第74集團(tuán)軍某旅工兵連抓人才培養(yǎng)使長(zhǎng)勁，確保一份計(jì)劃管長(zhǎng)遠(yuǎn)——
一個(gè)黨支部的“育人藍(lán)圖”
■解放軍報(bào)記者 張磊峰 陳典宏 通訊員 李玨宏
“高壓油泵供油不足！”新年伊始，第74集團(tuán)軍某旅工兵連工程裝備故障判排示范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，中士吳文杜發(fā)動(dòng)車輛，僅用指尖試了試噴油力度，就發(fā)現(xiàn)了故障所在。
“好！”示范席上，吳文杜將專業(yè)知識(shí)娓娓道來(lái)，點(diǎn)問(wèn)題精準(zhǔn)到位，不僅贏得在場(chǎng)干部骨干的熱烈掌聲，更讓新任指導(dǎo)員呂雪飛笑得合不攏嘴。
“從去年年終考核‘亮紅燈’，到今天臺(tái)前贏得‘滿堂彩’，小吳的轉(zhuǎn)變既離不開他自身的努力，也得益于連隊(duì)開展的幫帶活動(dòng)。”呂雪飛邊說(shuō)邊從口袋里掏出兩張表格：一張是連隊(duì)的幫帶計(jì)劃表，表上一一標(biāo)明了幫帶對(duì)象和責(zé)任人；一張是連隊(duì)的訓(xùn)練成績(jī)登記表，數(shù)據(jù)顯示連隊(duì)一段時(shí)間以來(lái)各項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練成績(jī)穩(wěn)步提高。
說(shuō)起幫帶活動(dòng)出爐的前前后后，呂雪飛如數(shù)家珍。去年年終考核前，恰逢連隊(duì)老兵退伍和官兵崗位調(diào)整，負(fù)責(zé)帶教的骨干和中堅(jiān)力量不足，導(dǎo)致一些官兵在裝備特情處置和深度故障判排等高難度課目考核中亮起了“紅燈”。
“那次失利也給我和連長(zhǎng)蘇文郡敲響了警鐘。”通信專業(yè)出身的呂雪飛告訴記者，自去年11月正式擔(dān)任指導(dǎo)員以來(lái)，他感到壓力倍增——全連裝備眾多，每個(gè)崗位都需要行家里手。但培養(yǎng)一名專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干，不僅要經(jīng)歷嚴(yán)格的培訓(xùn)考核，還需要經(jīng)過(guò)大項(xiàng)任務(wù)淬火磨礪，如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，就很難保證人崗相配和人才不斷檔。
不久后，連隊(duì)進(jìn)行骨干選配，二排空缺一名爆破技師。由于該崗位對(duì)專業(yè)要求高，數(shù)遍全連官兵，竟找不到一名合適人選。連隊(duì)最終只能“趕鴨子上架”，讓經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的上士唐樹文經(jīng)過(guò)一番“惡補(bǔ)”后匆匆上崗。
一連串的“人才窘境”極大地刺激了呂雪飛和蘇文郡。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，兩人一拍即合：決心把人才培養(yǎng)幫帶作為連隊(duì)工作的重中之重。結(jié)合新年度工作籌劃，在充分醞釀和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，連隊(duì)黨支部制訂推出人才培養(yǎng)幫帶計(jì)劃。
“建連興連，育人為先。人才不是天生的，不能只顧著使用，而缺乏全方位的教育和培養(yǎng)。”呂雪飛說(shuō)，這份新年度人才幫帶計(jì)劃，區(qū)分不同專業(yè)、不同崗位，目標(biāo)明確、內(nèi)容細(xì)化、措施具體，每名官兵都有專屬成長(zhǎng)路線圖。
記者在計(jì)劃表上看到，他們結(jié)合年度大項(xiàng)任務(wù)，設(shè)定幫帶關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，根據(jù)官兵崗位編制和訓(xùn)練作業(yè)編組，確定幫帶責(zé)任人。同時(shí)，他們結(jié)合連隊(duì)軍事訓(xùn)練考核安排，及時(shí)組織幫帶“回頭看”，壓實(shí)幫帶責(zé)任、提高工作質(zhì)效，確保一份計(jì)劃管長(zhǎng)遠(yuǎn)。
人才培養(yǎng)持續(xù)發(fā)力，結(jié)對(duì)幫帶效果漸顯。上等兵劉曾男從上臺(tái)發(fā)言緊張得雙腿發(fā)抖到成為戰(zhàn)時(shí)政治工作火線入黨課目的示范人，下士余凌峰從剛?cè)胛闀r(shí)的沉默寡言到擔(dān)任旅史館講解員，中士何星星從專業(yè)課目成績(jī)墊底到登上連隊(duì)龍虎榜……一名名官兵的成長(zhǎng)足跡，折射出一支連隊(duì)向上向好的發(fā)展軌跡。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。前不久，該旅組織政治工作干部集訓(xùn)，呂雪飛將連隊(duì)的育人計(jì)劃與工作思路和盤托出，得到了旅領(lǐng)導(dǎo)和其他參會(huì)人員的普遍認(rèn)可。很快，旅黨委研究決定推廣工兵連的做法，成立幫帶育人領(lǐng)導(dǎo)小組，幫助營(yíng)連細(xì)化和改進(jìn)人才幫帶方案，列出每季度幫帶清單，建立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣機(jī)制，確保培養(yǎng)幫帶計(jì)劃持續(xù)長(zhǎng)效。
“傳幫帶既是人才和經(jīng)驗(yàn)的接力，也是氛圍和風(fēng)氣的體現(xiàn)。”談及連隊(duì)黨支部育人理念和藍(lán)圖被上級(jí)采納推廣，呂雪飛很有底氣。他相信，雖然暫時(shí)還看不到累累碩果，但經(jīng)過(guò)一茬茬官兵接續(xù)努力，定會(huì)生長(zhǎng)起一片“人才綠蔭”。
官兵懇談
某團(tuán)工程建筑連指導(dǎo)員 索朗羅布：隨著部隊(duì)練兵備戰(zhàn)任務(wù)加重、武器裝備更新?lián)Q代加速，對(duì)專業(yè)人才的需求越來(lái)越大。反觀當(dāng)下，仍有一些帶兵人只顧任內(nèi)有人可用，不顧后續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，導(dǎo)致人才出現(xiàn)短缺；還有的缺少前瞻性，較少關(guān)注新質(zhì)作戰(zhàn)力量人才培養(yǎng)，使單位陷入人才困境、發(fā)展窘境。培養(yǎng)人才需要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、久久為功，一方面要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，讓官兵在任務(wù)中淬火加鋼；另一方面要加強(qiáng)幫帶指導(dǎo)，針對(duì)性制訂措施辦法，積極為人才排憂解難，從而開創(chuàng)良性發(fā)展、人才輩出的生動(dòng)局面。
某旅政治工作部主任 龍旺維：強(qiáng)軍之道，要在得人。人才培養(yǎng)是戰(zhàn)斗力建設(shè)鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，新年度開局起步之際，我們切不可忘了抓人才培養(yǎng)。要切實(shí)遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，不斷改進(jìn)培養(yǎng)幫帶方式，分崗位、劃時(shí)限、定責(zé)任，制訂翔實(shí)可行的幫帶計(jì)劃，從根本上改變“走捷徑”“吃偏飯”的現(xiàn)象；要堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃與短期安排相結(jié)合，針對(duì)培養(yǎng)對(duì)象出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，不斷調(diào)整幫帶計(jì)劃，使人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)“長(zhǎng)江后浪推前浪”的良好態(tài)勢(shì)。
某旅炮兵營(yíng)教導(dǎo)員 謝扶光：基層是干事創(chuàng)業(yè)的沃土，每個(gè)人都想干出一番成績(jī)來(lái)。然而，有的連隊(duì)主官?zèng)]有樹牢正確的政績(jī)觀，干工作專想速成之事，抓建設(shè)只做亮點(diǎn)工程，對(duì)人才重使用輕培養(yǎng)，久而久之造成人才結(jié)構(gòu)失衡、連隊(duì)建設(shè)后續(xù)乏力。我們應(yīng)該向工兵連黨支部和呂雪飛指導(dǎo)員學(xué)習(xí)，帶兵育人多下“苦功夫”，既要制訂目標(biāo)搞好幫帶，也要積極為官兵搭建施展才華的平臺(tái)，真正做到培養(yǎng)與使用相結(jié)合，讓人才這股清泉不斷滋潤(rùn)戰(zhàn)斗力沃土。
