截至今年7月底，中國華能實現(xiàn)利潤139.1億元，同比增長31.1%；凈利潤94.1億元，同比增長40.1%。“與強(qiáng)者對標(biāo)使自己更強(qiáng)。”在中國華能總會計師王益華看來，這樣的成績正是對標(biāo)世界一流企業(yè)提升管理的成果之一。

　　當(dāng)前，對標(biāo)世界一流管理提升行動正在中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)中展開。6月13日，國務(wù)院國資委制定印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》，提出以對標(biāo)世界一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，用2-3年的時間，推動部分中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

　　“提升企業(yè)競爭力是永無止境的，這一方面要抓改革，另一方面就是要抓管理。”國務(wù)院國資委副主任翁杰明說，經(jīng)過多年發(fā)展，央企在“做大”方面有了明顯突破，但一些指標(biāo)如凈資產(chǎn)收益率、營收利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等方面與世界一流水平還存在差距。要借助提升行動找差距，用扎實舉措補(bǔ)短板。

　　對標(biāo)行動跟誰對？對什么？怎么對？

　　據(jù)了解，在前期深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，國資委結(jié)合企業(yè)實際，明確將戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個領(lǐng)域，作為對標(biāo)提升行動的重點(diǎn)任務(wù)。

　　翁杰明指出，企業(yè)要強(qiáng)化精準(zhǔn)對標(biāo)，在尋找對標(biāo)對象時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)準(zhǔn)全球公認(rèn)一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域龍頭企業(yè)，有的放矢提升管理水平。國資委在對企業(yè)進(jìn)行考核時將參考營收利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、單位成本率等共性指標(biāo)以及其他分類考核指標(biāo)。

　　7月29日，國資委召開對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會，進(jìn)行全面動員部署。截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過召開會議等方式在全集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行部署，34個地方國資委向所監(jiān)管企業(yè)印發(fā)開展對標(biāo)提升行動工作文件，9個地方國資委制定了實施方案，并確定了本地區(qū)開展對標(biāo)提升行動的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)。