新華網(wǎng)北京7月3日電（記者 蘇姍）有人說2018年是中國電影產(chǎn)業(yè)崛起的一年，票房首次突破600億，《我不是藥神》等六部影片票房超過20億；也有人說2018年是中國電影產(chǎn)業(yè)的寒冬期，600億背后是近三年增速首次低于兩位數(shù)，熱錢撤退項目變少，影院遭遇關(guān)閉潮……總之，2018年的電影市場不算平靜。

也正因如此，2019年電影市場迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)，而此前連續(xù)推出《戰(zhàn)狼2》《我不是藥神》《無名之輩》等口碑票房雙豐收影片的北京文化，也成為最受關(guān)注的影視公司之一。

內(nèi)容上的多元化戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)上的體系完善是北京文化能夠精準(zhǔn)把握類型題材、頻頻打造爆款作品的主要原因。也正因如此，北京文化在影視市場中的一舉一動都備受業(yè)界關(guān)注。

6月初，北京文化投資的《封神三部曲》首次開放媒體探班，讓這部從2014年6月就啟動的神話史詩電影再次出現(xiàn)在大眾面前。北京文化出品、高標(biāo)準(zhǔn)投資、籌備五年之久、由著名導(dǎo)演烏爾善執(zhí)導(dǎo)，含著“金鑰匙”出生的《封神三部曲》注定備受關(guān)注。

取經(jīng)《指環(huán)王》 窺探《封神三部曲》的“工業(yè)化管理”

好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的強盛，從漫威的規(guī)?；a(chǎn)與制作中就已見端倪。不同于可以在現(xiàn)實世界中窺探到的事物與景象，幻想類作品背后宏大的英雄情懷奠定了它廣闊的市場份額。

中國從來不乏“英雄題材”下宏大的神話宇宙類故事，大到開天辟地的神話人物、小到變幻莫測的世間萬物，中華大地孕育下的數(shù)千年文明，讓中國的神話宇宙類故事更為的豐富與壯闊。

為什么好故事有，好創(chuàng)意也有，但卻始終少有真正能夠與好萊塢抗衡的現(xiàn)象級作品？很大原因在于制作成本與制作能力上的欠缺。北京文化董事副總裁、《封神三部曲》制片人杜揚表示，一部宏大題材作品，體量大、人物多、故事線也錯綜復(fù)雜，要想把它完整地表現(xiàn)出來，僅憑一部影片是遠遠不夠的。當(dāng)然，要想多部連拍也面臨著經(jīng)濟、時間、效率等多方面的巨大壓力。

作為中國首部三部連拍的影片，《封神三部曲》需要不斷面對來自外界的各種艱難險阻，就像杜揚所說“每天都會遇到困難”。巨額資金投入、演員檔期問題、場地布景安排……《封神三部曲》“出世”的過程遠比想象中艱難得多，但是最大的困難還是電影工業(yè)化體系的不完善。

談到如何克服《封神三部曲》三連拍背后的困難時，杜揚說：“真的要謝謝Barrie（巴里·M·奧斯本）給我們提供了非常寶貴的經(jīng)驗。”據(jù)杜揚介紹，《指環(huán)王》三部曲的制片人巴里·M·奧斯本為《封神三部曲》的制作顧問，他為影片提出了保證劇組休息時間、保證人員營養(yǎng)和身體狀況、后期制作、宣傳發(fā)行上的諸多專業(yè)建議，“他把《指環(huán)王》三部曲拍攝時遇到的困難和解決方法告訴了我們，我們加上中國自己的經(jīng)驗和實際情況，實行工業(yè)化管理加以解決。”

大投資、大制作、大體量，讓《封神三部曲》不得不跳出傳統(tǒng)的電影制作模式，實行工業(yè)化管理、工業(yè)化制作流程。

杜揚表示：“站在制片人的角度，我理解的工業(yè)化概念分為三點，一是規(guī)范化，管理層面建立工作規(guī)則和模式，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程；二是管理，如何把這個標(biāo)準(zhǔn)化有序地排列組合是非常關(guān)鍵的事情；三是人的作用，安居才能樂業(yè)，為劇組的工作人員提供好的環(huán)境和最佳的身體狀態(tài)，才能享受創(chuàng)作。”

在《封神三部曲》的工業(yè)化嘗試上，杜揚提出了“科學(xué)做電影”的思路，所有細節(jié)提前規(guī)劃、提前排演，讓工業(yè)化運作出精細、準(zhǔn)確的結(jié)果。而對于工業(yè)化的本土化，杜揚有著和導(dǎo)演烏爾善契合的觀點，提出工業(yè)化不能照搬西方的套路，而要結(jié)合中國影視產(chǎn)業(yè)的體制、人員構(gòu)成、文化環(huán)境等因素，在借鑒的基礎(chǔ)上加以變化，綜合輸出符合國情的工業(yè)化模式。