當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)推進(jìn)，人工智能廣泛且深入滲透職場，職場人的工作模式、管理者的管理方式都在發(fā)生變化，個體意識的覺醒正重構(gòu)職業(yè)價(jià)值的坐標(biāo)系，也映照出新時代職場人新的社會心態(tài)與價(jià)值取向。

12月3日，智聯(lián)招聘《“好工作”新標(biāo)準(zhǔn)：2025職場價(jià)值感調(diào)研報(bào)告》聚焦職場人對工作價(jià)值感的態(tài)度變化，揭示“好工作”的全新內(nèi)涵。

當(dāng)前，越來越多職場人開始重新審視工作的意義。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，64.1%的職場人選擇工作時最在意的因素為“工作與生活的良好平衡”，首次排在了擇業(yè)考量的第一位。這表明職場人更加關(guān)注工作能否保留充足的個人時間，不擠壓生活空間，享有陪伴家人、發(fā)展興趣與身心休憩的自由。

同時，“有競爭力的薪酬福利”依然是職場人看重的因素，以52.1%的占比排列第二。其次才是“有成長空間/職業(yè)發(fā)展路徑清晰”，占比42.7%；“被尊重、被認(rèn)可的工作氛圍”以41.7%的占比緊隨其后。“工作的價(jià)值與意義感”、“人際關(guān)系融洽”等也被列為擇業(yè)時的重要考量因素。

當(dāng)職場人被問及理想雇主應(yīng)具備哪些特質(zhì)時，77.8%的職場人認(rèn)為“尊重員工個人時間與邊界”是理想雇主應(yīng)具備的首要特質(zhì)；其次是能“提供持續(xù)學(xué)習(xí)與技能升級機(jī)會”，占比62.5%；“薪酬福利處于行業(yè)前列”位列第三，占比54.1%；“績效評估合理，晉升機(jī)制公正”則占比53.4%。這反映出職場人對雇主的期待已從單一的薪資待遇轉(zhuǎn)向綜合價(jià)值的權(quán)衡。邊界感強(qiáng)，意味著公司需尊重員工的私人空間，不侵占員工個人的合法休息時間，減少無效加班與隱性壓榨；實(shí)力強(qiáng)，體現(xiàn)在能為員工提供成長賦能與職業(yè)發(fā)展支撐；待遇強(qiáng)則不僅包括具有競爭力的薪酬，更涵蓋完善的福利體系與公平的激勵機(jī)制。職場人對新時代“好雇主”的期望契合其擇業(yè)時對“好工作”的訴求，呈現(xiàn)出對“生存”與“生活”的雙重關(guān)注。

此外，“關(guān)注員工心理健康與福祉”、“組織管理靈活高效，層級扁平化，決策透明”、“具備清晰的使命與社會責(zé)任感”特質(zhì)也成為職場人心中衡量好雇主的重要標(biāo)尺，占比分別為48.2%、47.3%、30%。

AI時代，職場人對企業(yè)提供的成長支持提出了更高期望。除傳統(tǒng)培訓(xùn)外，渴望獲得更多結(jié)合AI技術(shù)的個性化學(xué)習(xí)資源，以賦能工作需要。智聯(lián)招聘調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，69.9%的職場人希望企業(yè)強(qiáng)化“AI與本職工作的結(jié)合應(yīng)用”培訓(xùn)，占比最高，表明職場人已經(jīng)意識到AI能夠?qū)Ρ韭毠ぷ鳟a(chǎn)生幫助。同時，54.1%的職場人希望企業(yè)開展“AI工具使用”培訓(xùn)，如ChatGPT、AI繪圖等工具的基礎(chǔ)操作，提升AI使用能力；42.6%則關(guān)注如何用“AI驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新”的培訓(xùn)，渴望借助AI挖掘新增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。還有超三成的職場人對“AI倫理與安全”、“高級AI技術(shù)開發(fā)”培訓(xùn)表現(xiàn)出濃厚興趣。這種訴求背后，體現(xiàn)職場人從被動適應(yīng)到主動要求掌握，是人機(jī)協(xié)同進(jìn)化中的必然趨勢。企業(yè)需順應(yīng)這一趨勢，將AI培訓(xùn)納入人才發(fā)展戰(zhàn)略，搭建系統(tǒng)化的智能學(xué)習(xí)體系。

數(shù)字化工具的普及正深刻重塑職場人的工作自主感，成為衡量“好工作”的重要維度。調(diào)研顯示，29%的職場人表示使用AI工具與數(shù)字化辦公后工作自主感“顯著增強(qiáng)”，45.6%表示“略有增強(qiáng)”，這種能力強(qiáng)化具體體現(xiàn)在任務(wù)安排、流程推進(jìn)與決策參與中的主動權(quán)擴(kuò)大。AI賦能更健康、更高效的職場生態(tài)的作用正逐步顯現(xiàn)——個體勝任力與主體性不僅得到了提升，也推動人機(jī)協(xié)作邁向更高效、更緊密的共生關(guān)系。

同時，職場人對工作自主權(quán)的追求也延伸至人機(jī)協(xié)作中的角色分配與權(quán)限界定上。63.1%的職場人將“人類主導(dǎo)流程，AI輔助執(zhí)行，實(shí)時響應(yīng)”視為理想的人機(jī)協(xié)作模式；51.4%認(rèn)同“AI提供建議，人類最終決策”的協(xié)作方式；“AI處理瑣碎任務(wù)，我專注于核心創(chuàng)意與策略”、“人與智能工具高效協(xié)同，各司其職”的模式也分別得到了職場人47.4%和46.7%的支持。