前些年，徐政委在軍區(qū)政治部工作期間，曾參與組織梳理了100位將軍的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們總結(jié)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期，鐵的事實(shí)告訴我們，全面素質(zhì)來(lái)自多面摔打，培養(yǎng)干部不能走獨(dú)木橋、單行道。沈陽(yáng)軍區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，在人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，讓他們?cè)诨鶎舆@片沃土上多打幾個(gè)滾，無(wú)論對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)還是部隊(duì)建設(shè)，都有百利而無(wú)一害。

　　此言非虛。某旅裝步六連連長(zhǎng)楊光，換崗任指導(dǎo)員一年后，再次被調(diào)整回連長(zhǎng)崗位。他發(fā)現(xiàn)，自己不僅軍政素質(zhì)提高了，而且抓工作的招法也多了。

　　年初，部隊(duì)組織手榴彈投遠(yuǎn)訓(xùn)練，時(shí)間一長(zhǎng)，許多戰(zhàn)士熱情下降。大家想了很多招法都不見(jiàn)效，楊連長(zhǎng)一招就解決了問(wèn)題：他讓軍人委員會(huì)組織考核比武，連隊(duì)干部和戰(zhàn)士一起參考排名，官兵的訓(xùn)練熱情別提有多高漲了。

　　前不久，為補(bǔ)充駕駛員隊(duì)伍，旅里把一名士官?gòu)钠?chē)營(yíng)調(diào)到了六連。這名士官素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精湛，就是有些“不拘小節(jié)”，楊光幾次批評(píng)教育都不見(jiàn)效果。他主動(dòng)和指導(dǎo)員溝通，建議召開(kāi)支部黨員大會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，讓每個(gè)黨員輪流給他提意見(jiàn)，使這名士官深刻認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，當(dāng)場(chǎng)表示堅(jiān)決改正。

　　用好摔打磨煉干部的基礎(chǔ)陣地，給人才建設(shè)帶來(lái)了日新月異的新變化。據(jù)某旅統(tǒng)計(jì)，換崗任職的9名干部，有7人立功受獎(jiǎng)，6人走上更高的崗位。

　　抓好“卒伍”這一環(huán)

　　■劉建偉

　　談起部隊(duì)人才培養(yǎng)，很多人都知道：“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。”分析人才成長(zhǎng)規(guī)律可以發(fā)現(xiàn)，人生關(guān)鍵處，往往就幾步。抓好“卒伍”這一環(huán)，對(duì)培養(yǎng)“猛將”至關(guān)重要。

　　組織基層軍政主官崗位互換，無(wú)疑是一個(gè)好辦法。好就好在它抓住了人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)，好就好在它全方位摔打鍛造了基層人才，好就好在它下了一步人才培養(yǎng)的“先手棋”。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，這是我軍當(dāng)前和今后培養(yǎng)良將的一個(gè)重要思路。