故事一

8月下旬，為了陪兒子參加暑期夏令營活動，第73集團軍某旅潛水員、四級軍士長李華鋼向營里遞交了休假申請。沒想到，假條很快就批了下來。李華鋼感慨，往年這個時候想休假可沒這么容易。去年8月底，他打算休假回家?guī)蛢鹤愚k理幼升小相關手續(xù)，然而營長卻讓他先找一個可以接替他參加演習的“預備隊員”。李華鋼也理解，像他這樣的小專業(yè)骨干人才每年這個時期正處于青黃難接時，一旦因自己離開導致演習出紕漏，誰都擔不起這個責。最終，他的休假計劃被迫擱淺。

“小專業(yè)崗位大都專業(yè)性強，人才培養(yǎng)周期長。”李華鋼所在單位黨支部書記劉斯介紹說，以往這類人才雖然管理使用在營連，但選拔培養(yǎng)均由機關統(tǒng)一組織，而且大多在新兵下連定崗后進行。由此帶來兩個方面的問題：一是選出的苗子若不合適不好更換；二是專業(yè)強化集訓時間短，頂崗能力弱。因此，7至10月份，能獨當一面的小專業(yè)骨干總顯得“捉襟見肘”，這也讓“李華鋼們”難以脫身。

“這種情況現(xiàn)已不復存在。”劉斯說，現(xiàn)在小專業(yè)人才的選拔培養(yǎng)也下放到了營一級。如今，營黨委可以依據(jù)自身使用需求隨時進行相關專業(yè)人才的選拔培訓。去年他們采取“先訓后補”機制，從新兵入伍開始就挑選苗子，新兵預分后第一時間對崗位技能進行強化，下連即可頂崗使用。有了“預備隊員”，“李華鋼們”休假不再難。

故事二

不久前，該旅舟橋維修技師代江從士官學校畢業(yè)歸來，沒有像以往那樣到機關報到等待統(tǒng)一調(diào)配，而是第一時間回到連隊，進入舟橋維修崗位與其他戰(zhàn)友一起參加演訓活動。

“這是旅黨委關于學兵選調(diào)模式轉變帶來的新變化。”說起學兵選調(diào)，代江所在營黨委副書記黃旭總忘不了兩年前那次遭遇。當時機關給營里下發(fā)了一個舟橋修理專業(yè)學兵選調(diào)指標，經(jīng)營黨委研究，推薦專業(yè)苗子小李前往院校培訓。然而小李學成歸來后不久，卻被機關調(diào)到另外一個營，理由是該營關鍵崗位人才空缺。自己辛辛苦苦培養(yǎng)的骨干就這樣“拱手相讓”，這讓黃旭很郁悶。

旅人力資源科科長王健宇介紹說，以往機關直接分配指標給各營的選調(diào)模式，容易帶來學兵學成歸來無“用武之地”或被迫調(diào)整到其他單位等問題?，F(xiàn)在選調(diào)模式是各營黨委根據(jù)自己人才缺口情況提前向機關提出需求，機關匯總后跟上級對接，再有針對性下發(fā)指標，黃旭當年的遭遇不會再發(fā)生了。

故事三

9月下旬，該旅一場浮橋架設演練正如火如荼進行。“01,01，錨機出現(xiàn)卡殼。”突然，舟橋一營一門橋出現(xiàn)故障。接到報告后，該營門橋長張國昌沒有像往常一樣叫停演練，等待機關下派專業(yè)力量處理，而是指揮本組內(nèi)修理專業(yè)“大拿”、下士王亞博帶領小組迅速前出排除。在修理小組和主戰(zhàn)專業(yè)官兵的共同努力下，不一會兒故障排除，演練全程沒有受到任何影響。

“突發(fā)情況處置如此高效，得益于營編成內(nèi)保障力量與主戰(zhàn)力量的密切協(xié)同。”現(xiàn)場督戰(zhàn)的副旅長朱峰告訴記者，調(diào)整改革前直屬旅團的專業(yè)保障力量現(xiàn)已下放到各營，成為營黨委直接管理培養(yǎng)使用的一支機動力量。

營黨委書記黃建輝介紹，過去專業(yè)保障力量的管理培養(yǎng)大都在機關，訓練也由機關直屬單位組織，導致在演訓中經(jīng)常出現(xiàn)保障力量與主戰(zhàn)力量協(xié)同不順的問題。如今，保障力量歸屬營編成內(nèi)，平時訓練就跟主戰(zhàn)力量在一起，戰(zhàn)和保實現(xiàn)了無縫銜接。

微議錄

讓用人單位對人才選用有話語權

■第73集團軍某旅政治委員 林 暉

強軍之道，要在得人。軍事競爭歸根到底是人才的競爭。春江水暖鴨先知。選什么樣的人，什么樣的人好用，用人單位最有發(fā)言權。新體制編制下，強化營一級組織建設和功能發(fā)揮，很重要一條就是提升營級黨委在人才隊伍建設上的話語權，調(diào)動營級黨委在選才育才用才上的主觀能動性，確保人崗相適、人盡其才、才盡其用。