▲楊超閎

▲陳國維

　　臺海網(wǎng)1月23日訊 （海峽導報記者 陳成沛 文/圖）互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用成為企業(yè)運營的一把金鑰匙。掌握它、用透它，可以拓展新的商業(yè)模式，也可能為品牌開疆辟土保駕護航。在廈門創(chuàng)業(yè)打拼的臺青深諳此道，沒準你可以從他們的大數(shù)據(jù)“創(chuàng)意玩法”中得到啟發(fā)。

軟硬件整合 挖掘新亮點項目

　　楊超閎拿出一臺平板電腦，調(diào)出應(yīng)用程序“小夢”，將前置攝像頭對準導報記者。幾秒鐘后，屏幕上跳出一則刮胡刀的廣告；他又取出兩張青少年的照片放在攝像頭前，這時屏幕上出現(xiàn)的是游戲機和電吹風的廣告。

　　這款結(jié)合人臉識別、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序名叫“小夢”，是楊超閎和他的臺灣設(shè)計團隊開發(fā)的新產(chǎn)品。它可以放置在商場、門店的公共場所，根據(jù)人流量和年齡層精準投放廣告。因為創(chuàng)意絕妙，“小夢”在去年11月份的創(chuàng)青春第四屆福建省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽斬獲二等獎，業(yè)內(nèi)評委為此商業(yè)模式頻頻點贊。

　　“大陸戰(zhàn)斗氣息很濃、人很多，有想法的人也很多。”楊超閎告訴導報記者，對臺青來說，在大陸發(fā)展“接地氣很重要”。“小夢”結(jié)合了他們在臺灣時擅長的互聯(lián)網(wǎng)社群行銷、大數(shù)據(jù)分析和精準廣告投放技術(shù)，通過軟硬件的整合，楊超閎的團隊將場景從線上落地到了線下，進而誕生了一個新的亮點項目。

　　“應(yīng)該說，我對市場比較敏感，發(fā)掘出了這樣的商業(yè)模式。如果沒有我，相信（類似產(chǎn)品）在大陸過段時間也會出現(xiàn)。因為大陸創(chuàng)新氛圍太濃了。”楊超閎感慨道。

　　楊超閎表示，這幾年每次來廈門，都會接觸到新的商業(yè)資訊和青創(chuàng)政策，他都會把這些帶回臺灣，通過各種途徑進行分享。“蠻多人對來大陸發(fā)展有興趣，聽了分享就會動念頭，會找我們幫忙安排考察、了解市場，進而找我們設(shè)計門店或做行銷規(guī)劃。”過去這幾年，他幫助了臺灣少數(shù)民族文創(chuàng)項目在廈落地，也推動不少兩岸項目對接，而更多的則是幫廈門本地企業(yè)介紹臺灣文創(chuàng)人才。

連鎖企業(yè) 更要有互聯(lián)網(wǎng)思維

　　“2011年，放牛斑第一家門店在文灶開出，當時我?guī)е鴪F隊在路上提供試喝給路人時，甚至聽見過路人說：‘神經(jīng)病啊，一杯奶茶13元！’”陳國維表示，幾年過去，這樣的價位對廈門消費者來說已經(jīng)習以為常。

　　陳國維25歲時從臺灣來廈門發(fā)展，作為品牌創(chuàng)始團隊之一，他從2011年開始投入天福旗下茶飲品牌放牛斑在大陸的運營管理。從廈門出發(fā)的放牛斑，目前在大陸已有門店157家，發(fā)展蒸蒸日上。

　　在陳國維看來，放牛斑的成功恰好在于引入了互聯(lián)網(wǎng)思維及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。借助天福品牌的資源，放牛斑從品牌成立初期，就建構(gòu)了自己的會員信息系統(tǒng)，這在茶飲連鎖品牌中相當少見。“目前IT系統(tǒng)里的會員已有60萬，這些消費者的訊息和數(shù)據(jù)，可以做積極有效的整合，然后應(yīng)用在各個新事業(yè)體上。”陳國維指出，連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，除了積分、折價和電子券等常用手段，還能應(yīng)用于品牌需求層面，然后借此進行產(chǎn)品的研發(fā)改造，做到一切以市場消費為導向。