不是賠本生意，可賣保險賺錢

　　水滴籌官方客服回應說，水滴公司有其他盈利部門，水滴籌-大病籌款不收取服務費用。

　　“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有?？舍t(yī)”，“我們聚焦互聯(lián)網(wǎng)大健康保險保障領域”。沈鵬博文中表示，水滴籌是一個非常好的網(wǎng)民健康保險意識的教育場景，借助水滴籌能夠正確普及及進行保險保障的價值和必要性，將適合的產品推薦匹配給不同的消費者。

　　曾在水滴籌平臺為病患捐贈過一定款項的謝女士表示，捐款后會跳出一個保險頁面。

水滴籌平臺已完成籌款的一頁面截圖。

點擊“600萬醫(yī)療保障金”的跳轉頁面截圖

　　“看到了悲慘的事例，感同身受趕緊給自己買個保險。”有網(wǎng)民說，會員有優(yōu)惠，首月當時0元購，可獲得百萬意外保障，后期也不貴，買了以后按月繳費。

　　商業(yè)模式的一盤棋局，不僅僅只有保險

　　天眼查顯示，北京縱情向前科技有限公司除了水滴籌之外，還有水滴互助和水滴保等產品。

　　水滴籌、水滴互助、水滴保均使用過的網(wǎng)民表示，在水滴互助投一點小錢幫助別人，萬一生病，又能得到別人的幫助，哪不用這么點錢?。?“既然在關注互助，肯定還是看重身體健康，于是又買保險。”

　　“互助平臺有幾千萬人，一人只充十塊錢，一年也是好幾億的資金流了。再加上水滴保，幾個流程操作下來，你想想已經有多少資金進了水滴公司。”有網(wǎng)友算了算。

　　某互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺戰(zhàn)略投資人士分析，“水滴系列”中水滴籌、水滴互助、水滴保三塊形成循環(huán)，前兩者給后者導流，主要收入依靠水滴保。

　　有分析指出，參照目前國內類似互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺的運營模式，水滴籌的盈利和變現(xiàn)能力，或體現(xiàn)在利用捐款沉淀資金進行資本運作，將平臺注冊用戶轉化為商業(yè)服務對象，例如向他們推銷保險，此外還有來自對用戶數(shù)據(jù)的深入挖掘轉化，等等。

　　“但無論是哪種方式，水滴籌都需要獲得越來越多的用戶，才能在這基礎上實現(xiàn)商業(yè)轉化。”

　　群雄逐鹿，水滴下一步棋怎么走？

　　社科院金融研究所法與金融室副主任尹振濤曾表示，現(xiàn)有的網(wǎng)絡互助計劃經營主體并沒有獲得牌照并納入保險監(jiān)管或民政管理范疇，部分經營主體的業(yè)務模式也存在不可持續(xù)性、相關承諾履行和資金安全難以有效保障等一系列的問題。

　　輿論風口浪尖上的水滴公司，其水滴互助擁有會員8062.5萬人。另百度、360、美團等多家公司先后宣布進軍網(wǎng)絡互助，螞蟻金服旗下的相互寶成員數(shù)已達1億。網(wǎng)絡互助計劃由前些年的創(chuàng)業(yè)公司試水階段，邁入互聯(lián)網(wǎng)巨頭競爭的時代。

　　前有堵截，后有追兵。水滴公司怎么辦？

　　沈鵬在微博放話，“再管不好，我愿把水滴籌交給相關公益組織！” 

　　那沈鵬的“水滴籌+水滴互助+水滴保”的商業(yè)布局就會變成“水滴集市+水滴互助+水滴保。”有網(wǎng)友調侃：這個兵法，要看懂太難了。

　　沈鵬真能放得下，把一個網(wǎng)絡互助公司變成公益組織嗎？沈鵬在文中同時稱，“我本身是一個很堅韌的創(chuàng)業(yè)者，相信全體水滴小伙伴只要以更高的標準去自我約束、嚴肅整頓和持續(xù)努力改進，一定能攻破難關！”

　　在一些網(wǎng)友看來，誰的錢都不是大風刮來的，現(xiàn)今社會人們的愛心再也經不起折騰。必須推動完善網(wǎng)絡個人求助模式的行業(yè)自律機制，才能重新贏得更多用戶的信任。(彭婧如)