不只苗栗 五縣市同陷危機(jī)
臺(tái)灣非6都縣市的歲入自籌財(cái)源比例普遍不到一半，人事負(fù)擔(dān)沉重，再加上法定和首長(zhǎng)加碼的福利支出，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)構(gòu)僵化。
臺(tái)北商業(yè)大學(xué)財(cái)稅系兼任副教授孫克難指出，過(guò)去縣市長(zhǎng)爭(zhēng)相做建設(shè)、大開(kāi)福利支票騙選票，最后百姓不是現(xiàn)在付代價(jià)，就是將來(lái)債留子孫。
“看到苗栗希臘化，人民應(yīng)該要警覺(jué)，最后都是要承擔(dān)后果，”他感慨地說(shuō)，當(dāng)年輕人就業(yè)機(jī)會(huì)愈來(lái)愈差，臺(tái)灣又有高額潛藏債務(wù)，未來(lái)子孫到底要怎么還？
除了地方政府應(yīng)堅(jiān)守財(cái)政紀(jì)律，他認(rèn)為“中央”也要盡速修改“財(cái)政收支劃分法”，同時(shí)改變“中央”集權(quán)的財(cái)稅模式，從源頭支出著手檢討，如警政、教育人事費(fèi)用不要全由地方承擔(dān)，另外鼓勵(lì)縣市在招商引資的同時(shí)，也要將企業(yè)的營(yíng)利事業(yè)所得稅和綜合所得稅，分一部份給地方。
苗栗是臺(tái)灣第一個(gè)爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的城市，勢(shì)將成為所有縣市的借鑒。但若能積極開(kāi)源節(jié)流，提高財(cái)政預(yù)算資訊透明度供公眾監(jiān)督，日后也能成為縣市政府處理財(cái)政困境的典范。
