qū)嵕殻狭藨?zhàn)場才有與對手過招的底氣和膽氣。”

　　基層是戰(zhàn)斗力的“刀尖子”，打仗時是要沖鋒陷陣的。習主席強調(diào)：“基層一切工作都要圍繞戰(zhàn)備訓練來進行。”近年來，全軍基層部隊練兵備戰(zhàn)標準之實、力度之大、要求之嚴前所未有。從大型演習演訓到群眾性練兵比武，從聯(lián)合演練到基礎訓練，“一年三百六十日，多是橫戈馬上行”，許多官兵迷彩服成了“常服”，“黑不溜秋”成為膚色。

　　按理說，苦吃了、汗流了、臉黑了，亮劍對敵的底氣應該更足了。然而在一些單位，一些官兵對打贏的“信心指數(shù)”并沒有隨著“辛苦指數(shù)”而水漲船高。這當中值得剖析和研究的原因很多，其中一名連長的見解很能給人啟示：要蓄足打贏底氣，就必須“天天忙著想打仗”，而不是“天天忙得像打仗”。

　　平時練的戰(zhàn)時用不上。都說仗怎么打兵就怎么練，可有一些營連，要素集成、快速捕捉目標等打仗必須掌握的本領，卻很少出現(xiàn)在訓練計劃中。而像隊列動作等內(nèi)容卻占去了不少訓練時間。一名執(zhí)行任務歸來的基層干部感嘆：“我們平時一半左右的訓練內(nèi)容，在打仗時都頂不上大用。”

　　險難課目訓練有欠賬。除了因訓練條件差沒法保障外，“怕出事”是訓練欠賬的一個原因。在基層部隊，不少官兵還有“年初出事白干一年，年尾出事一年白干”的顧慮。這些顧慮導致危不施訓、險不練兵，“年年上一年級”的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

　　“練為戰(zhàn)”變成了“練為考”。不按大綱來、只跟考核走；不為應戰(zhàn)，只為迎考，是一些營連的“訓練秘笈”。有的在制定訓練周表前，會提前到機關打聽下次的考核時間和內(nèi)容。這是因為“偏訓漏訓一般沒人追究，而考核掉了鏈子肯定要挨批。”

　　敵情研究不夠打“盲仗”。有的基層單位對作戰(zhàn)任務、作戰(zhàn)對手、作戰(zhàn)環(huán)境若明若暗、知之不多；有的弱化、矮化作戰(zhàn)對手，敵情設置一廂情愿，戰(zhàn)場環(huán)境構設簡單化，障礙一攻就破、要點一奪就占、敵人一打就垮；有的訓練場地建設滯后，缺乏礪兵的“磨刀石”。不少官兵說，沒有練武之地，哪來用武之力？

　　“屋漏在下，止漏在上。”一些基層官兵打贏的底氣不足，大多可以從實戰(zhàn)實訓不夠上找到原因：或是指導思想有偏差，能實不去實；或是訓練條件跟不上，想實難落實；或是能力素質(zhì)有差距，想實不會實；或是安全顧忌難解除，想實不敢實。解決這些問題，固然離不開基層的主動作為，但更需要各級領導干部和機關反躬自省。

　　“脖子以下”改革落地后，一些基層營連缺場地、缺器材、缺骨干、缺教材的現(xiàn)象比較普遍，特別是移防部隊、新組建部隊更為突出。解決這些問題，單靠基層是不現(xiàn)實的，有的甚至需要軍地合力來解決。今年全國兩會上，就有人大代表提出，通過軍民融合的辦法來解決訓練場地短缺的問題，打造我軍的“歐文堡”。

　　考核是訓練的“度量衡”，更是備戰(zhàn)的“風向標”。以實戰(zhàn)化考評倒逼實戰(zhàn)化訓練，是推進部隊實戰(zhàn)化訓練的有效一招。目前，陸軍正在組織的等級考評，就是嚴格落實以考促訓、以考促建、以考促戰(zhàn)，通過全員參考、真考實比、評用掛鉤，進一步立起備戰(zhàn)打仗的鮮明導向，激發(fā)基層官兵矢志打贏的練兵動力。作為機關，就是應用好考核指揮棒，引導基層部隊仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么，部隊最缺什么就專攻精練什么。

　　“論事易，作事難；作事易，成事難”。今年是新中國成立70周年，是實現(xiàn)國防和軍隊建設2020年目標任務的攻堅之年，也是“基層減負年”。越是大事多任務重，越是標準高要求嚴，抓基層越需要抓到點子上。“天天忙練兵，打仗是否有底氣？”像這樣的“基層建設之問”還有很多，這些都是擺在全軍官兵面前的必答題，也是橫亙在勝戰(zhàn)之路上的“婁山關”。當我們敢于提出這類確實難解的問題，勇于求解這類棘手難題，就意味著必將迎來“基層興則軍隊生機勃發(fā)，基層強則軍隊銳不可當”的光輝未來。（劉永生 作者單位：94028部隊）