日本正積極參與跨太平洋伙伴協(xié)定（ＴＰＰ），夏普出售案正是外資觀察日本開放跨國并購的重要指標。稍早日方力阻這項并購案時，外資圈即指出，鴻夏戀一旦觸礁，必定影響國際社會對日本開放市場的信心，坐實日本市場太不透明的批評。如今，鴻夏戀出現(xiàn)積極結(jié)果，對日本而言，其實是一個正向指標，將增加外資參與日本企業(yè)的興趣。
回看臺灣，近期島內(nèi)正為紅色供應鏈來襲一事爭執(zhí)不下；民進黨對類似案件一直持反對立場，但其理由僅有“影響國家安全”等空泛說詞。臺灣究竟何種產(chǎn)業(yè)與技術(shù)必須保護，哪些產(chǎn)業(yè)在技術(shù)或市場面已走到瓶頸，必須藉并購、整合取得再生動力，政界和產(chǎn)業(yè)必須有更理性、務實的討論。
年初，大陸家電企業(yè)海爾宣布以五十四億美元收購美國通用電氣（ＧＥ）的家電業(yè)務，美國政府和民間并沒太多雜音。主要原因，通用電氣的家電業(yè)務對通用或美國而言，已不再是具核心競爭力的產(chǎn)業(yè)。另外一案，美國外資投資委員會要審查紫光入股科技公司威騰（ＷＤ）一案，最后迫使紫光取消該收購；這意味，美國認為此案可能危及其科技產(chǎn)業(yè)的競爭力。
這些案例顯示，在愈來愈多的跨境資本并購中，各方都要在自身利益上決定什么該“拒”、什么該“迎”，在迎拒之間，找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的最大公約數(shù)。這也正是臺灣目前的困境所在，通常是企業(yè)界想“迎”，而政界卻選擇“拒”，而缺乏對核心競爭力的正確評估。就如民進黨在野時常操弄陸客來臺的負面觀感，但執(zhí)政后卻改口歡迎陸客，心中只有政治盤算。觀察鴻海的進擊，終于讓夏普低頭，這次商戰(zhàn)是值得反思的一課。
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