“我們的客戶有一個共同的特征：他們24小時、一年365天連續(xù)工作，沒有節(jié)假日?？蛻羧绻Ｒ惶斓脑挘瑩p失會很巨大。”江豐事業(yè)部經(jīng)理王青松說道。

對于江豐電子來說，安排員工有序復工復產(chǎn)迫在眉睫。

王青松挨家挨戶地做工作、接送員工返工。有的小區(qū)進不去，他就等在門口，將事業(yè)部員工的辦公電腦等隔著小區(qū)圍欄遞進去。

雖然公司每天都會為復工的員工發(fā)放口罩，一線工人吳有水還是“咬牙”在超市購買了一整袋，因為他還要承擔家里的采買工作。“那時口罩比較貴的，13塊錢一個，沒辦法。”

少了工友搭班的吳有水有時會覺得力不從心，“有些東西比較重，你也使不上勁，抬不動它。”

但吳有水還是盡最大力量撐起了整個車間的生產(chǎn)任務，“就盡可能地干”。

江豐電子第一天復工員工到崗就達到了47%，大概在5天后，員工的復工率就已經(jīng)超過了80%。今年3月份，江豐電子創(chuàng)造了歷史出貨最高紀錄，一個月出產(chǎn)了14000枚靶材。“這是相當大的一個量。”董事長姚力軍說。

靶材生產(chǎn)出來了，如何運送到客戶手中？物流成為了疫情期間遇到的又一難題。

“如果這批貨不能按時送到，之后的訂單我們將全部取消。”客戶的態(tài)度很堅決，這讓物流總監(jiān)朱曉東倍感壓力。

當時有一家公司承諾可以送貨，價格漲了好幾倍，朱曉東他們想都沒想，立馬委托了這家物流公司?？墒且恢苓^去了，追蹤物流信息顯示，貨車一直在高速路上繞圈。大家心急如焚。

“快遞貨車每次都被卡在高速路口禁止進入無錫。” 物流部的員工楊飛說，“所有的辦法都用盡了，就是送不進去。”

為了兌現(xiàn)對客戶的承諾，公司領(lǐng)導決定重新趕制新的靶材。生產(chǎn)部門通宵作業(yè)，最終公司聯(lián)系了本地牌照的車輛，到高速路口短駁后終于將貨物順利送達到無錫市內(nèi)的客戶手中，也保障了后續(xù)的訂單。

全球的芯片材料市場供應鏈受到嚴重的影響，許多國外客戶擔心靶材訂單無法如期發(fā)貨。

今年4月份，一位國外的客戶打電話給江豐電子的銷售員工金鴻遠，詢問江豐能否制作該半導體材料。

300多件產(chǎn)品要在一個半月內(nèi)完成，還是新產(chǎn)品。金鴻遠既興奮又緊張，“這個產(chǎn)品以前我們都沒有做過，都是美日在生產(chǎn)，客戶端的那個需求量非常急迫”。

接到客戶訂單后，江豐電子迅速反應，重新安排了產(chǎn)能。多個部門通力協(xié)作，最終如期交付了產(chǎn)品。

令人欣喜的是，客戶對產(chǎn)品非常滿意，又增派了更多訂單。

“每個時間點上，都做了正確的抉擇。”姚力軍說，“公司上半年銷售增長了53%，扣費后的利潤增長了600%以上。把一次危機變成一次機遇，我們做到了。”