從“聽令行”到“自主干”

士官骨干成為真正的“中堅(jiān)派”

編制體制改革后，廖光海所在連隊(duì)新增了士官分隊(duì)長崗位編制，其職責(zé)分工類似排長。

由于能力素質(zhì)出眾，曾擔(dān)任班長的廖光海成為指揮連二分隊(duì)分隊(duì)長。上任之初，廖光海干勁十足。一次，陣地上突然刮起大風(fēng)，廖光海招呼戰(zhàn)友們撤收裝備，避免了可能事故的發(fā)生，受到連隊(duì)表揚(yáng)。

踢開“頭三腳”，廖光海信心十足，事事親力親為，處處先干一步，戰(zhàn)友們都夸他能力強(qiáng)?？蓵r間一長，廖光海覺得自己除了忙起來分身乏術(shù)以外，似乎跟普通士官沒什么兩樣。

廖光海一度陷入迷茫：有些班長“越”過自己，直接與連隊(duì)干部對接；有些工作，連隊(duì)干部也直接安排給班長。自己這個分隊(duì)長，帶“長”卻不是“官”，夾在中間，分外尷尬。

營里和廖光海有過相同感受的士官骨干不在少數(shù)。一次組織調(diào)研，營里發(fā)現(xiàn)，半數(shù)以上骨干對自身職責(zé)定位并不明晰。在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)“老骨干經(jīng)驗(yàn)豐富、管得多，新骨干經(jīng)驗(yàn)缺乏、不會管”的兩極分化現(xiàn)象。

士官骨干本應(yīng)是基層連隊(duì)的中堅(jiān)力量。然而，實(shí)際工作中，很多骨干只起到了“傳達(dá)”“轉(zhuǎn)述”的“中間”作用。

“關(guān)鍵是讓骨干找準(zhǔn)自身定位，激發(fā)主觀能動性，實(shí)現(xiàn)從‘聽令行’到‘自主干’的轉(zhuǎn)變。” 籌劃主持制訂《工作手冊》時，該旅政治工作部主任李濤思考良久。

《工作手冊》下發(fā)后，連隊(duì)專門召開議管會，明確士官骨干職能，制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，規(guī)定“分隊(duì)長主要負(fù)責(zé)分隊(duì)專業(yè)訓(xùn)練的組織與實(shí)施；平時行政工作由經(jīng)驗(yàn)豐富的分隊(duì)長幫帶年輕骨干，提高士官隊(duì)伍的軍政素質(zhì)和指揮能力；定期組織召開骨干經(jīng)驗(yàn)交流會，共同討論解決平時遇到的問題等。”

找準(zhǔn)定位后，廖光海在分隊(duì)長崗位上頻頻發(fā)力：依托骨干抓管理，班長梁連昊被評為“優(yōu)秀士官”；發(fā)揮分隊(duì)士兵特長，中士臧俊赫創(chuàng)新方法，在連隊(duì)掀起體能訓(xùn)練熱潮。

記者在指揮連看到，3名分隊(duì)長分別負(fù)責(zé)裝備訓(xùn)練、軍事體育訓(xùn)練和指揮所工作，每名骨干獨(dú)當(dāng)一面，工作干得風(fēng)生水起。

“如今有了‘小冊子’，哪一級骨干應(yīng)當(dāng)完成哪些工作清晰明了。骨干們抓管理有了基本遵循，連隊(duì)也敢放手‘給權(quán)’。”發(fā)射連連長龔永帝介紹，以前骨干更迭是件頭疼事，因?yàn)槟贻p骨干沒經(jīng)驗(yàn)不托底，老骨干臨近退伍會分散工作精力。如今，一批優(yōu)秀的士官分隊(duì)長走上管理崗位成為中堅(jiān)，攪活了連隊(duì)管理一池春水。