靜憩軒是去年3月間“登鷺”的，至今一年有余。周文國告訴導報記者，與廈門這邊月子會所歸工商管理不同，在臺灣，該行業(yè)歸衛(wèi)生局管轄，而且規(guī)范很嚴格。他們位于東渡港航大廈的月子會所，是按照臺灣衛(wèi)生部門關于“產(chǎn)后護理機構設置規(guī)范”來設計的，包括走道的寬度、扶手的高度等標配，都有講究，更不用說其他極富人性化的設施了。比如單單一個房間門口的狀態(tài)指示燈，就有八種顏色，不同顏色顯示房內(nèi)狀況，是母嬰同房還是請勿打擾，一眼就看分明。

　　據(jù)周文國觀察，雖然月子會所在大陸屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，但畢竟行業(yè)剛起步，還不規(guī)范，削價競爭很嚴重。為了爭搶客源，有些月子會所打起價格戰(zhàn)，甚至經(jīng)營業(yè)務遠遠超出范圍，有教產(chǎn)婦插花、做蛋糕的，還有給產(chǎn)婦做SPA的，成了“四不像”。

大陸創(chuàng)業(yè)需要真本事

　　來廈門創(chuàng)業(yè)對周文國來說，是很需要本事的，而且接地氣很重要。

　　靜憩軒有五個股東，都來自臺灣，像周文國本身在臺灣是經(jīng)營醫(yī)療機構的，主要做健康檢查，其他則有房地產(chǎn)、金融界等相關人士。之所以看中大陸，一方面是臺灣市場比較成熟，另一方面是這邊的市場爆發(fā)力很強。而選擇落戶廈門，是因為閩臺風土人情相近，更重要的是其中一個股東1989年就來此做貿(mào)易生意，熟悉市況，“不打沒準備的仗”。“單單廈門一年的新生兒就有8萬個，而臺灣一年才20萬個。”周文國用數(shù)字說話，而且隨著大陸二孩政策的開放，月子會所在中產(chǎn)階級里將有更多市場需求，前景看好。

　　周文國表示，他們的經(jīng)商之道很簡單，就是做好月子會所的本職工作，把月子餐做好，把產(chǎn)婦和新生兒照顧好，這些都是需要真本事的。

　　現(xiàn)在看來，靜憩軒的發(fā)展?jié)u入佳境，今年規(guī)劃走出廈門開設新會所，北京、上海、天津、珠海、貴陽等地都是必選項。