第77集團軍聯(lián)合軍工企業(yè)探索裝備軍民融合保障模式——
破障拆籬，找準融合的最大公約數(shù)
■代志鴻 黃騰飛 王 健
部隊造血必須汲取外來“營養(yǎng)”，才能有效縮短人與裝備的磨合期
川西高原風卷殘云，一場演習拉開帷幕。一輛輛鐵甲戰(zhàn)車如同猛虎下山馳騁奔突，突然一輛戰(zhàn)車“趴窩”。由于沒找準裝備故障的“穴位”，第77集團軍某旅四級軍士長楊進帶著2名技術骨干硬是從午后折騰到傍晚也沒修好。最終，裝備生產(chǎn)廠家技術員緊急趕來，才查明散熱系統(tǒng)的多個齒輪錯位，只用十幾分鐘便將這個問題解決。
深究其因，那兩年部隊主戰(zhàn)裝備全面升級換代。面對信息化裝備暴露出的問題，大多數(shù)官兵束手無策，只能等廠家技術人員來隊解決。
“要是真打起仗來，豈不誤了大事？”楊進心中有些焦慮，“沒有企業(yè)這根‘拐棍’，新裝備自主保障能力能否短時間提上去？”
帶著這樣的疑問，楊進參加了另一次演習保障任務，更是加重了他的本領恐慌。當時，某新型戰(zhàn)車火控計算機電子顯示屏突發(fā)故障，射擊參數(shù)全部消失。面對這樣的突發(fā)故障，楊進不知道從哪里下手，只能連連嘆氣。以前老裝備出現(xiàn)故障拆裝換件即可，現(xiàn)在新裝備精密部件數(shù)以千計，各種信息化系統(tǒng)互聯(lián)互通、專業(yè)性強，排除故障由于缺少專業(yè)修理工具，造成拆卸后很難復原歸位。
“不利用企業(yè)技術及人才優(yōu)勢，僅靠單打獨斗難以形成合力。”議裝會上，部隊和企業(yè)雙方達成共識，決定蹚出一條軍民融合新路子。隨后，部隊派出技術骨干赴軍工企業(yè)學習裝備操作和保障技術，軍工企業(yè)選派技術員跟隨部隊挺進高寒山地，與官兵一起操炮駕車，指導官兵掌握新裝備常規(guī)保障技術，把一批部隊“好苗子”培養(yǎng)成獨當一面的“保障尖兵”。
一次野外演訓，數(shù)輛履帶式新型裝甲戰(zhàn)車呼嘯馳騁，巨大的爆炸聲響徹山谷。突然，一臺戰(zhàn)車啞火了。情況不明，官兵們擔心炮彈炸膛，廠家技術人員又不在場，誰都不敢輕舉妄動，現(xiàn)場空氣一下子凝固起來。危急時刻，楊進獨自走向故障戰(zhàn)車。1秒、2秒、3秒……令人窒息的3分鐘后，故障被順利排除。
“沒有‘廠家保姆’還能不能打勝仗？這是一道辯證題。”楊進心里清楚，部隊要提升自主造血功能，必須不斷汲取外來“營養(yǎng)”，讓官兵盡早弄懂悟透新裝備技戰(zhàn)性能，才能有效縮短人與裝備的磨合期。
思路決定出路。隨著一次次裝備綜合保障演練相繼展開，雙方合作邊實踐邊探索，進一步明確了融合的思路。軍工企業(yè)技術專家現(xiàn)場言傳身教，幫助部隊先后處置了多個突發(fā)情況，還指導技術骨干革新多套保障器材。短短3個月，部隊修理骨干在軍工人的幫帶下，成功繪制出數(shù)百張裝配圖、零件圖，并針對新型戰(zhàn)車特點研制出分解專用扳手、火炮瞄準檢測儀等多套保障器材。
心往一處想勁往一處使，融合之路才會越走越精彩
那年秋天，滇南的紅土高原層林盡染，炮兵營重裝遠程機動演練拉開戰(zhàn)幕。掛擋、給油、提速……一門門自行火炮的履帶卷起滾滾黃塵，嘶吼著奔向指定地域。
戰(zhàn)車呼嘯，沒想到一門火炮電臺出現(xiàn)故障，與指揮車失聯(lián)，導致路線跑偏，這讓第77集團軍某旅連長庹永格驚出了一身冷汗。
在庹永格看來，這個情況既在意料之外，又在情理之中。機動演練前夕，他帶著技術骨干仔細排查裝備故障隱患，發(fā)現(xiàn)長期運行的戰(zhàn)車通信電臺某些部件易損壞，當即請來廠家技術人員予以解決。
檢修完畢，庹永格提出廠家多配備易損耗的關鍵零部件的請求，以防途中不測。然而，企業(yè)技術人員連連搖頭，一臉苦笑地回答：“我們從軍工廠出發(fā)前，只是按照標準帶夠每一種配件的數(shù)量，你需要的零部件已經(jīng)沒有了，如果現(xiàn)在從廠家發(fā)貨，至少要一周后才能收到。”
時間不等人，庹永格無計可施，滿面愁容。事后，他心里埋怨，部隊“冷門”配件存貨少，一有需要很難供應上，如果企業(yè)技術人員來隊前多征求下部隊的保障需求，或者保障機關早做打算，也許參演分隊就不會在關鍵時刻“掉鏈子”。
主體責任不清晰、資源配置不科學、保障模式不靈活、服務過程不走心……演練總結會上，官兵們紛紛吐槽企業(yè)與部隊在融合方面存在的問題。
“必須打破思維固化的藩籬壁壘，告別形融心不融。”隨后，企業(yè)與部隊達成共識，雙方只有心往一處想勁往一處使，融合之路才會越走越精彩。
在一次聯(lián)合演習過程中，參演官兵在企業(yè)專家的指導下，利用加裝在某新型戰(zhàn)車上的制導設備，引導空中火力對“敵”縱深目標實施精確打擊。“主戰(zhàn)裝備上新增的利器是部隊與廠家共研戰(zhàn)法訓法的重要成果之一。”部隊領導介紹，他們還攜手完善聯(lián)學聯(lián)訓、信息反饋、遠程會診、聯(lián)考聯(lián)評等多項聯(lián)合保障協(xié)議。
在演訓場，軍地雙方成立的聯(lián)合考評組，對采集來的上千組實戰(zhàn)數(shù)據(jù)一一量化和定性分析，為發(fā)揮新裝備作戰(zhàn)效能提供決策參考。從演訓場走下來的一名營長感慨道：“聯(lián)合考評既專業(yè)規(guī)范，又權威公正，更具有實戰(zhàn)性。”
企業(yè)只有用長遠的眼光審時度勢，軍地合作才能找到最佳契合點
“為什么你們列出的故障修復清單，與我們事先統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有誤差？”一個寒冬的清晨，眉頭緊蹙的第77集團軍某旅助理員茶正強拿著一張裝備巡修單，敲開了軍工企業(yè)技術人員的房門。
原來，那輛坦克上的多處故障，在巡修單上記錄并不清晰準確。這張巡修單讓茶助理想了一夜，如果因為這件事與企業(yè)產(chǎn)生不愉快，以后再遇到問題，企業(yè)還會不會再幫他們？天蒙蒙亮，茶正強決定過來問個究竟。
“你們簽字確認就行了。”本以為企業(yè)技術人員會謙遜地糾正誤差，沒想到，對方卻沒當回事。
得到這樣的反饋，茶正強心里不是滋味?；叵肭岸螘r間，茶正強還對這些企業(yè)技術人員心存敬意和感激，他們坐了兩天火車大老遠從外地趕來，顧不上休息，鉆車底、爬車頂、蹲艙廂，將幾十臺裝備的疑難雜癥一一排除，整個過程辛苦不說，還手把手傳授官兵不少維修經(jīng)驗。本來，任務完成得還算圓滿，可裝備巡修單的統(tǒng)計卻出現(xiàn)誤差。
茶正強有多年的裝備保障經(jīng)驗，無論處理裝備大修、小修，還是協(xié)調(diào)軍工企業(yè)來隊檢修，他一直辦事麻利，從未遇到什么棘手難題。然而想不到的是，這張小小的裝備巡修單卻把他難住了。
這字簽還是不簽？思前想后，茶正強決定如實將問題向保障部領導反映。
3天后，企業(yè)人員與部隊官兵坐在一起召開懇談會，雙方圍繞巡修單問題進行商談。會上，修理連三級軍士長張龍講述了這樣一段尷尬經(jīng)歷。
有一次演習，一輛坦克剛駛?cè)雸龅?，不料火控系統(tǒng)出現(xiàn)故障。張龍帶著幾名修理工趕赴現(xiàn)場，卻發(fā)現(xiàn)裝備維修“病歷”上記錄的內(nèi)容不準確精細，令人摸不著頭腦，結果他們折騰了半天也沒找到問題所在。
“來隊巡修的廠家技術人員總希望問題多多益善，于是拆修換件頻繁，立項名目雜亂。”張龍回憶起這件事時仍耿耿于懷，這名同坦克打了近20年交道的老兵忍不住大倒苦水。還有一次，他同企業(yè)技術人員檢修一輛戰(zhàn)車，明明是傳動系統(tǒng)有故障，技術人員卻硬是查出很多“問題”，又是更換電子零部件，又是更新線路……結果巡修單上列出了一大堆不是問題的問題。這帶來的后果是，官兵對照裝備“病例”自主排故時，短時間內(nèi)摸不清“癥結”，又很難找準“穴位”。
巡修單統(tǒng)計不夠準確的問題引起了企業(yè)和部隊的深刻反思，凡事不能老盯著自己的一畝三分地，如果不及時跳出一時一事、一地一己的局限，用長遠的眼光審視、權衡利弊，部隊將來上了戰(zhàn)場必將付出血的代價。
通過這次事件，企業(yè)與部隊多次召開檢討會研討對策，他們從武器裝備科研生產(chǎn)、軍地通用人才培養(yǎng)及部隊后裝保障等方面，不斷尋找軍民融合發(fā)展的利益共同點。在此基礎上，他們簽訂了裝備保障責任書，細化了長期合作協(xié)議，使企業(yè)保障管理機制走上了正軌。
原文標題：第77集團軍聯(lián)合軍工企業(yè)探索裝備軍民融合保障模式
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