說(shuō)到門店擴(kuò)張，就不得不提“寶中模式”。從深圳成長(zhǎng)起來(lái)的“寶中模式”在各地都取得了成功，其做法就是吃掉當(dāng)?shù)氐穆眯猩?，然后通過(guò)“門店加盟”形式迅速成長(zhǎng)。

　　在廈門，廈航國(guó)旅最早按照“寶中模式”經(jīng)營(yíng)，單2009年一年就開(kāi)了40多家門店，第一年收客量9萬(wàn)多人，翻了近10倍。目前，“最早吃螃蟹”的廈航國(guó)旅已把門店穩(wěn)定在47家。而廈門旅游集團(tuán)去年也開(kāi)出了65家門店，組團(tuán)人數(shù)達(dá)12萬(wàn)人，創(chuàng)下了廈門第一。

　　此外，廈門中國(guó)國(guó)旅也已經(jīng)開(kāi)到了40多家門店，康輝國(guó)旅則有12個(gè)門市部。

　　“通俗地講，‘寶中模式’改變的就是旅行社弱、小、散、差的局面，規(guī)模大了以后，采購(gòu)成本也更低、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。”一旅游業(yè)界人士說(shuō)。

　　雖然看起來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈了，但廈門康輝國(guó)旅總經(jīng)理林志民表示，旅行社的攤子“越鋪越大”，整個(gè)旅游市場(chǎng)也被做大了。

　　數(shù)據(jù)顯示，廈門旅游集團(tuán)國(guó)旅、廈門中國(guó)國(guó)旅、廈航國(guó)旅三家旅行社社去年全年的組團(tuán)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了35萬(wàn)人，相當(dāng)于2008年整個(gè)行業(yè)的組團(tuán)量。

專業(yè)性規(guī)模化得以提升

　　業(yè)內(nèi)人士稱，大社通過(guò)門店完成轉(zhuǎn)型，很可能改變廈門旅游市場(chǎng)的格局。

　　廈門的一些 “掛靠社”、“社中社”，還有很多“跳出來(lái)單干”的旅游從業(yè)人員都被收編，成了大社的“連鎖店”，廈門旅游市場(chǎng)也逐步形成了廈門旅游集團(tuán)國(guó)旅、廈航國(guó)旅、廈門中國(guó)國(guó)旅三家大社領(lǐng)跑組團(tuán)市場(chǎng)的局面。

　　“通過(guò)鋪門店，完成‘產(chǎn)銷分離’。簡(jiǎn)單地說(shuō)，門店就是業(yè)務(wù)員，專門賣旅游產(chǎn)品，而產(chǎn)品線路策劃、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都交給總部來(lái)做。”廈門中國(guó)國(guó)旅副總經(jīng)理柯海水說(shuō)。

　　與此同時(shí)，旅行社專業(yè)性、規(guī)模化的提升，也帶來(lái)了更豐富的旅游產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)游不少熱門線路可以做到天天發(fā)團(tuán)。一個(gè)華東游，就有12種不同線路的選擇。