前些年,徐政委在軍區(qū)政治部工作期間,曾參與組織梳理了100位將軍的成長(zhǎng)經(jīng)歷。他們總結(jié)發(fā)現(xiàn),無(wú)論是戰(zhàn)爭(zhēng)年代還是和平時(shí)期,鐵的事實(shí)告訴我們,全面素質(zhì)來(lái)自多面摔打,培養(yǎng)干部不能走獨(dú)木橋、單行道。沈陽(yáng)軍區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,在人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期,讓他們?cè)诨鶎舆@片沃土上多打幾個(gè)滾,無(wú)論對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)還是部隊(duì)建設(shè),都有百利而無(wú)一害。
此言非虛。某旅裝步六連連長(zhǎng)楊光,換崗任指導(dǎo)員一年后,再次被調(diào)整回連長(zhǎng)崗位。他發(fā)現(xiàn),自己不僅軍政素質(zhì)提高了,而且抓工作的招法也多了。
年初,部隊(duì)組織手榴彈投遠(yuǎn)訓(xùn)練,時(shí)間一長(zhǎng),許多戰(zhàn)士熱情下降。大家想了很多招法都不見(jiàn)效,楊連長(zhǎng)一招就解決了問(wèn)題:他讓軍人委員會(huì)組織考核比武,連隊(duì)干部和戰(zhàn)士一起參考排名,官兵的訓(xùn)練熱情別提有多高漲了。
前不久,為補(bǔ)充駕駛員隊(duì)伍,旅里把一名士官?gòu)钠?chē)營(yíng)調(diào)到了六連。這名士官素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)精湛,就是有些“不拘小節(jié)”,楊光幾次批評(píng)教育都不見(jiàn)效果。他主動(dòng)和指導(dǎo)員溝通,建議召開(kāi)支部黨員大會(huì),開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),讓每個(gè)黨員輪流給他提意見(jiàn),使這名士官深刻認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤,當(dāng)場(chǎng)表示堅(jiān)決改正。
用好摔打磨煉干部的基礎(chǔ)陣地,給人才建設(shè)帶來(lái)了日新月異的新變化。據(jù)某旅統(tǒng)計(jì),換崗任職的9名干部,有7人立功受獎(jiǎng),6人走上更高的崗位。
抓好“卒伍”這一環(huán)
■劉建偉
談起部隊(duì)人才培養(yǎng),很多人都知道:“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍。”分析人才成長(zhǎng)規(guī)律可以發(fā)現(xiàn),人生關(guān)鍵處,往往就幾步。抓好“卒伍”這一環(huán),對(duì)培養(yǎng)“猛將”至關(guān)重要。
組織基層軍政主官崗位互換,無(wú)疑是一個(gè)好辦法。好就好在它抓住了人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn),好就好在它全方位摔打鍛造了基層人才,好就好在它下了一步人才培養(yǎng)的“先手棋”。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),這是我軍當(dāng)前和今后培養(yǎng)良將的一個(gè)重要思路。